在创新时代，大防御可能是华盛顿与真正的工业政策最接近的事情

大科技的玫瑰绽放。 股价已经下跌。 工人正在被解雇。 对这个行业的愤怒在两个政党中都很普遍。

由于习近平越来越强硬的统治，中国最大的科技公司也面临着自身的逆风。 但这并不能改变美国需要在创新业务上保持领先于中国的事实。

创新是将发现转化为有用产品的过程，被广泛认为是军事和经济霸权的关键。 美国政策制定者在未来几年可能需要面对的问题是，如果像苹果这样的公司，如何保持强劲的创新速度AAPL
和谷歌步履蹒跚。

部分答案可能在于国防工业，尤其是在最大的参与者中。 这些公司有时被视为流行文化中的创新落后者，尽管它们在作战技术方面处于世界领先地位。

但出于两个原因，它们可能在促进经济进步方面发挥更大的作用。 首先，当今最重要的军事技术主要是两用技术，即与商业世界相关的创新——微电子、5G 通信、自动驾驶汽车等。

其次，联邦资助国防工业技术开发的传统由来已久。 这是政府是唯一客户的经济部门，因此预计政府将为其制定真正的产业政策。 似乎有两党共识，这在任何其他行业都不存在。

一些最大的军事承包商，例如波音公司BA
和 Raytheon，拥有广泛的商业业务，反映了他们在不同市场上的技能的可替代性。 但即使在纯粹的国防公司，尤其是领先的系统集成商中，也有大量与民用经济相关的创新。

为了说明这一点，让我们来看看洛克希德马丁公司的创新范围和速度LMT
. 我选择洛克希德是因为（1）它是最大的军事承包商，（2）它与任何一流公司一样接近于一家纯粹的国防公司，（3）它在讨论它时比竞争对手更有发言权创新目标，以及 (4) 凭借与公司数十年的合作关系，我对其活动有更深入的了解。

与 L3Harris 和诺斯罗普·格鲁曼等其他顶级军事承包商一样奥委会
, 洛克希德公司对其所做的大部分事情都保密。 一个不经意的观察者可能没有意识到它的太空部门是世界上最大的间谍卫星制造商，或者它的航空部门在著名的臭鼬工厂创新中心所做的几乎所有工作都是机密的。

尽管如此，洛克希德·马丁公司在创新方面所做的大部分工作都涉及利用与商业市场具有广泛相关性的技术——如数字工程、快速软件开发、增材制造、工业机器人等技术。

以下是洛克希德等国防公司如何帮助美国保持创新领先地位的几个例子，以及如果商业创新步伐放缓，它们在这方面的作用可能会如何增长。 我们可能正在进入一个类似于 1950 年代和 1960 年代“衍生”时代的时期，当时先进的商业产品来自军事突破，而不是相反。

大学研究。 技术突破通常始于大学的基础研究。 与其他大型国防公司一样，洛克希德与主要研究型大学有着广泛的联系，在那里它在技术项目上进行合作，并招募了 60,000 名工程师中的许多人。 仅在高超音速方面，该公司就与十几所大学建立了合作关系，以探索空气热力学和材料科学等领域。

洛克希德公司首席执行官吉姆·泰克莱特曾公开表示，宾夕法尼亚州立大学和佛罗里达中部大学等学校作为其公司技术人员支线机构的重要性。 这种关系的一个方面是让工程师做好在人工智能和网络安全等学科工作的准备。 该公司雇佣了 10,000 名软件工程师，几乎所有人都接受过大学培训。

风险投资。 许多一流的国防公司都拥有风险投资部门，这些部门在科技初创公司将产品推向市场之前就持有少数股权。 洛克希德·马丁公司的组织名为 LM Ventures，它投资了五打以上的小型科技企业。 洛克希德公司最近将可用于对科技初创公司进行高风险投资的资金翻了一番，尽管公司经理承认 90% 的此类初创公司最终都会失败。

在典型的一年中，LM Ventures 评估 1,000 家公司，对 30-40 家公司进行尽职调查，最终投资 16-20 家公司。 这些投资在空间、人工智能、自主性和数字线程等领域的目标是让初创公司达到足够成熟的水平，可以与洛克希德的业务部门合作。 与洛克希德军用市场的相关性是确定下注地点的核心鉴别因素，但获得风险投资的创新通常涉及双重用途技术。

劳动力培训。 首席执行官泰克莱 介绍 他的公司寻找人才的方法是一个全面的招聘系统，从高中阶段开始，一直延伸到拥有技术领域博士学位的专家。 然而，参与高端工程所需的大部分培训都发生在公司内部，将学术技能转化为实际解决问题的能力。

公司在网络安全、人工智能和其他技术领域建立了专门的内部培训计划。 Taiclet 指出，与一些硅谷公司不同，洛克希德在不被称为创新摇篮的地方招聘和雇用大量技术人员。 因此，它在将技术技能带到可以说信息革命服务不足的地区方面发挥了作用。

创新孵化。 即使在政府客户经常声称拥有技术数据权利的企业中，洛克希德马丁公司也产生了大量的知识产权。 公司拥有14,000项技术专利，平均每年申请500多项。 它的一些国防行业同行，如波音和雷神，拥有更大的专利组合。

公司的四个主要业务部门均设有一个或多个办事处，负责管理先进技术的研发。 例如，太空部队的先进技术中心研究光学传感、数据分析、安全通信、先进材料和激光方面的创新。 大部分研究属于机密，但通过为最重要的突破申请专利，该公司使关键产品和工艺可用于经济的其他部分。

跨行业合作。 Jim Taiclet 在科技行业工作了 21 年后来到洛克希德马丁公司，他直言不讳地表示需要消除国防工业与其他涉及高科技创新的行业之间的壁垒。 在 XNUMXst Century Security 的企业旗帜下，Taiclet 促进与商业公司的合作，加速数字技术在公司产品和流程中的应用。

他与之建立合作关系的公司包括英特尔INTC
、英伟达、Verizon等数字网络、游戏、5G通信及相关领域的技术领导者。 在如此多的军事技术来自商业创新的时代，这是国防公司遵循的一条合乎逻辑的道路，促进了不同行业之间思想的交叉融合。

智能制造。 洛克希德马丁公司不仅仅对将数字技术应用于其产品感兴趣。 它希望使用相同的技术来改变其内部流程，包括如何设计复杂的系统、如何管理包含数千家供应商的供应链，以及如何在武器投入使用后维持武器。 这项工作的一个重要方面是在臭鼬工厂等地建造了几家“智能”工厂。

智能制造涉及制造各个方面的数字化，以降低成本并节省时间。 引用该公司的网站，“对机器人、人工智能和增强现实的投资减少了对硬工具的需求，提升了人类体验以加快生产和提高质量。” 洛克希德的竞争对手的类似投资为美国国防工业提供了一些世界上最先进的制造设施。

所有这一切都是因为政府客户认识到需要在管理国防部门时制定一致的工业政策。 该政策要求在有意义的情况下为创新提供资金，并且可能成为未来几年更广泛经济的模式。

然而，首席执行官 Taiclet 无疑注意到五角大楼最高采购官员最近抱怨硅谷在供应乌克兰击败入侵所需的东西方面没有太大帮助。 最后，国防需要与实际生产有关，Taiclet 一直小心翼翼地追求与他的股东和政府客户相关的创新。 他的目标是改变防御，而不是重新发明源自其他地方的技术。

Lockheed Martin 是我的智囊团的贡献者，也是我的长期咨询客户。