Peloton 前首席执行官 John Foley 回来了——拥有一家定制地毯初创公司和 25 万美元

Foley 和另外两位前 Peloton 联合创始人正在推出 Ernesta，这是一家直接面向消费者的定制地毯业务，投资 25 万美元来自 Addition 和 True Ventures，以及他们前公司的前经理团队。

Peloton 的前首席执行官 John Foley 正在创办一家新公司——这一次他想卖给你的不是自行车——而是定制的地毯。

Foley 与他 Peloton 时代的两位联合创始人 Hisao Kushi 和 Yony Feng 一起推出了直接面向消费者的定制地毯业务 Ernesta。 Ernesta 带着 25 万美元的风险投资资金和一个完全由前 Peloton 经理组成的创始团队走出了大门。

对于 Foley 来说，地毯似乎不太可能成为下一个产品，Foley 于 2012 年与他人共同创立了 Peloton，并于 2019 年将其上市，因为其健身自行车和充满活力的流媒体虚拟课程在大流行期间面临巨大需求——然后随着增长放缓和股价暴跌而下台。 但在一次独家采访中，弗利告诉 “福布斯” 在“20 或 25 年的大部分时间里”，他一直在考虑像 Ernesta 这样的公司。

Foley 说，虽然仍然是 Peloton 的首席执行官，但没有朋友接受他的提议来帮助资助这样的业务。 因此，在 XNUMX 月辞去这家健身器材公司的 CEO 和 XNUMX 月辞去执行董事长的职务后，Foley 一直专注于让 Ernesta 走上正轨。 “试图在沙滩上坐一个星期，我正在考虑它，因为我无法控制自己，”弗利说。 “我很饿，我很谦虚，我有时间自己做这家公司。”

Ernesta 希望进入高端家居装饰零售商和定制地毯销售商之间的市场。 Foley 说，该公司计划销售 50 种不同风格的机器制造的定制地毯，每种颜色有五种颜色，价格更接近 CB2 和 West Elm 等零售商：每平方英尺 8 至 40 美元。 （相比之下，West Elm 售价 5 美元的基本 8' x 349' 地毯售价为每平方英尺 8.73 美元。）Foley 说，Ernesta 将鼓励购物者参与社交媒体，例如在 Instagram 故事中发布示例选项. 他补充说，该公司还可能奖励与 Ernesta 合作的设计师，以帮助突出某些风格并帮助策划产品。

“地毯可能看起来可能是一个无趣的类别，但你的房子里可能至少有一个。”

然而，从创始团队到投资者，Ernesta 确实代表了 Peloton 的重聚。 Addition 领投了 25 万美元的 A 轮融资，由 Midas List 投资者 Lee Fixel 领投，他是 Peloton 的早期支持者和董事会董事，同时也是 Tiger Global 的投资者。（在 2014 年 “福布斯” 轮廓 来自 Fixel 的 Foley 声称，如果他有钱投资于 Peloton 的股票之外，他会将其投资于 Fixel 的基金。） True Ventures 在这一轮中也写了一笔可观的支票，于 2015 年首次支持 Peloton。

除了在 IAC 旗下 Pronto.com 和 Evite.com 与 Foley 合作的 Kushi 以及与 Foley 一起推出 Ernesta 的两位 Peloton 联合创始人冯，该公司还有五位前 Peloton 经理作为创始团队成员：首席营销官 Alan Smith、首席运营官 Jamie Beck、人力和业务运营副总裁 Kristy Foss、设计主管 Eric Hwang 和产品副总裁 Marissa Vivori。

“有了 Peloton，我们不知道它是否会成功，但我知道与优秀的人一起工作是一种消磨时间的宝贵方式，”Kushi 告诉《福布斯》。 “地毯可能看起来可能是一个无趣的类别，但你的房子里可能至少有一个。 它们无处不在，人们不会花很多时间担心它们。”

对于投资者来说，押注欧内斯塔——被命名为欧内斯特的“女性延伸”，对于弗利最喜欢的作家之一欧内斯特·海明威来说，他也向鲍勃·马利点头（“内斯塔”是词曲作者的中间名） – 也是对 Foley 和他精心挑选的船员的赌注。 对于一家风险投资公司来说，给一个家喻户晓并上市的创始人写一张早期支票通常是不费吹灰之力的举动。 虽然 Peloton 已经 广为人知的挑战 自从关闭商店和裁员以来，Foley 的离开没有像 WeWork 的 Adam Neumann 那样的其他知名 CEO 倒下的戏剧性，他仍然能够为下一步行动筹集 350 亿美元的资金 带着严肃的问号.

通过专注于围绕其地毯设计和购买体验的社区和文化，Foley 表示，他希望重新获得一些帮助 Peloton 成为行业领先品牌的因素。 但他的下一步行动将在另一个关键方面遵循不同的剧本：Ernesta 不会尝试垂直整合其供应链。 相反，该公司将与乔治亚州的企业对企业合作伙伴合作，批量采购成卷的地毯，然后将它们切割成在新泽西仓库订购，直接或通过物流合作伙伴发货。 通过避开店面并在美国进行采购，Foley 声称 Ernesta 即使在 50 年春季开始向客户销售时，其第一笔订单的毛利率也可以达到 2023%。

Foley 还表示，他计划将 Ernesta 经营得更像一家由私募股权支持的企业，而不是不惜一切代价使用大量风险投资和增长股权投资来扩大规模的企业。 Foley 说，家居装饰，特别是地毯，并不是赢家通吃的市场，并补充说，该公司的研究估计，美国每年售出超过 100 亿张地毯。 一份来自 18 月的 Custom Market Insights 报告估计，今年美国住宅地毯的销售额将达到 25 亿美元，到 2030 年将达到 XNUMX 亿美元。弗利说，为了取得成功，Ernesta 只需要获得这样数量的一小部分。

“我想表现出纪律性，我想表现出盈利能力，并真正关注单位经济学，”弗利说。 “我想掌握自己的命运。”

一个伤痕累累的（在自我和 个人理财) 投资者希望，Foley 经验的企业家可能会成为一个更有动力的企业家。 “我喜欢他肩上有筹码的事实，”True Ventures 的联合创始人菲尔布莱克说。 “这让我们作为投资者对他的下一家公司更感兴趣。”

10 月份参观了 Ernesta 几乎空无一人的切尔西办公室——最近租用的足够多，以至于 Foley 不得不指出他的新地毯要放在那里的地方——Foley 承认他的新关注领域可能会让一些人感到震惊。 “当我们 10 年前进入健身器材类别时，人们正在摸不着头脑，”他说。 “我们相信 XNUMX 年后，人们会说，当然，这是世界上最伟大的设计品牌之一。”