即将到来的这个周末,沃伦巴菲特将主持他著名的伯克希尔哈撒韦年度会议
BRK.A,
-1.66%
BRK.B,
-1.87%
内布拉斯加州奥马哈的股东。该活动预计将吸引数以万计的现场观众和 XNUMX 万在线观众。 套用一句关于通用汽车的老话:伯克希尔和美国一样。
也就是说,与其他伟大的美国公司一样,伯克希尔哈撒韦公司是吸引有争议的股东提案的磁石。 很多时候,这些提议已经退化为分散注意力的仪式,而不是真正参与公司主题的机会。
今年也不例外,伯克希尔在从温室气体排放到劳动力多样性等有争议的问题上举办模仿投票,这些问题肯定会失败。 然而,今年的大事是许多公司股东面前提出的一项拆分董事长和首席执行官职位的提议——在伯克希尔的案例中,实际上是解雇了沃伦巴菲特。
发起这项提议的是国家法律和政策中心,这是一个激进组织,恰好是伯克希尔的股东,根据联邦法律,它可以要求伯克希尔将其提议纳入公司的委托书。
为了支持其提议,该中心提出了一个简单的论点,主要引用了“良好治理”大师的说法,他们说董事会的工作是监督首席执行官,而董事会主席不能监督他或她自己。 他们指出,主席应该是独立的,让 CEO 担任主席会导致“削弱治理结构”。
这种说法很普遍但很肤浅,适用于某些公司,但不适用于其他公司。 理想的人事安排取决于所涉及的个性。 安然,一场精心策划的欺诈,拆分了职能; 伯克希尔,百万富翁股东的祖先,将它们结合在一起。 今天的上市公司是混合的,一半分裂一半合并,证明这个主题最合适的规则:视情况而定。
但该提案的作者认为它最清楚,应该有一个适用于所有公司的规则。 这就是为什么它今年向可口可乐公司提出了同样的建议。
柯
-1.35%,
亿滋国际公司
MDLZ,
-2.65%,
高盛集团股份有限公司
GS,
-2.58%,
家得宝公司
高清
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和Salesforce
CRM,
-2.57%.
伯克希尔董事会对该提议的回应与提议本身一样具有仪式性:董事会表示,它认为,只要巴菲特担任首席执行官,他就应该继续担任主席。 董事会补充说,一旦巴菲特离开首席执行官一职,它打算将首席执行官和主席职能分开。 也许这就是该提案应得到的所有解释,但这个问题值得更多研究。
“ 在像伯克希尔这样拥有标志性领导者和独特文化的公司,它可以让一个人成为公司的形象和代言人。 =
在像伯克希尔这样拥有标志性领导者和独特文化的公司,它可以让一个人成为公司的形象和代言人。 例如,巴菲特以不同于竞争对手的经营方式而闻名,尤其是在收购方面。
与其他公司相比,伯克希尔对收购机会采取迅速行动,通常在数小时内就采取行动,并预先提供最佳和最终价格,而不是讨价还价。 该公司很少进行尽职调查,并承诺在收购后拥有自主权和永久性。 当巴菲特独自掌舵时,这个过程可以说是最有效的,这意味着他同时担任这两个职位是值得的。
批评者可能会反驳说,现在巴菲特已经 XNUMX 多岁了,拆分职能可以为巴菲特即将到来的继任提供一个短暂但健康的一步。 与其等到他离开后接替他担任这两个角色,不如先接替他,然后再接替他。 毕竟继续 伯克希尔的繁荣超越巴菲特 将需要将这些机构承诺转移给新的管理人员。 如果提出这一论点,董事会可能会拒绝,但这是一个恰当地关注伯克希尔特定情况的论点,而不是通用的治理大师泛泛而谈。
缺乏来回说明了当今股东提案的贫乏。 公司的牛虻在公司之间漫游,只是重复相同的秘方。 他们表明自己知道哪种任意规则最适合所有公司和股东。 忽略公司细节的做法会导致董事会做出与提案应有的相同的死记硬背的回应。
当股东提案采取这种统一形式时,其价值就会受到侵蚀。 投票变成了毫无意义的仪式,被忽视总比被研究好,更不用说被采纳了。 如果激进分子坚持这种坏习惯,他们将放弃股东民主的绝佳工具,从而毁掉美国其他企业及其股东的利益。
Lawrence A. Cunningham 是乔治华盛顿大学的教授, 优质股东组,和出版商,自 1997 年以来,“沃伦巴菲特的论文:美国企业的教训设立的区域办事处外,我们在美国也开设了办事处,以便我们为当地客户提供更多的支持。“ 坎宁安拥有伯克希尔哈撒韦的股份. 有关 Cunningham 关于优质股东的研究的最新信息, 在这里注册.
