家族企业主可能面临的六个可怕的经济挑战

家族企业主总是能够应对不确定性，但事实证明，当前的环境令人难以驾驭。 业主面临 1981 年以来最高的通货膨胀。美联储大幅加息，以阻止工资和物价螺旋式上升。 但大多数经济学家认为，这可能会引发今年的经济衰退。 所有这一切都是在招聘持续困难且供应链扭结进一步阻碍业务运营的情况下发生的。

哇！ 面对这些不利条件，企业主如何应对这些挑战？ 在最近举行的美国员工持股 S 公司 (ESCA) 会议上，来自美国一些最大的 ESOP 公司的高管分享了他们的观点。 以下是他们阐述的六项商业首要原则：

1. 短期来看，利率上升是最大的挑战。 首席财务官需要专注于管理营运资金并确保公司的资产负债表稳健。 延长期限以消除近期融资压力，并通过掉期或定期贷款对冲部分浮动利率风险可能是明智之举。

2. 经济衰退的前景是下一个最紧迫的问题，企业领导人表示，他们在 19 年初第一波 COVID-2020 浪潮后采取的措施证明是他们考虑的步骤的彩排：由于较低的成本，迅速降低成本以保留现金流收入。 对最关键的计划进行排名将有助于确定在不损害基本功能的情况下削减哪些内容。 主动联系贷方并向他们介绍正在采取的步骤。 贷款人会欣赏这一点，如果您需要向他们寻求借款豁免或修改，商誉将为您奠定基础。

3. 从长远来看，通货膨胀是最令人担忧的，而且可能很难控制，因为正如管理顾问 Ram Charon 所见，企业领导人已经失去了应对物价飙升的肌肉记忆，而他们已经有近 40 年没有面对过物价上涨了。年。 在成本上升的环境中运营需要谨慎的产品定价、通过深思熟虑的采购来控制成本以及管理营运资本（包括尽可能降低应收账款）。 正如 Charon 指出的那样，首席执行官们必须在内部敲响通货膨胀这一头号敌人的警报，以确保财务、人力资源、采购、营销和其他关键职能部门以协调一致的方式应对通货膨胀的挑战。

4. 由于员工敬业度在这些压力较大的情况下尤其重要，因此请向员工传达利率上升、通货膨胀或经济衰退如何影响您的业务。 传达您度​​过困难时期的策略。 这也是征求员工关于实现节约和吸引客户的建议的时候。

5. 至于人才以及寻找和聘用优秀员工的巨大压力，您的人力资源团队应与您的管理团队合作，以确定并留住表现最佳的员工。 而且，这可能是进行战略性人才收购的好时机，这在以前是不可能的，并认识到年轻人才寻求个人和专业发展以促进他们的职业生涯。

6. 成功的首席执行官将召开由其高层管理人员组成的“战争委员会”，以展示当前时刻的紧迫性，并了解他们对影响您业务的挑战的看法。 您需要您的领导团队掌握其中的含义，以便他们避免考虑自己的具体情况，而专注于整个运营，以帮助您的公司度过困难时期。

董事和顾问：私营公司领导人鼓励与董事会和顾问接触以获取他们的观点。 理想情况下，您的董事会将由具有不同技能和观点的董事组成。 有些人可能经历过以前的衰退周期或过去的通货膨胀和利率上升时期，并且可以分享有用的见解。

战略规划：抛开日常运营，参与者认为有必要退后一步，专注于您所认为的企业未来。 如果您完成了战略规划练习，您将仔细考虑业务目标并确定基本和次要优先事项以及当前和未来的风险。 在压力时期，您需要囤积资金来支持最具机会主义的举措并限制资源，或者完全削减优先级较低或风险较高的项目。 如果您还没有完成这样的练习，现在这样做将使您对正在采取的行动充满信心，并限制伤害企业的本能但短视的行动。

并购：利率上升和经济衰退通常会导致交易量减少，而交易的倍数可能会较低，以抵消当前不利的商业状况并反映上市公司可比性的减少。 然而，尽管如此，拥有强劲财务报表和发展势头的优质企业总能找到买家。 面对所有的经济逆风，我们发现买家的勤奋和卖家的不确定性导致销售流程更长。 注：对于颠覆方面的好消息，资产负债表强劲的公司会发现成为反周期买家和以前无法获得的来源机会是值得的。

最后，如果您还没有制定一项战略，以维护您对企业的兴趣或将其转变以实现您和您家人的目标。 制定深思熟虑的计划需要时间，如果您以前没有这样做过，那么这是一个开始战略性思考如何最大化您辛辛苦苦创建的企业的长期价值的机会。