生育福利是新的工作福利

当 Priya 和她的丈夫发现他们不育时，他们花费了 20,000 美元和多年的侵入性治疗来怀上他们的女儿。

几年后，当他们有了儿子时，它是免费的，而且相对无痛——这在很大程度上要归功于她的雇主支付了账单并帮助安排了手术。

“我们在之前……和之后经历的整个经历是日夜兼程，”总部位于西雅图的高级项目经理 Priya 说，她的公司在她的第一个孩子出生后推出了生育治疗计划。

“不孕是你永远无法计划的事情，”她继续说。 “拥有自己的决定权，而大多数不育意味着你没有任何决定，这会改变游戏规则。”

这听起来可能超出了雇主责任的范畴，但普里亚的经历并不是独一无二的。 越来越多的员工受益于最新的工作场所福利：生育福利，她是其中之一。

从冷冻卵子到体外受精 (IVF) 和代孕，随着公司在竞争日益激烈的工作中寻找新的方法来吸引顶尖人才并提高他们的多样性、公平性和包容性 (DEI) 资质，员工越来越多地享受到全套生育福利景观。

截至 2020 年，超过五分之二 (42%) 的美国大型雇主——拥有超过 20,000 名员工的企业——提供试管婴儿治疗的保险，而近五分之一 (19%) 的雇主提供卵子冷冻服务。 对于员工人数超过 500 人的小型公司，这些数字分别为 27% 和 11%。

这标志着从 2010 年代中期开始迅速上升，当时这种新颖的福利几乎完全仅限于 Facebook 和 Apple 等硅谷的开拓者。 2015 年，超过三分之一 (36%) 的大公司提供试管婴儿服务，只有 6% 的大公司提供卵子冷冻服务。

随着冠状病毒大流行改变了个人优先事项并提高了员工杠杆率，越来越多的公司正在引入这种好处以保持竞争力。 如今，从摩根大通和微软到联合利华和波士顿咨询集团的雇主都提供各种不同的福利。

就业法专家 CM Murray 的合伙人贝丝·黑尔 (Beth Hale) 说：“当组织刚开始资助冷冻卵子时，它是相当激进和非凡的，现在它正变得更加主流。”

在过去的一年里，Progyny 和 WINFertility 这两家领先的生育福利服务提供商的客户群都翻了一番，现在为金融、制药和快速消费品等一系列行业的大小雇主提供一揽子服务。

WINFertility 首席执行官罗杰·谢德林 (Roger Shedlin) 表示：“大辞职和由此导致的历史上紧张的劳动力市场只是加速了流行趋势，并促使雇主更快地实施家庭建设计划以吸引和留住人才。”

这一趋势出现在越来越多的人出于医疗和非医疗原因寻求生育治疗的时候。

八分之一的美国夫妇有受孕困难。 对于英国夫妇来说，这个数字接近七分之一。

与此同时，选择冷冻卵子的女性人数正在上升——据一些估计，在 1,000 年至 2009 年间，美国的女性人数增加了 2016%——而寻求非传统方式为人父母的个人、异性恋和同性伴侣的数量正在上升。还在进一步增长。

然而，对许多人来说，这种治疗的成本仍然很高。 在美国，一个卵子冷冻周期的典型价格为 11,000 美元，额外费用包括激素药物（5,000 美元）和储存（2,000 美元）。 体外受精治疗的费用可能接近 24,000 美元。

对于 34 岁的单身加州人力资源总监 Aja Harbert 来说，这种程序的价格让她“在经济上无法获得冷冻卵子”。

直到 2020 年，她的雇主为妊娠和代孕服务推出了 25,000 美元的终身福利，她说这让她可以在不牺牲育儿前景的情况下自由地追求自己的事业。

投资公司 B Capital 的哈伯特说：“我能感觉到许多职业女性面临的迫在眉睫的十字路口——在建立家庭的同时想要在职业生涯中取得进步的压力决定。”

“通过冷冻我的卵子来推迟这个决定的概念非常适合我的个人计划，”她补充道。

撇开财务成本不谈，通常艰苦的治疗过程会在专业上以及情感上和身体上造成损失，这需要雇主提供额外的支持。

对哈伯特来说，她的经历是“三个月的旅程，包括几十次医生的预约、每天自我注射激素和限制饮食，同时全职工作。”

硅谷安全初创公司 Verkada 40 岁的副总裁德维拉·兰农 (Dervilla Lannon) 说，她对本月开始第一个卵子冷冻周期感到担忧，因为她看到她的朋友经历了同样的过程。 然而，她说，有一个支持他的老板让这个决定变得容易得多。

“对于一家成立不到六年的初创公司来说，提供这种福利是非常令人鼓舞的，”兰农说，他主张为所有员工提供一次性 10,000 美元的生育治疗津贴。

研究表明，雇主也可以从这些福利中获得回报，利用这些福利的员工更有可能在育儿假后重返工作岗位并长期留在工作岗位。

根据 FertilityIQ 的 2019-2020 年家庭建设工作场所指数，近三分之二 (61%) 从雇主那里获得生育保险的员工表示，他们对公司更加忠诚和忠诚。

同一项研究发现，88% 接受了雇主全额支付的试管受精治疗的女性选择在产假后返回该雇主，而没有生育福利的普通人口中约有 50% 选择返回该雇主。

这对雇主来说可能是一个胜利，因为他们寻求提高女性和 LGBTQ+ 的代表性，尤其是在更高级别的队伍中。

“这些好处越来越被视为 DEI 目标的核心，”Progyny 的首席执行官 Pete Anevski 说。 “生育福利可以帮助公司提高性别多样性，同时也表明他们重视女性劳动力。”

然而，生育福利的增加并非没有争议。

批评者认为，试管婴儿和代孕等计划可能会模糊雇主与雇员的界限，让受助者感到负债累累，因为他们的公司在他们的个人生活中承担了更大的物质和经济利益。

与此同时，像冷冻卵子这样的延期妊娠治疗可以说延续了某些快节奏行业的所谓喧嚣文化，鼓励准父母以事业成功的名义推迟养育孩子的梦想——两者都不能保证。

“问题在于，如果你在一个方向或另一个方向上鼓励人们，”CM Murray 的 Hale 说，并指出历史上的大部分批评都围绕着认知。 毕竟，工作场所的福利应该是有利的，允许更好的工作与生活平衡，而不是封闭，鼓励更多的工作。

由于大部分福利针对准父母——尤其是女性——一些人还认为，目前的计划可能会造成一种新的歧视形式，对那些选择保持无子女或将照料责任转移到其他地方的人几乎没有考虑，例如至于养老。

在这方面，黑尔说，雇主应该注意确保他们的福利不是针对性别的，而是为所有人管理他们的家庭以及“他们如何以及是否选择拥有一个家庭”提供便利。

尽管如此，受益者和倡导团体表示，生育治疗只是现代雇主现在提供的全套健康和福利福利中的一个方面，应该这样考虑。

Progyny 的 Anevski 说：“这些福利不再是一种'很高兴'的福利，而是雇主福利计划的重要组成部分。”

与此同时，对于 Priya 来说，回顾她的两次怀孕，她说有一个提供生育支持的雇主曾经是——并且仍然是——她职业发展的决定性因素。 随着员工在紧张的就业市场中享有更大的影响力，这可能是对此类计划成功的真正考验。

“世界与五年前截然不同，”普里亚说。 “我们生活在一个家庭以各种形式出现的世界。 有些人在生理上不能生孩子，但这并不意味着他们不应该拥有自己的家庭。”