贝莱德 首席执行官拉里芬克 声称 在 最近访问 狐狸 “我们必须让我们的员工回到办公室”，这样做将导致“生产力提高，从而抵消部分通胀压力”。
芬克没有以统计、调查或研究的形式提供任何数据来支持他的说法。 他只是在没有证据的情况下坚持认为，在办公室工作会降低通货膨胀。 那么，有什么作用 数据说?
被广泛引用的 2022年XNUMX月的研究 备受推崇的美国国家经济研究局 (NBER) 发现了强有力的证据表明远程工作降低了通货膨胀。 也就是说，因为员工有一个 强烈偏好 对于大部分时间或全职远程工作，他们愿意接受较低的工资来远程工作。
结果，研究人员发现，在过去两年中，远程工作使工资增长降低了 2%。 值得注意的是，增长的下降特别发生在可以远程完成的大多数高薪白领职位上，导致工资压缩，从而减少了蓝领和白领工作之间的工资不平等。 鉴于更高的工资会导致更多的消费者支出导致通货膨胀，该研究得出结论，远程工作可以降低通货膨胀。
大量其他证据支持远程工作降低工资增长的发现，例如 2022 年 XNUMX 月 由人力资源协会。 它报告说，48% 的调查受访者在下一次搜索中“肯定”会寻找全职在家工作的工作。 为了让他们继续从事 30 分钟通勤时间的全职工作，他们需要加薪 20%。 对于具有相同通勤时间的混合工作，他们需要加薪 10%。 不同的 3,000 名顶级公司的员工，例如 谷歌, Amazon及 微软 发现 64% 的人更喜欢永久的 WFH 安排，而不是 30,000 美元的加薪。 事实上，提供远程工作机会的公司越来越多地在美国生活成本较低的地区招聘——而且 甚至在外面 美国——为人才获得最佳价值。 这就是为什么我的一个客户（一家后期软件即服务初创公司）决定提供一些全远程职位的主要原因。
该数据表明，远程工作降低了劳动力成本，从而降低了通货膨胀。 Fink 关于生产力的说法呢？
调查有 找了很久 员工报告说远程工作效率更高，但我们可能会对自我报告的答案持怀疑态度。 很难对来自的证据持怀疑态度 员工监控软件 公司 Prodoscore。 其总裁大卫鲍威尔说：“在评估了来自 105 名美国 Prodoscore 用户的超过 30,000 亿个数据点后，我们发现在大流行期间在家工作期间生产力提高了 5%。”
随着时间的推移，我们在远程工作方面变得更好。 斯坦福大学 根据一项研究， 发现在 5 年夏天，远程工作人员的工作效率比办公室工作人员高 2020%。到 2022 年春天，远程工作人员的工作效率提高了 9%，因为公司学会了如何做 远程工作更好 并投入更多 远程友好技术.
2022月XNUMX日 根据一项研究， NBER 的另一篇论文报告发现，自大流行开始以来，广泛依赖 IT 和金融等远程工作的企业的生产力增长从 1.1 年至 2010 年的 2019% 增长到 3.3%。 将其与依赖面对面接触的行业进行比较，例如交通、餐饮和酒店业。 自大流行开始以来，它们从 0.6 年至 2010 年间的 2019% 的生产率增长下降到了 2.6%。
案例研究证据支持这些更广泛的趋势，正如另一篇文章所报道的那样 美国国家经济研究局论文 关于在真实世界公司 Trip.com 的一项研究，Trip.com 是世界上最大的旅行社之一。 它随机分配了一些工程师、营销人员和财务人员，他们的一些时间远程工作，而其他相同角色的人则全职在办公室工作。 Guess 什么？ 采用混合计划的人保留率提高了 35%，工程师编写的代码增加了 8%。 编写代码是衡量生产力的一种标准化且非常严格的衡量标准，并且有力地证明了远程工作的生产力更高。
证据表明，远程劳动力成本更低，生产力更高，从而降低了两端的通货膨胀。 辅助费用呢？
员工可以节省很多钱，根据一项全职远程工作，最多可以节省 12,000 美元。 弹性工作分析. 这涉及节省交通费用，例如汽油、汽车维修、停车或公共交通。 工人也不必购买昂贵的办公室服装或在价格过高的市中心餐馆就餐。 工人确实需要为在家做饭和更高的公用事业支付更多的费用。 然而，这些成本比来办公室的成本要小得多。
公司在房地产、公用事业、办公家具、清洁服务和相关成本方面节省了大量资金。 每个员工的平均办公空间可以 高达 每年 18,000 美元，这意味着储蓄可以快速增加。 难怪办公室占用 落了下来 和公司是 切割 他们的房地产足迹。 例如，亚马逊——它允许全职和兼职远程工作——最近暂停 由于远程工作，它在华盛顿州贝尔维尤建造了五座塔楼。
公司正在加大对在家工作的支持，例如 IT 和网络安全。 更具前瞻性的是为家庭办公室提供远程工作支持。 例如， Twitter, Facebook和Google 提供 家庭办公室的固定津贴为 1,000 美元。 作为另一种选择，我的一个 客户南加州大学信息科学研究所，研究了家庭办公室的最佳选择，并为其员工提供标准化和广泛的家庭办公室技术和家具。 这是一项明智的长期投资，可以提高生产力，而且成本比让员工在办公室少很多。
因此，除了降低劳动力成本和提高生产力之外，员工和雇主都可以为员工远程工作支付更少的费用。 所有证据都表明，远程工作会降低通货膨胀。
这些信息很容易获得——芬克本可以在贝莱德指派一名暑期实习生来寻找证据。 他选择不这样做，而是做出明显违背事实的陈述。 通过这样做，他表明 判断力差，可能是由于 认知偏差.