更多: CalPERS支持伯克希尔股东解除沃伦巴菲特董事长职务的措施
也可以参考: 巴菲特应该在伯克希尔年度会议上为回购问题做好准备
资料来源:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=雅虎
意见:让巴菲特成为伯克希尔的董事长? 这正是今年这么多股东提案的问题所在
即将到来的这个周末,沃伦巴菲特将主持他著名的伯克希尔哈撒韦年度会议
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内布拉斯加州奥马哈的股东。该活动预计将吸引数以万计的现场观众和 XNUMX 万在线观众。 套用一句关于通用汽车的老话:伯克希尔和美国一样。
也就是说,与其他伟大的美国公司一样,伯克希尔哈撒韦公司是吸引有争议的股东提案的磁石。 很多时候,这些提议已经退化为分散注意力的仪式,而不是真正参与公司主题的机会。
今年也不例外,伯克希尔在从温室气体排放到劳动力多样性等有争议的问题上举办模仿投票,这些问题肯定会失败。 然而,今年的大事是许多公司股东面前提出的一项拆分董事长和首席执行官职位的提议——在伯克希尔的案例中,实际上是解雇了沃伦巴菲特。
发起这项提议的是国家法律和政策中心,这是一个激进组织,恰好是伯克希尔的股东,根据联邦法律,它可以要求伯克希尔将其提议纳入公司的委托书。
为了支持其提议,该中心提出了一个简单的论点,主要引用了“良好治理”大师的说法,他们说董事会的工作是监督首席执行官,而董事会主席不能监督他或她自己。 他们指出,主席应该是独立的,让 CEO 担任主席会导致“削弱治理结构”。
这种说法很普遍但很肤浅,适用于某些公司,但不适用于其他公司。 理想的人事安排取决于所涉及的个性。 安然,一场精心策划的欺诈,拆分了职能; 伯克希尔,百万富翁股东的祖先,将它们结合在一起。 今天的上市公司是混合的,一半分裂一半合并,证明这个主题最合适的规则:视情况而定。
但该提案的作者认为它最清楚,应该有一个适用于所有公司的规则。 这就是为什么它今年向可口可乐公司提出了同样的建议。
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伯克希尔董事会对该提议的回应与提议本身一样具有仪式性:董事会表示,它认为,只要巴菲特担任首席执行官,他就应该继续担任主席。 董事会补充说,一旦巴菲特离开首席执行官一职,它打算将首席执行官和主席职能分开。 也许这就是该提案应得到的所有解释,但这个问题值得更多研究。
“ 在像伯克希尔这样拥有标志性领导者和独特文化的公司,它可以让一个人成为公司的形象和代言人。 =
在像伯克希尔这样拥有标志性领导者和独特文化的公司,它可以让一个人成为公司的形象和代言人。 例如,巴菲特以不同于竞争对手的经营方式而闻名,尤其是在收购方面。
与其他公司相比,伯克希尔对收购机会采取迅速行动,通常在数小时内就采取行动,并预先提供最佳和最终价格,而不是讨价还价。 该公司很少进行尽职调查,并承诺在收购后拥有自主权和永久性。 当巴菲特独自掌舵时,这个过程可以说是最有效的,这意味着他同时担任这两个职位是值得的。
批评者可能会反驳说,现在巴菲特已经 XNUMX 多岁了,拆分职能可以为巴菲特即将到来的继任提供一个短暂但健康的一步。 与其等到他离开后接替他担任这两个角色,不如先接替他,然后再接替他。 毕竟继续 伯克希尔的繁荣超越巴菲特 将需要将这些机构承诺转移给新的管理人员。 如果提出这一论点,董事会可能会拒绝,但这是一个恰当地关注伯克希尔特定情况的论点,而不是通用的治理大师泛泛而谈。
缺乏来回说明了当今股东提案的贫乏。 公司的牛虻在公司之间漫游,只是重复相同的秘方。 他们表明自己知道哪种任意规则最适合所有公司和股东。 忽略公司细节的做法会导致董事会做出与提案应有的相同的死记硬背的回应。
当股东提案采取这种统一形式时,其价值就会受到侵蚀。 投票变成了毫无意义的仪式,被忽视总比被研究好,更不用说被采纳了。 如果激进分子坚持这种坏习惯,他们将放弃股东民主的绝佳工具,从而毁掉美国其他企业及其股东的利益。
Lawrence A. Cunningham 是乔治华盛顿大学的教授, 优质股东组,和出版商,自 1997 年以来,“沃伦巴菲特的论文:美国企业的教训设立的区域办事处外,我们在美国也开设了办事处,以便我们为当地客户提供更多的支持。“ 坎宁安拥有伯克希尔哈撒韦的股份. 有关 Cunningham 关于优质股东的研究的最新信息, 在这里注册.
更多: CalPERS支持伯克希尔股东解除沃伦巴菲特董事长职务的措施
也可以参考: 巴菲特应该在伯克希尔年度会议上为回购问题做好准备
资料来源:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=雅虎