发展一家成功的区块链初创公司很困难,这里有 5 个要点

您是否知道只有不到 10% 的区块链初创公司成功? 对于那些失败的,通常不是因为缺钱,而是因为执行力。

根据 2017 年德勤 报告,所有区块链创业公司中只有不到 10% 成功,一个区块链项目的平均寿命约为一年。 

启动一个新的企业——无论是否在 Web3 中——一直是具有挑战性的。 所有创业公司的失败率都是75%——在区块链行业,甚至可以超过90%。 

区块链初创公司的严峻现实及其短暂的生命周期是,大多数都没有遵循一些关键原则来获得彻底成功的创业公式。 

大多数企业家所遵循的老方法已经存在了几十年,它遵循的是简单明了的结构,即提出绝妙的想法、编写商业计划、向投资者推介、组建团队、推出产品以及(非常)努力地工作卖掉它。 

加密、教育、学习、BeInCrypto
所有创业公司的失败率都是75%——在区块链行业,甚至可以超过90%。 

然而,初创公司需要不同的方法。 即使他们有钱、合适的团队、出色的产品和坚定的决心——也就是说, 雅高d博士开发的技术萃取的 Eric Ries 的“精益创业”概念,执行。 

成功的五个区块链启动关键

与大多数系统相比,区块链是一项相当新的技术; 因此,很难预测它的发展方向。 

市场仍在成熟,其中许多企业因缺乏资金或基础设施而倒闭。 他们中的一些人拥有传统组织蓬勃发展的完美场景。 然而,区块链需要一种特定的方法——经验、行业专业知识、清晰的愿景和正确的心态。 

我们已经分解了有助于区块链初创公司成功的主要因素。 

清晰的愿景

在普通人看来,加密货币空间可能看起来像是一个快速致富的计划。 因此,许多没有经验的冒险家只会在没有具体想法或产品到位的情况下尝试兑现。 为区块链开发产品不应该仅仅依赖于一个好主意——创始人应该确切地知道他们想要开发什么以及为了什么。 

清晰的产品愿景和最小可行产品 (MVP) 是成功的垫脚石。 它向公众解释了此类产品的用途,MVP 将测试市场接受度。 

BeInCrypto 的首席执行官兼联合创始人 Alena Afanaseva 在创办公司时就知道自己在做什么: 

“我看到了机会,我对所有现有的加密新闻媒体、他们的受众、他们的地理位置、近年来的增长趋势进行了深入研究。 我阅读了有关区块链行业的潜力及其在未来几年的采用速度的研究。 所有这些工具都证实了我的假设,并帮助我详细计算了增长计划。”

产品应该解决一个实际问题

Web3 本身是一个新概念,仍处于早期采用阶段,很大一部分人不知道它的存在。 这意味着仍有未知领域需要探索和了解市场的需求。 

围绕加密货币和区块链的炒作导致许多企业家变得渴望利润,而不是知道他们的区块链解决方案是否能解决实际问题。 

如果问题的解决方案未知或不存在,则由于缺乏市场采用而失败的可能性很高。 换句话说,即使一个产品的系统或界面非常人性化,看起来再好不过,但如果不能解决真正的问题,得不到市场上真实客户的验证,它就不会成功。

区块链在非营利或慈善领域的使用成为该技术在现实生活中的关键实用工具。 从而通过为支持某项事业的捐助者注入问责制和透明度来帮助该行业。 但也存在一些担忧。
DHL 和埃森哲创建了一个基于区块链的试点项目,在六个地区设有节点,以跟踪整个供应链中的药品并减少市场上的假药。

一些成功的案例在不同的领域,包括医疗保健行业。 区块链的一个重要用例是医药供应链管理。 根据 对国际刑警组织来说,假药每年夺去 XNUMX 万人的生命。 

DHL 和埃森哲创建了一个基于区块链的试点项目,在六个地区设有节点,以跟踪整个供应链中的药品并减少市场上的假药。

另一方面,领先于自己的初创公司失败并倒闭。 一个例子是 37coins,一个 比特币 电子钱包把钱转出 供应商总部位于加利福尼亚州。 该公司未能交付允许在美国境外进行 BTC 交易的产品 

该公司在其博客中分享道:“尽管我们的初衷是好的,但我们无法提供符合市场需求的优质产品。 我们还发现,美国以外国家/地区不同运营商之间的 SMS 传送并不可靠。”

BeInCrypto 的目标是值得信赖

BeInCrypto 在寻求有关加密和区块链的透明和可信新闻的热心观众的帮助下,成为全球前三名的加密新闻公司。

Afanaseva 指出该行业的主要痛点是缺乏可信信息。 她分享说,“任何人都可以为了钱写任何东西,这意味着你不能相信任何人。 所以我们把这里作为我们的主要关注点——在这里你找不到先令,只有原创报道。”

一个结构良好的团队

现在,如果您已经在市场上测试了您的产品并且结果不错,那么下一步就是让合适的人站在您身边。 团队结构可以成就或破坏您的业务。 

区块链领域的专家和经验丰富的专业人员数量相对较少——它是 估计 全球有 105,000 名区块链开发人员。 这些专业人士的数量如此之少,使得组建一支强大的团队更加困难。 

blockchain技术
挑战在于从不同领域招募愿意在行业内学习和培训的高素质专家。

此外,所有角色的结构和定义都非常重要,否则可能会延迟项目或产品的发布。 而业余时间是大多数初创公司所没有的。 

除了开发人员,很难找到专门从事区块链和加密的不同领域的专家,例如营销人员和设计师。 一种解决方案是招募愿意学习和培训在该行业工作的高素质专家。 

BeInCrypto 的 CEO 说这一切都是关于人的:“这一切都是关于与你一起开始的人——他们应该与你分享你的价值观,受到鼓舞和承诺,同时又专业,准备执行并拥有相关经验。 ”

市场教育

注入现金并等待利润是大多数风险投资公司传统的放任自流方式。 然而,问题是它在区块链场景中效果不是很好。 市场——投资者和公司——需要的是适当的教育。 

该行业仍处于早期阶段,因此大多数年轻企业家缺乏经验和技能。 指导和教育,尤其是关于 Web3 和区块链行业的指导和教育,可能会有所作为并帮助引导他们走向成功。 
BeInCrypto 的使命之一是向公众提供有关区块链和加密行业的可靠且准确的信息。 为此,我们开发了适用于各个级别的不同产品: 了解, 换货, 工作机会和学院。

定时

稳定的业务和静态环境通常不适用于初创公司,主要是在加密等波动和不稳定的行业。 计划时间过长并等待发布产品是一场赌注很高的游戏。 

最小可行产品与传统产品开发的周期相反。 它首先测试可能的客户需求并为他们提出解决方案。 如果有足够的市场接受度,他们可以使用经过验证的假设改进产品以进行销售。 

免责声明

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来源:https://beincrypto.com/5-ways-grow-blockchain-startup-more-90-fail/