一种叫做 信念偏差，我们对结果的可取性的信念——例如芬克希望员工重返办公室——导致我们误解了支持这一结果的证据。 另一个是 确认偏误，我们寻找证实我们信念的证据，而忽略不支持的证据。
由于未能准确评估大量证据，芬克正在更广泛地破坏对贝莱德的信任。 他糟糕的判断力应该成为所有商界领袖在公共沟通中依靠事实而不是一厢情愿的教训 决策.
格列布·齐布尔斯基, 博士, 是一个 认知科学家 和面向未来的咨询公司的首席执行官 避灾专家. 他是畅销书作家 领先的混合和远程团队：竞争优势最佳实践基准测试手册.
Fortune.com 评论文章中表达的观点仅代表其作者的观点，不反映作者的观点和信念 运气.
更多必读 评论 出版 运气:
这个故事最初是在 Fortune.com
资料来源：https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html
贝莱德首席执行官拉里芬克关于通货膨胀和远程工作的评论表明判断力不佳
贝莱德 首席执行官拉里芬克 声称 在 最近访问 狐狸 “我们必须让我们的员工回到办公室”，这样做将导致“生产力提高，从而抵消部分通胀压力”。
芬克没有以统计、调查或研究的形式提供任何数据来支持他的说法。 他只是在没有证据的情况下坚持认为，在办公室工作会降低通货膨胀。 那么，有什么作用 数据说?
被广泛引用的 2022年XNUMX月的研究 备受推崇的美国国家经济研究局 (NBER) 发现了强有力的证据表明远程工作降低了通货膨胀。 也就是说，因为员工有一个 强烈偏好 对于大部分时间或全职远程工作，他们愿意接受较低的工资来远程工作。
结果，研究人员发现，在过去两年中，远程工作使工资增长降低了 2%。 值得注意的是，增长的下降特别发生在可以远程完成的大多数高薪白领职位上，导致工资压缩，从而减少了蓝领和白领工作之间的工资不平等。 鉴于更高的工资会导致更多的消费者支出导致通货膨胀，该研究得出结论，远程工作可以降低通货膨胀。
大量其他证据支持远程工作降低工资增长的发现，例如 2022 年 XNUMX 月 由人力资源协会。 它报告说，48% 的调查受访者在下一次搜索中“肯定”会寻找全职在家工作的工作。 为了让他们继续从事 30 分钟通勤时间的全职工作，他们需要加薪 20%。 对于具有相同通勤时间的混合工作，他们需要加薪 10%。 不同的 3,000 名顶级公司的员工，例如 谷歌, Amazon及 微软 发现 64% 的人更喜欢永久的 WFH 安排，而不是 30,000 美元的加薪。 事实上，提供远程工作机会的公司越来越多地在美国生活成本较低的地区招聘——而且 甚至在外面 美国——为人才获得最佳价值。 这就是为什么我的一个客户（一家后期软件即服务初创公司）决定提供一些全远程职位的主要原因。
该数据表明，远程工作降低了劳动力成本，从而降低了通货膨胀。 Fink 关于生产力的说法呢？
调查有 找了很久 员工报告说远程工作效率更高，但我们可能会对自我报告的答案持怀疑态度。 很难对来自的证据持怀疑态度 员工监控软件 公司 Prodoscore。 其总裁大卫鲍威尔说：“在评估了来自 105 名美国 Prodoscore 用户的超过 30,000 亿个数据点后，我们发现在大流行期间在家工作期间生产力提高了 5%。”
随着时间的推移，我们在远程工作方面变得更好。 斯坦福大学 根据一项研究， 发现在 5 年夏天，远程工作人员的工作效率比办公室工作人员高 2020%。到 2022 年春天，远程工作人员的工作效率提高了 9%，因为公司学会了如何做 远程工作更好 并投入更多 远程友好技术.
