继任计划对鲍勃·艾格和迪士尼来说不是童话故事

Bob Iger 再一次统治魔法王国。

在迪斯尼延长其精心挑选的继任者 Bob Chapek 的合同仅几个月后，长期担任迪斯尼首席执行​​官的他就回到了行政套房。 Chapek 的任期很短（他于 2020 年 XNUMX 月成为 CEO），而且他的业绩表现平平。 流行病的逆风当然无济于事，但迪斯尼蓬勃发展的流媒体部门内部的挣扎、最近提起的反垄断诉讼和糟糕的票房表现——再加上查佩克在分析师电话会议上对公司盈利疲软的油嘴滑舌的态度，是他倒台的直接原因.

然而，尽管艾格回归的逻辑在很多方面都是不言而喻的——谁比鲍勃艾格更了解迪士尼，他是迪士尼现代化身的缔造者——查佩克的迅速离职表明，艾格在继任计划中犯了错误第一次离开这个位置。

Iger 取代 Chapek 的非凡之处并不在于它已经发生了——显然在迪斯尼发生了一些偏离轨道的事情——而是在 Chapek 担任最高职位后不久就发生了，这个职位不是别人培养的，正是 Iger他自己。 这是一个精心挑选的继任者未能接替前任的案例。 现在，归功于艾格，他回来试图解决这个问题。 不仅如此，他这样做似乎是出于对他长期管理的公司的个人责任感。 他的 1 万美元薪水加上 1 万美元目标奖金的基本薪酬对于像迪士尼这样的大公司的首席执行官来说是低的。 相反，他的大部分潜在报酬， 额外的$ 25万，将由基于绩效的限制性股票单位以及仅在他完成两年任期后才授予的股票期权组成。

为什么 Iger 的薪酬在这样的时刻很重要，我们可以从它的结构中学到什么？ 一方面，这表明他要回来了，首先也是最重要的，因为他相信他有责任归功于迪士尼及其股东，让事情变得正确。 他负责公司不是为了发薪日，尽管如果他成功了，他很可能会得到一份薪水。 其次，他愿意同意这样的一揽子计划表明他相信他可以达到董事会规定的必要里程碑。 艾格的薪酬方案表明他个人对公司的业绩负有责任，并且他相信他可以制定一条通往平静水域的路线。

当然，切合实际并了解情况的全部范围很重要。 首先，首席执行官的主要工作，也是董事会的首要工作，是继任计划。 显然，艾格和董事会对 Chapek 的看法是错误的。 他和董事会现在要求股东和公司再次信任他们。 这可能是最好的结果，因为艾格（Iger）纠正了这艘船并为自己找到了一个可行的替代者。 根据他的往绩，艾格是回来修复公司的合适人选。 然而，这将要求他和董事会避免重蹈 Chapek 的覆辙。 事实上，就在 XNUMX 月，迪士尼主席苏珊·阿诺德 (Susan Arnold) 说 Chapek 是 “在正确的时间出现了正确的领导者”，并且董事会“对他和他的领导团队充满信心”。 显然情况并非如此。

Chapek 的离开可能是多种因素共同作用的结果。 迪士尼流媒体部门的成长之痛当然是原因之一，财务表现不佳也是原因之一。 最近皮克斯电影的垂死票房 光年 当然没有帮助。 士气有 据报道一直很低 自艾格最初尝试退休以来，公司一直在公司工作。 迫在眉睫的经济衰退可能会袭击迪士尼的主题公园，而 反托拉斯诉讼，在艾格回归前几天提交，指控迪士尼以扼杀竞争的方式运营 Hulu 和 ESPN。 清单还在继续。

无论导致董事会召回 Iger 的具体因素是什么，Chapek 的离职都是继任计划不力的表现。 当 Iger 和董事会最初考虑 Chapek 担任该职位时，他们有责任准确了解迪士尼 CEO 应具备的技能，然后研究 Chapek 是否真的具备该技能。 Iger 应该知道情况是否如此，因为他和 Chapek 已经密切合作了一段时间。

如果 Iger 和董事会认为 Chapek 拥有合适的技能——包括个性——那么他们就会做出他们认为正确的决定。 但他们还是错了。 董事会和艾格现在需要研究他们做错了什么并为此承担责任。 如果他们认为 Chapek 拥有他实际上不具备的某些技能或才能，那么他们对他的技能组合和职位要求的评估方式就错了。

希望这一次，艾格和董事会将非常、非常仔细地概述迪士尼 CEO 的技能组合，然后确定该职位的潜在候选人是否展示了这些技能。 这不仅仅是一项练习，还是一项重要的活动。 这意味着要深入挖掘，而不仅仅是查看流媒体结果或电影的票房表现。 他们将需要了解 Chapek 缺少哪些技能，而他最终需要这些技能才能取得成功。 一个好的CEO应该具备应对挑战的能力。 知道如何应对困难的情况是这项工作的核心部分。 艾格和迪士尼董事会的工作已经完成，他们必须找到那个人。