艾格重返迪士尼质疑内容是否仍为王道

“内容为王”是一句与已故媒体大亨 Sumner Redstone 关系最密切的传统智慧，现在已经过时了。 但它还能站得住脚吗？ 鲍勃·艾格 (Bob Iger) 出人意料地重返沃尔特迪斯尼公司掌舵，这家公司也许是世界上最受尊敬的媒体公司，对于该特定机构而言，这可能是在正确的时间采取的正确举措。 但企业动荡只是众多挑战中的一个数据点，这些挑战引发了对更广泛的内容业务及其几乎所有公认的国王的真正质疑。

消费者有线电视的长期行业趋势、广播电视收视率的下降和重塑的戏剧市场现在在媒体业务的结构中根深蒂固。 对于该业务的未来而言，更令人担忧的是，几乎所有应对这些挑战的策略都被证明不是灵丹妙药。 让我们盘点一下国王为保护自己的王国而采取的反击措施。

直接面向消费者 (DTC)

多年来，Netflix 因其在流媒体市场的独特主导地位而受到市场的奖励。 当您可以直接向客户提供大量高质量内容选项时，谁需要成本、基础设施和业务合作伙伴才能在多频道视频或电影发行中取得成功？ 即使面对多年的亏损，投资者仍将支票流向 Netflix，所有这些都寄希望于最终的暴利。

NBCUniversal 和新闻集团的 Fox 实际上是 Hulu 的 DTC 的先行者 15年前 此后不久，迪士尼加入成为合作伙伴。 但多年来，Hulu 仍然是专注于传统有线电视和广播业务的公司的附属品。 直到迪士尼推出 Disney+，市场才 真的有收获 一家主要的媒体公司，因其流媒体方式。

然而，在经历了一段看似短暂的为用户数量的每一次增长喝彩而欢呼的蜜月之后，市场现在预计流媒体将像真正的企业一样运作，并带来真正的利润。 Peacock、Disney+ 和 Warner Bros. Discovery 的亏损不断增加。Discovery 宣布计划将其流媒体服务 HBO Max 和 Discovery+ 合并，由一位仍未具名的继任者接管。 WBD 的首席执行官大卫扎斯拉夫有 讲明 如果他不能从中赚钱，他对从事子业务不感兴趣。 当然，派拉蒙有其庞大的 黄石 在 Paramount Network 和流媒体 Paramount+ 上都很受欢迎，不是吗？ 实际上，该节目是在 Peacock 上播放的（别问）。 除了亚马逊和可能的苹果公司，其内容业务从属于大型电子商务和设备业务，谁能指出 DTC 是一项适合他们的长期业务？

剧院将在 COVID 后回归

随着这个国家和世界应对一个后但非后 COVID 的世界，戏剧界的情况——没有双关语意——很难说是漂亮的。 派拉蒙环球公司 Top Gun：Maverick 现已稳居有史以来票房最高的电影之一，但那里有多少汤姆克鲁斯？ Wakanda永远 漫威宇宙似乎也可以安全地进入影院。 但还有人记得 Julia Roberts-George Clooney 九月的浪漫喜剧吗？ 她说 是英雄新闻业悠久传统中的关键宠儿，例如 聚焦 和 “华盛顿邮报的，但它是 抵达时死亡 在票房。 有太多太吸引人的东西不能在家里看。

显然，答案在于“开窗”电影的新结构。 实际上，每一部电影——以及与此相关的每一部电视剧——现在都需要定制的发行策略，包括校准影院的适当时间（如果有的话）、数字租赁市场的定价以及适当的流媒体投放，无论是通过订阅还是广告支持只要。 Netflix的 刀具 续集 玻璃洋葱 正在大力宣传自己只在影院放映一周。 这真的是电影业务吗？

迪士尼似乎创建了一个结构来通过其集中的迪士尼媒体和娱乐发行集团重新思考这一点，但艾格的 第一步 是开火，或多或少地宣布该方法失败。 你可以像 Iger 计划的那样在创意方面更多地改变权力方程式，但这些人仍然需要弄清楚如何经营盈利的企业。

并购就是答案

如果内容是一门好生意，那么有更多的内容可以出售是一件好事，对吧？ 从 AT&T-Warner Media 合并失败的灰烬中崛起，Discovery 的小鱼吞噬了华纳鲸鱼，创建了 Warner Bros. Discovery。 来自 Warner Bros.、HBO 和 CNN 的标志性品牌、深度内容库、全球发行以及 Turner 网络在体育领域的主要参与者。 现在判断今年早些时候才完成的交易是否成功还为时过早，但正如已故哲学家约吉·贝拉 (Yogi Berra) 常说的那样，“早早来晚了。”

WBD 只是内容大小本身不能解决问题的众多示例之一。 事实上，似乎在交易完成后的几周内专家组就已经完成了 开始嗡嗡声 关于 WBD 与 Comcast 或 Apple 的下一笔可能交易。 但这些交易能否为电影或亏损的流媒体资产的挑战提供答案？

所有这一切都发生在几乎所有形式的视频消费持续泛滥的背景下。 也许内容仍然是国王，但不是 国王？ 在任何情况下，以创造有价值的知识产权的炼金术为基础的企业似乎都需要关注更广泛的定义，即如何作为“创意者”取得成功——而不仅仅是内容。 这在很大程度上是关于寻找新的创造力形式 商业 演艺界的一面。