自有品牌商品如何重塑零售业

随着食品价格上涨挤压家庭预算，自有品牌和自有品牌商品的缓慢而稳定的增长在去年进入了高速档。 根据 最近的一份报告 根据自有品牌制造商协会 (PLMA) 的数据，去年自有品牌消费品 (CPG) 的总销售额比 11 年增长了 2021%，达到近 230 亿美元。

该协会表示，这几乎占全行业每一美元收入的 20 美分。

自有品牌商品的利润比全国品牌高出大约 50%，塔吉特、好市多、沃尔玛、亚马逊和克罗格等公司都有长期计划来发展这一细分市场。 多年的微调现在以商店品牌商品显着增长的形式带来红利。 在去年第二季度，沃尔玛报告其自有品牌食品的销售额在去年第二季度翻了一番。 Target 的自有品牌业务全年增长 18%，高于公司整体销售额。

可以预见的是，民族品牌正在感受到痛苦。 面对更高的成本和对激进价格上涨的越来越多的批评，家喻户晓的品牌一直在努力应对增长放缓.

PLMA 表示，去年全国品牌产品的总美元销售额仅增长了 6%。 这种拖累在年底时最为严重。 金佰利 在将净售价提高约 7% 后，第四季度销量下降 10%。 宝洁公司表示，其最近一个季度的销量在将价格也提高了 6% 后下滑了 10%。

过去，当经济状况不佳时，商店品牌曾达到过顶峰，而消费者紧握钱包。 但当经济好转，人们又回到他们最喜欢的品牌时，这种优势往往会消失。

这次可能会有所不同。 大流行可能是一个转折点。

与过去不同，自有品牌商品不再是流行品牌的低吸引力或低质量版本。 National Brand Cereal 的内容可能与带有 Walmart Great Value 标志的盒子中的 Store Brand 谷物相同——只是便宜 40%。

私人标签正在成为购物者寻求的价值。 食品工业协会 (FMI) 去年的一项调查发现，对于近十分之九的购物者而言，自有品牌至少对他们决定消费的地方有一定影响。 超过半数的受访者表示自有品牌对影响他们的决定非常重要或极其重要。

在家居用品和服装类别中，零售商一直在挖掘他们的客户数据库并投资于自有品牌产品分类、针对客户偏好的项目本地化、定价组合以及确定供应链中的成本节约。

在去年接受采访时 StoreBrands.com, Fractal Analytics 的客户合作伙伴 Philip Melson 解释说，“商店品牌的分类机会不仅是在价格上与全国品牌竞争，而且是在范围和创新上。”

沃尔玛在阿肯色州公司总部附近重新设计的 SuperCenter 暗示了自有品牌在多大程度上改变了零售业，这是今年在全国推出的以商店品牌商品为特色的服装展示区的原型。