大西洋包装继续其引领变革的使命

“我们的使命对我来说非常个人化，”Wes Carter 总裁说 大西洋包装. 该公司总部位于北卡罗来纳州威尔明顿，如今为面向消费者的 B2B 包装解决方案提供设备、材料、工程和服务，重点关注可持续包装。 Atlantic 拥有 30 多个设施和 1,500 多名员工。

对卡特来说如此私人的任务的一部分可以追溯到大西洋的根源。 该公司于 1946 年由理想主义记者 W. Horace Carter（韦斯卡特的祖父）创立，当时名为 Atlantic Publishing，该公司在北卡罗来纳州塔博尔市出版周报《塔博尔城论坛报》。 几乎从一开始，该报就与三K党的地方分会纠缠不清，与该组织的一系列社论进行了为期两年的斗争。 尽管面临死亡威胁、故意破坏和金融抵制，这家初出茅庐的报纸最终还是获胜了，揭露了该组织的成员，并帮助将数十名罪犯送进了监狱。 Tabor City Tribune 因这些努力获得了 1953 年的普利策奖。

在 1960 年代，出版社将其业务扩展到印刷、纸张加工和办公用品的分销。 在 Wes 的父亲 Rusty Carter 的领导下，随后在 1970 年代增加了工业用品，为当时东南各州的一家大型纺织企业提供服务。 1990 年代扩展到工业包装自动化和集成，并更加关注大西洋不断增长的分支机构网络的技术服务支持。 近年来，该公司开始高度关注包装的可持续性。

卡特看到了大西洋公司对改善自然环境的现代追求与公司早期的民权活动之间的相似之处。 “我祖父所做的与我们现在所做的之间存在着有趣的协同作用，”他说。 “但最大的不同是，没有人想杀我。”

尽管如此，这部分工作对他来说也是个人的。 “我是鹰童军、猎人、渔夫、背包客和冲浪者，”他说。 “我花了很多时间前往哥斯达黎加、多米尼加共和国和印度尼西亚等地。 现在与 20 年前的差异有时是惊人的。 包装人员需要承担责任，以确保材料不会进入环境。”

凭借其集成的解决方案产品，Atlantic 可以从头到尾帮助客户进行包装，协助包装和设备设计、测试以及提供最佳材料和配置。 “我们帮助我们的客户更有效地利用包装，”卡特说。

最大的重点领域之一是尽可能消除塑料。 “消费包装中没有一次性塑料的位置，”卡特继续说道。 “我们为大多数应用提供天然的、基于纤维的选择。 我们从可持续的来源获得它，并且我们使用在这个国家可以很好地回收利用的纤维。 在未来三到五年内，所有一次性消费包装向纤维的转变是完全可行的。”

在不久的将来还有两个额外的挑战：用于将产品托盘固定在一起的拉伸薄膜和食品包装。 “在我们业务的 B2B 方面，最重要的项目是拉伸膜，”卡特说。 “我们现在需要消除这种浪费——每年约有 XNUMX 亿英镑要被填埋。 我们需要找到一种方法来关闭这个循环。 我们在欧洲买了一台机器，一台 Erema公司，并创造了一条回收拉伸膜的单一通道。 它生产看起来像原生塑料的清洁回收材料。”

食品包装面临的挑战完全不同。 “对于食品容器，存在真正的食品安全问题，”卡特解释说。 “我不会成为第一个吃用纤维容器包装的鸡肉的人！ 所以在这里，可堆肥材料更有意义。 路边堆肥是解决方案——它需要像垃圾桶一样普遍。 来自可持续、非转基因来源的生物膜也是另一个巨大的潜在解决方案。”

Carter 认为 Atlantic 对这一切的关注是一种非常可行的业务增长方式。 “每个主要的消费品公司和零售品牌都在寻找他们的供应商来帮助实现他们的可持续发展目标，尤其是他们的包装供应商，”他说。 “无论是家乐氏还是宝洁，我都是他们的范围 3 [作为企业环境足迹一部分的间接二氧化碳排放]。 由于我们对可持续发展和碳中和的承诺，公司很高兴与我们开展业务。 我们从未有过更大的催化剂来发展我们的业务。 我们能够在很短的时间内改变客户的可持续发展概况。”

他认为机会无穷无尽。 “冲浪板包装并没有真正起到作用，”他说。 “但是当我们交付第一个纤维冲浪板包时，这很有趣。 但是再看看厕所——它们都用聚苯乙烯泡沫塑料包装。 这是一件大事，所以如果我们能够将所有这些都转变为纤维包装，这将对环境产生巨大的影响。”

当一切都说完了，这对他来说真的都是个人的。 “可持续发展不是一种时尚，”他总结道。 “我有一对八岁的双胞胎。 我想带他们去冲浪、打猎和钓鱼，但我害怕我们可能会离开他们的世界。 我处于一个有影响力的位置，我可以帮助改变发生。 这给了我人生的方向。 我的祖父也有同样的感觉。 我比以往任何时候都更了解他的动力。”