灵活的工作将留在华尔街，不管老板喜欢与否

作为 2021 年的 交易热潮破灭 今年，大银行的负责人蜂拥而至，反对虚拟工作政策和 召集员工返回办公室.

但随着未来工作的发展，成群结队的华尔街员工正在抵制这些要求。 与大多数公司环境一样，在华尔街，大流行前的办公室几乎没有恢复的迹象。

A 员工调查 上个月发布的整个金融业调查——涵盖高盛、贝莱德和摩根大通等机构——发现 95% 的受访者喜欢混合工作，而只有少数人支持返回全职办公室。

然而，这项由银行业和金融业的女性以及伦敦经济学院进行的研究发现，100 名参与者中没有一人要求完全远程设置。

“公司内部的实验是了解运营平稳运行并实现最大生产力所需条件的最佳方式，”作者 Grace Lordan 博士、Jasmine Virhia 博士和 Yolanda Blavo 说。 “领导者需要放弃想知道他们的团队每天每一秒都在做什么的想法，而要专注于他们正在取得的成就。”

该报告强调了华尔街机构在大流行后世界面临的斗争，他们的办公室日复一日地挤满了员工。

高盛首席执行官大卫所罗门——金融业最坚定的远程工作批评者之一——在周二的一次会议上似乎承认，即使他每周也只能让员工回到现场四天。

“我们需要创造一种让人们很快回来的文化，因为我们认为这会损害我们作为企业的竞争地位，所以我们推动、哄骗和发展，但最重要的是，我们通常都在接近这种方式我们在大流行之前就开始运作——当然是周一到周四，”所罗门周二在华尔街日报首席执行官理事会峰会上接受采访时说

“我们的业务是专业服务人力资本业务，全球 50% 的高盛员工都在 XNUMX 多岁，他们来到高盛是为了体验、学习、团队合作，以及合作，”所罗门说。

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“如果这一切都是零散的，那么这种体验就会崩溃，而这正是高盛的一个非常重要的部分——我们如何为客户服务，我们如何运营。”

所罗门—— 谁著名地将远程工作称为“失常” - 自去年以来一直在推动全面的办公室回归。

该银行还在今年秋天取消了 COVID 授权，此举 被视为消除最后剩下的障碍 这可能会阻止员工每天上班。 尽管如此，内部人士告诉雅虎财经，许多员工保持灵活的设置，各个团队制定自己的规则。

3 + 2 5

然而，金融界的一些公司制定的办公室出勤课程远不如高盛，他们着眼于找到可以实际执行的授权。

今年早些时候，贝莱德要求员工每周在现场工作三天，因为 雅虎财经最先报道. 这家全球最大的资产管理公司表示，其“3 + 2 模式”（即在办公室工作三天，外出两天）的例外情况将“很少见，需要通过官方例外请求获得正式批准”。

“在一起的时间是我们为客户提供服务的方式，”贝莱德的首席运营官 Rob Goldstein 和人力资源主管 Manish Mehta 在 XNUMX 月份发给员工的电子邮件中写道。 首席执行官拉里·芬克 (Larry Fink) 同一天在接受电视采访时表示，公司将对员工回流采取“强硬路线”。

在 3 月的一项调查中，德勤子公司 Casey Quirk——该业务的咨询部门，为投资和财富管理公司提供咨询——发现大部分行业领导者已经实施了“2 天在办公室，28 天远程”模式，甚至接受“星期五已经永远消失了”。 根据 Casey Quirk 的说法，从全球 48 家最大的资产管理公司收集了回复，这些公司共同管理着约 XNUMX 万亿美元的资金。

调查显示，那些保持“自由放任”办公室开放但可选政策的公司出勤率很低，几乎没有达到 50% 或更高水平的员工每周来一天。

一些参与者仍然希望 3 和 2 模型是过渡回每周 XNUMX 天办公室工作制的过渡步骤。

总体而言，Casey Quirk 研究中的资产管理负责人表示，如果没有强硬的语言，重返办公室的政策就很难实施。

“有趣的是，我们的研究表明，虽然在每个极端都有一些坚定的领导者——那些强烈支持每周在办公室工作 3 天的人，以及其他愿意彻底重新考虑传统面对面模式的人——但大多数人最终都在同一个地方出于实际目的，”报告说。 “领导团队认为‘2/XNUMX’为各方实现了合理的有利平衡。”

“范式已经发生了相当大的转变”

PGIM 是保险巨头保诚集团的资产管理部门，是华尔街著名的资产管理公司之一。 提倡弹性工作.

PGIM 副总裁兼人力资源主管 Pamela Sinclair 在接受雅虎财经采访时表示：“我们所做的与我们的竞争对手有点不同的是，我们没有发布授权。” “我们允许每个商业领袖决定什么对他们有用。”

Sinclair 表示，员工的反应非常积极，办公室出勤率接近 2019 年的水平，不过他强调公司不会跟踪徽章刷卡情况来监控谁出现，而是根据午餐的餐饮订单来统计人数。

辛克莱表示，从长远来看，PGIM 已将灵活性“嵌入”其工作场所。

在与 Morning Consult 联合进行的更广泛的企业界调查中，该公司发现人们对新工作方式的态度差异很大。

例如，57% 的工人表示，返回现场会增加压力，雇主可以灵活安排工地出勤率，从而减轻压力。 另一方面，47% 的员工表示对远程或混合工作环境中的职业发展机会表示担忧，47% 的员工担心学习新技能会更加困难。

在经理层面，44% 的人表示，远程工作政策让他们筋疲力尽，同样比例的人担心自己的职业发展落后。

总体而言，78% 的员工仍然认为，平衡远程和面对面工作的混合工作模式将成为未来 10 年的主流。

“我不认为你可以要求人们在家工作两年，然后突然说你不能再这样做了，”辛克莱告诉雅虎财经。 “我认为范式已经发生了相当大的转变。”

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亚历山德拉·塞梅诺娃（Alexandra Semenova）是雅虎财经的记者。 在推特上关注她 @alexandraandnyc

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