Andre Cronje 谈成为一家加密货币公司是什么感觉

Andre Cronje——所谓的 Fantom 基金会的“Memes 副总裁”——提供了内部人士对公司在过去 4 年中如何保持正现金流的看法。 

开发商指出，如果没有去中心化金融 (DeFi)，该基金会“今天可能无法运作”，并怀疑其他公司也是如此。 

缩放一个周期

As 解释 在周日 Cronje 的一篇博客文章中，Fantom 以相当无利可图的 ETH 交易结束了 2018 年。 在 40,000,000 月份筹集了价值 5 美元的加密货币后，它在 XNUMX 月之前的一次重大价格调整后出售了这些持有的加密货币。 此时，该公司剩余的资金不到 XNUMX 万美元。 

这迫使该公司在接下来的一年里变得极其节俭，同时定期出售一些原生 FTM 代币来为计划外开支提供资金。 在此期间，它的主要成本与向交易所支付上市费和向有影响力的人支付赞助费有关。 

“我们决定 [d] 再也不会为交易所列表或有影响力的人付费，”Cronje 写道。 

从 2020 年 20 月开始，Fantom 开始“积极”参与 DeFi，利用其利润从市场上购买 FTM。 到 3 月，该公司已经从 600,000 万美元的资金中赚取 51% 的年利率，每年赚取 2021 美元。 结合当年晚些时候在 Compound (COMP) 和 Synthetix (SNX) 上的单产农业，到 XNUMX 年初，该基金会将其国库资产增至 XNUMX 万美元。 

该公司后来将价值 35 万美元的 FTM 出售给现已破产的 阿拉米达研究，以及另外 5 万美元的资产给 Blocktower。 它拒绝了阿拉米达提出的进一步合作的请求。 

到 2022 年 100 月，该公司持有 100 亿美元的稳定币、50 亿美元的加密资产和 XNUMX 万美元的非加密资产。 

像 Fantom 一样，许多加密公司被迫 缩小 当熊市在 2022 年回归时。Coinbase 裁员 18%，而 BitMEX 裁员 30%。

经验教训

根据 Cronje 的说法，企业不应该试图与其他人竞争在交易所上市的代币。 “我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了‘合作关系’而‘出售’我们的代币，”他说。 

“实际上，区块链公司只能通过出售代币来赚钱，”Cronje 补充道。 “这些是有限模型。”

相反，该基金会采取了一种专注于“无限”模型的方法，包括给定的合作伙伴关系或项目启动可能如何影响十年后的公司。 

“如果你的整个收入模式都在出售你的代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者，”他总结道。 

本月早些时候，在 FTX 申请破产保护后，FTT 和 SRM 分别暴跌 90% 和 60%。 该公司因严重依赖这些代币中的每一个而受到严厉批评，这些代币曾经在其资产负债表上占数十亿美元。