2022月XNUMX日 根据一项研究， NBER 的另一篇论文报告发现，自大流行开始以来，广泛依赖 IT 和金融等远程工作的企业的生产力增长从 1.1 年至 2010 年的 2019% 增长到 3.3%。 将其与依赖面对面接触的行业进行比较，例如交通、餐饮和酒店业。 自大流行开始以来，它们从 0.6 年至 2010 年间的 2019% 的生产率增长下降到了 2.6%。
案例研究证据支持这些更广泛的趋势，正如另一篇文章所报道的那样 美国国家经济研究局论文 关于在真实世界公司 Trip.com 的一项研究，Trip.com 是世界上最大的旅行社之一。 它随机分配了一些工程师、营销人员和财务人员，他们的一些时间远程工作，而其他相同角色的人则全职在办公室工作。 Guess 什么？ 采用混合计划的人保留率提高了 35%，工程师编写的代码增加了 8%。 编写代码是衡量生产力的一种标准化且非常严格的衡量标准，并且有力地证明了远程工作的生产力更高。
证据表明，远程劳动力成本更低，生产力更高，从而降低了两端的通货膨胀。 辅助费用呢？
员工可以节省很多钱，根据一项全职远程工作，最多可以节省 12,000 美元。 弹性工作分析. 这涉及节省交通费用，例如汽油、汽车维修、停车或公共交通。 工人也不必购买昂贵的办公室服装或在价格过高的市中心餐馆就餐。 工人确实需要为在家做饭和更高的公用事业支付更多的费用。 然而，这些成本比来办公室的成本要小得多。
公司在房地产、公用事业、办公家具、清洁服务和相关成本方面节省了大量资金。 每个员工的平均办公空间可以 高达 每年 18,000 美元，这意味着储蓄可以快速增加。 难怪办公室占用 落了下来 和公司是 切割 他们的房地产足迹。 例如，亚马逊——它允许全职和兼职远程工作——最近暂停 由于远程工作，它在华盛顿州贝尔维尤建造了五座塔楼。
公司正在加大对在家工作的支持，例如 IT 和网络安全。 更具前瞻性的是为家庭办公室提供远程工作支持。 例如， Twitter, Facebook和Google 提供 家庭办公室的固定津贴为 1,000 美元。 作为另一种选择，我的一个 客户南加州大学信息科学研究所，研究了家庭办公室的最佳选择，并为其员工提供标准化和广泛的家庭办公室技术和家具。 这是一项明智的长期投资，可以提高生产力，而且成本比让员工在办公室少很多。
因此，除了降低劳动力成本和提高生产力之外，员工和雇主都可以为员工远程工作支付更少的费用。 所有证据都表明，远程工作会降低通货膨胀。
这些信息很容易获得——芬克本可以在贝莱德指派一名暑期实习生来寻找证据。 他选择不这样做，而是做出明显违背事实的陈述。 通过这样做，他表明 判断力差，可能是由于 认知偏差.
一种叫做 信念偏差，我们对结果的可取性的信念——例如芬克希望员工重返办公室——导致我们误解了支持这一结果的证据。 另一个是 确认偏误，我们寻找证实我们信念的证据，而忽略不支持的证据。
由于未能准确评估大量证据，芬克正在更广泛地破坏对贝莱德的信任。 他糟糕的判断力应该成为所有商界领袖在公共沟通中依靠事实而不是一厢情愿的教训 决策.
格列布·齐布尔斯基, 博士, 是一个 认知科学家 和面向未来的咨询公司的首席执行官 避灾专家. 他是畅销书作家 领先的混合和远程团队：竞争优势最佳实践基准测试手册.
Fortune.com 评论文章中表达的观点仅代表其作者的观点，不反映作者的观点和信念 运气.
更多必读 评论 出版 运气:
这个故事最初是在 Fortune.com
资料来源：https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html