高通对芯片短缺的回应？ 数字化转型

对于半导体制造商来说，这是充满挑战的几年。 半导体公司服务的许多行业都无法获得他们需要的芯片，并遭受了巨大的经济损失。 以2021年为例，全球微芯片短缺 导致损失超过200亿美元 在汽车行业。 生产的汽车减少了 XNUMX 万辆； 制造工厂被关闭。

高通公司（QCOM）
是受到批评的公司之一。 高通公司的首席执行官克里斯蒂安·阿蒙（Cristian Amon）承认该行业 不能完全将短缺归咎于 COVID. 他认为，即使 Covid-19 大流行从未爆发，全球芯片短缺也会发生，因为对消费电子产品、汽车零部件以及“许多其他你不会意识到其中包含半导体的东西”的需求急剧增加。

高通（纳斯达克纳达克
: QCOM) 是一家总部位于圣地亚哥的跨国公司。 该公司生产与无线技术相关的半导体、软件和服务。 他们是全球第六大芯片制造商，公司在智能手机和手机通信领域有着深厚的根基。 高通与计算机网络和标准相关的专利组合使其成为全球无线通信行业不可或缺的一部分，尤其是 4G 和 5G 基础设施。 该公司销售用于各种产品的半导体。

尽管如此，COVID-19 确实产生了重大影响。 大流行从根本上改变了世界连接、计算和通信的方式。 对于像高通这样的公司，COVID 确实有助于推动对他们提供的半导体芯片的空前需求，这些芯片为我们都依赖的技术提供动力。 高通全球供应链高级副总裁布伦特·威尔逊认为，公司需要“同步”的供应链规划，才能驾驭不确定性并拓展汽车、计算和连接智能边缘等新市场。

并行计划将执行计划、未来几天或几周内的生产计划与长期销售和运营计划 (S&OP) 联系起来。 S&OP，也称为综合业务规划，将预计需求与公司在未来几个月内可能实现的目标相匹配。 随着新的短期计划被创建以应对需求或供应的不可避免的变化，与基于初始 S&OP 计划的收入和盈利目标的联系变得立即可见。 S&OP 计划通常每月创建一次，而敏捷公司则根据需求和供应的变化每天或每周调整工厂生产的产品。

没有一个长期的需求计划是完美的。 在典型情况下，公司认为他们需要做的事情和他们真正需要做的事情之间的这些转变类似于潮汐引起的水位变化。 在 COVID 期间，这种转变更像是潮汐。

除了公司一直在努力满足不断增长的需求外，公司还在迅速向物联网等新市场扩张。 威尔逊先生在 XNUMX 月向参加 Kinaxis Kinexions 用户活动的观众提出的问题是，您如何连接所有事物并为所有事物提供做出近期决策所需的情报？ 这不是一个容易回答的问题。 对于高通来说，一切都与创新有关。

Qualcomm 使用 Kinaxis 快速响应解决方案进行并发供应链规划。 该解决方案于 2012 年实施，旨在提供全面的销售和运营规划解决方案，该解决方案能够以高度完整性投入执行。 在半导体行业中，尤其是在 Covid-19 大流行期间，执行是关键。

威尔逊先生指出，在采购半导体芯片材料方面，Covid 给许多公司造成了一些小干扰。 不同的公司制定了不同的政策，这些政策会延续到授予公司经营许可证的过程中。 更大的影响更多是围绕着来自 Covid 的需求变化。 需求意外转向不同的方向，消耗了超出预期的所有资源。

最大的问题之一是 Covid 期间的劳动力短缺。 随着新冠病毒的蔓延，工厂关闭也随之蔓延。 高通在其半导体制造中转向了更多的自动化。 劳动力与产出的比率更倾向于产出，因此公司不需要那么多劳动力。 关键是要确定要关注的产品。 这最终成为高端产品。 高通不得不重新考虑其在中低端领域的地位，因为他们无法为所有芯片短缺的市场提供服务。

高通也面临原材料短缺的问题。 一些树脂和环氧树脂不可用，因此公司不得不寻找替代组件或不同的采购方法。 通过在他们的并发规划解决方案中运行假设场景，高通能够更好地处理这些中断。

公司和行业面临的另一个破坏是口罩短缺。 半导体制造厂已经佩戴口罩和个人防护装备，以确保无尘环境。 突然，随着需求猛增，口罩供不应求。 高通不得不寻找采购口罩的替代品，并使用更少的体力劳动来继续生产。

我的同事 Chris Cunnane 能够在威尔逊先生的演讲后采访他。 他问威尔逊先生，他认为芯片短缺会持续多久。 他告诉我，芯片产量通常同比增长 6% 到 7%。 供应端相对固定，并没有大的货源上来用更多的芯片充斥市场。 在需求方面，一些口袋显示出较弱的信号； 有些是基于在家工作的修正，需求开始减弱。 关税战的结束也有帮助。 自采访以来，半导体制造商已经看到芯片短缺危机的转变，随着智能手机和个人电脑需求的下降，现在面临着计算机芯片供应过剩的局面。

高通将如何为下一次重大颠覆做准备？ 首先，威尔逊先生建议公司选择他们想要灵活性的地方。 公司需要分析总的供需情况，并有遵守纪律的纪律，即使这需要金钱和资源。 在正常情况下没有好处，但即使供需相等，公司也需要坚持到底。 处理中断还需要客户的同意。 客户需要了解分配可能会发生变化，具体取决于材料供应。

威尔逊先生解释说，高通正处于其数字化转型之旅的中间。 这家芯片制造商正在研究人工智能如何将物理环境转变为 1 和 0，以提高效率。 高通知道它需要支持 AI 的硬件，因此它可以让产品 AI 做好准备。 目前，高通正在研究如何继续在采购方面做出有效决策，以及如何根据制造需求做出最快的决策。 随着制造速度向前发展，决策速度也在加快。

AR 供应链管理研究总监 Chris Cunnane
AR
C 顾问组，是本文的主要作者。