Bud Grant 为维京人设定了前所未有的标准

大多数人都记得巴德格兰特站在大都会体育场的场边，作为球队的领袖，他的表情很坚忍，这支球队接近足球版的涅盘，但永远无法完全搞定超级碗。

格兰特是一个对自己和自己的能力非常自信的人，他不关心他的同龄人如何处理他们的业务，他也不效法任何人。 他总是有兴趣做尽可能彻底的工作，让他的团队为每场比赛做好准备，但他并没有在凌晨 4 点到办公室，然后花 18 个小时反复重复比赛计划的细节。

只要需要让他的团队做好准备，他就会做好准备——但一分钟也不会多也不会少。 格兰特在足球之外有自己的生活。 一位妻子和六个孩子告诉全世界，他冰冷的眼神并不是故事的全部。 对户外和大自然有着非凡的热爱，这对他来说与执教足球一样重要。

不要认为这意味着他在领导维京人方面尽了最大努力。 他可能看起来是“我的方式或高速公路”类型。 他是场边天生的领袖，只要看一眼就能表达出他的不满。

他很快就了解了他的球员，并根据他们的可能性对待他们。 “有些你必须哄和亲吻，有些你必须开车，”格兰特在一对一采访中说。 “你绝不能在队友面前贬低一个人。 你把他拉到一边，先称赞他，然后让他知道他做错了什么。”

就他设计游戏计划的理念而言，他没有单一的方法。 在他 1960 年代后期执教初期，维京人队拥有强大的后卫比尔布朗和戴夫奥斯本，而格兰特围绕他们设计了一个铲球之间的进攻。

当维京人队在与纽约巨人队的交易中带回弗兰·塔肯顿并选中充满活力的查克·福尔曼时，格兰特实施了短传比赛。 他们后来在 Ahmad Rashad 和 Sammy White 中增加了一对大牌接球手，比赛计划再次改变。 他们变得更像是一支传球队。

“我认为任何教练都可能犯的最大错误就是 30 年来坚持同一个剧本，并试图让每个球员都担任一些预先确定的角色。 让福尔曼和奥斯本演同样的戏对我来说是愚蠢的，反之亦然。”

这是最好的教练经常使用的方法，但很多人不会。 尽管格兰特作为维京人队教练的最后一年是 1985 年，但这种理念仍然有效。 它并没有被普遍接受，因为许多教练希望他们的球员遵循他们独特的方法来赢得足球比赛。 那是行不通的。

格兰特经常与纪律联系在一起，因为他的团队在国歌响起时总是以整齐有序的方式立正。 但当涉及到纠正错误和纠正低效时，他希望他的球员们互相采取这些步骤。

他最不想做的事情就是当着队友的面对一名球员大喊大叫。 “球队中的其他人看到了这一点，然后他们怀疑那个球员，”格兰特说。 “在看到教练痛斥他之后，他们怎么会相信他。 这就是为什么我从来没有这样做过。”

格兰特是维京队历史上最伟大的教练，他是名人堂成员，带领球队四次进入超级碗。 尽管他的目光冰冷，但他并不是他看起来的样子。 他关心他的球员，当然还有他的家人。 他在比赛之外有很多兴趣，过着充实而完整的生活。

格兰特于周六去世，享年 95 岁，他为一支尚未被匹敌的球队树立了标准。