如何让您的团队对未来的挑战感到兴奋

你可以说，领导者将面临的最严峻挑战之一是如何让他们的团队度过更严峻的挑战。 事实上，最近对 CEO 咨询小组成员进行的一项民意调查显示，37% 的公司领导表示，他们面临的首要挑战是知道如何以健康、高效的方式挑战员工。

每个项目的每个阶段都会提出有关成功展示和克服挑战的问题。 我们如何以具有挑战性但又不压倒一切的方式制定衡量标准和目标？ 我们如何在激励人们迎接挑战的同时避免倦怠或士气低落？ 当挑战出乎意料地出现时，我们如何保持这种能量？

现在是我们“翻转剧本”并以全新方式看待挑战的时候了。 挑战不是人类面临的问题，它们实际上是满足人类基本需求之一的机会。

人类很难努力奋斗。 否则，就没有世界纪录，没有第一个登上月球或登顶的荣誉，没有颁奖典礼，也没有足球、棒球或任何其他“团队运动”。

事实是我们 爱 一个很好的挑战。 但是我们如何定义好呢？

我从 The 6 Facets of Human Needs™ 开始，详见 我的书， 人类团队®. 一个好的挑战总是要满足这六个方面的清晰、联系、贡献、考虑、挑战和信心。

简而言之，您必须构想将通过这个镜头呈现给您的团队的每个挑战。 他们必须清楚地了解目标以及实现目标的期望。 他们必须与他们的领导和同行建立联系和相互信任。 挑战必须需要每个人的贡献。 他们在创造胜利中的作用必须考虑到他们独特的“超级大国”和技能。 当然，它必须代表一个可以实现的挑战，他们必须对自己、领导力和团队的其他成员有信心。

但是，要让您的团队真正充满动力并为迎接挑战感到兴奋，还有一些额外的要求。 这些要求中的每一个都与人类需求的 6 个方面中的一个或多个直接相关。

1.) 目标必须清晰、相关且现实。

当您挑战您的团队以实现目标时，他们需要明确预期目标。 除了结果、里程碑、截止日期和任务所有权等显而易见的细节之外，他们还需要清楚地了解该目标对组织的影响、他们必须做出贡献和受益的机会，以及“为什么”的背景。 如果您的文化已经融入了人类需求的 6 个方面™，那么您可能有很多明确的要求。

如果他们对明确性的需求得到充分满足，他们将能够与目标的相关性联系起来，并了解实现目标的前进方向。

2.) 将重点放在完成的愿望上，而不是失败的威胁上。

失败发生。 因此，专注于防止故障的挑战注定会失败，因为并非所有故障都可以预防。 但是，当你拥抱失败，同时专注于成功完成既定目标要求的愿望时，人类自然会做出更自由、更有效的贡献来创造最终结果。

3.) 建立相互依赖和期望，然后给人们创造成果的空间。

当你开始给你的团队明确定义的相互依赖关系和期望，并把重点放在共同完成的愿望上时，你就会激发他们与周围人联系、贡献和给予和接受关心的自然需求。 在一个健康的环境中，他们将在共同的挑战和胜利中团结起来，你会看到合作和击掌的频率增加。 请记住，过分专心的经理就像是在这种高成就能量上的湿毯，所以要监督和指导，但不要微观管理。

4.) 让他们负责监控成功。

当负责结果的人员可以访问成功的衡量标准时，无论是共享仪表板、销售报告还是每日状态更新，他们都能够将活动与结果联系起来，从而使团队认同“衡量的事情就完成了”。

5.) 给挑战一个明确的开始和结束。

我们天生需要完成事情，关闭循环。 这就是为什么当我们不堪重负和压力大时，我们经常不得不清理壁橱或烤蛋糕——这是一个我们可以坚持到底的项目。 一个知道终点线是什么样子的团队会更加努力地到达终点。

这是一个额外的提示，可以为您的团队增压。 正如我在人类需求的 6 个方面™ 中定义的那样，所有人都有相同的普遍需求，但在我们的价值观、奖励机制和激励驱动因素方面，我们有不同的概况。 当你给团队中的每个人考虑 识别他们的个人驱动程序 并让他们扮演一个能够激发他们努力和贡献的需求的角色，您拥有一个不仅对您提供给他们的挑战感到兴奋，而且充满激情并准备好迎接世界以实现它的团队。