雇主可以解决这两个问题的令人惊讶的方式

裁员最近成为头条新闻，但大量工作岗位仍然短缺。 此外，护理人员也处于危机之中。 这似乎是两种不相关的动力——个人需求和劳动力市场现实——但它们实际上在某些重要方面是相关联的。

看护人员占劳动力的很大一部分——因此，通过支持看护人员，雇主可以缓解人才短缺并缩小差距。

人才短缺是真实存在的

听说人才短缺 每日裁员消息 可能看起来超现实，但人才差距是真实存在的。 人口趋势——出生婴儿减少和初级工人减少——以及很大一部分离开劳动力市场但没有返回计划的人正在推动短缺。

当您因为没有足够的员工而在收银台排长队时，或者当您最喜欢的餐厅因为没有员工开门而每周关门两天时，您就会感到短缺。 或者，由于供应链上的劳动力短缺，您无法获得想要的产品。

据一些经济学家称，预计劳动力短缺将持续到 2025 年。 这是因为人们正在老龄化和退休，因为出生跟不上所需工人的数量，因为更多的人需要 成为自由职业者并减少工作时间 并且因为自动化造成了员工拥有的技能与公司所需技能之间的不匹配。

看护与人才短缺

输入护理问题。 有相当多的人离开了工作岗位并且不打算返回，因为他们要照顾孩子或家庭成员。

• 据报道，有 39 岁以下孩子的女性中有 XNUMX% 已经辞掉工作并且不打算回来 斯坦福大学的快速调查.
• 根据一项调查显示，60% 的非工作看护者表示看护是他们不工作的一个原因 度外.

解决人才短缺

但雇主可以在解决护理人员的需求方面发挥重要作用——并利用可能已经离职或正在考虑离职的员工来源。 就是这样：

扩展看护的定义

雇主可以承认各种照顾，因此考虑各种解决方案。 在过去的几年中，护理有所增加，所提供的护理类型也有所扩展。 雇主通常从孩子的角度考虑照顾，但很大一部分人也照顾年迈或年迈的父母或家庭成员。 事实上，根据 Givers 调查，58% 的看护者正在照顾父母或祖父母。

“三明治一代”这个古老的说法仍然很贴切，因为人们抚养孩子，照顾年迈且需要各种照顾的家庭成员。

当雇主提供灵活性、福利或社区（更多内容见下文）时，他们可以确保他们正在考虑对员工提供的护理进行广泛定义。

重视看护者的技能

很多时候，雇主将看护视为阻碍有效绩效的因素，但他们可以强调看护者带来的价值。 一个 根据一项研究， by (In)Credible 发现 2/3 的人根据他们的护理经验报告了更大的能力。 领导力、同理心、抗压能力、沟通和时间管理方面技能的扩展都是照顾的结果。

这是理所当然的，因为看护人需要兼顾需求、面对挑战并扮演从儿童保育到辅导再到医疗保健宣传的各种角色。 例如，Givers 研究发现 84% 的护理人员参与了医疗保健决策——在处理信息、平衡需求、评估解决方案和表达观点方面面临不小的挑战。

雇主可以雇用那些已经离开工作岗位的人提供护理，他们可以根据出色的技能和出色的表现寻求为护理人员提供责任、晋升和奖励。

培养灵活性

也许雇主可以帮助护理人员和缓解人才短缺的主要方式之一是通过 提供灵活性. Givers 的数据显示，三分之一的人计划离开工作岗位，这样他们就可以专注于护理工作。 人们努力平衡工作和看护，80% 的人报告说他们的工作受到负面影响：

• 52% 的人早退、迟到或请假
• 30% 的人不得不减少工作时间
• 28% 已请假
• 13% 的人拒绝了升职

当工作需要在办公室或工作现场全职工作时，可能很难让一切都适应。 但是，当雇主在工作地点和工作时间方面更加灵活时，它会有所帮助——并且可以让那些可能被迫辞职的人留在劳动力队伍中。

考虑一下工作是否可以部分在家完成，节省通勤时间，让工人可以接送孩子放学或送年迈的父母去看医生。 也许接待员必须在一周的部分时间内迎接客人，但工作的管理部分可以远程完成。 或者，也许传统的全职工作可以由两个人分担或兼职来完成。 定期全职工作可能更容易，但调整兼职或远程选项可能会增加可以填补这些工作的人数。

有创意的好处

支持护理人员和扩大人才库的另一种方法是在福利方面发挥创意。 由于护理费用，护理人员可能在经济上特别拮据。 事实上，根据 Givers 研究，45% 的看护者表示经济紧张，自 2022 年 42 月以来，XNUMX% 的看护者背负（额外）债务以支付看护费用。 此外，三分之二的护理人员预计未来几个月成本将继续上升。

富有创造力的雇主提供在入职第一天生效的福利，提供在职培训，提供对 Care.com 等平台的访问权限，并补贴护理费用。 有些甚至提供财务管理和投资策略方面的培训，以帮助因看护而面临财务压力的人们。

雇主还可以考虑与地区日托设施合作，使托儿服务更容易获得，或与老年护理服务机构建立关系，通过支持服务满足需求，让员工有时间工作。

雇主还可以创建工作场所，为员工提供日光、景观、午睡室、母婴室等设施。 通常，工作可以成为护理人员休息和恢复活力的地方。 以及帮助他们与他人联系的地方（想想：工作咖啡馆或咖啡吧），高效地完成工作（想想：处理各种工作的各种设置）并感到精神焕发（想想： 优美的环境) 可以让工作成为他们想要的地方——即使是在需要照顾的情况下。

建立社区

当员工在工作和护理责任之间奔波时，护理需求可能会变得孤立。 精神和情绪上的损失会为抑郁、焦虑和倦怠创造条件。 与他人联系并感受到来自社区的支持会非常有帮助，因此雇主也可以建立资源小组或亲和力小组来提供帮助。

当员工可以在午餐时间或通过在线平台与面临类似挑战的其他人建立关系时，这种支持可以扩大他们的个人能力和资源意识，以满足如此多的个人和专业需求。

努力

雇主为支持看护人所能做的最大的事情也许就是付出努力。 仅从员工在工作中所做的工作来考虑他们可能更容易，但通过全面考虑他们和他们的生活动态，雇主可以获得他们更多的精力、努力和关注。

提供护理的人数众多，因此值得付出努力。 根据 Givers 的研究，

• 每 1 个护理人员中就有 3 个每周提供 21 小时的护理
• 84% 的看护者除了照顾他们所爱的人外还工作，高于 61 年的 2020%
• 每 2 名看护者中就有 3 名表示看护是他们家人面临的前 3 大问题

当雇主找到解决护理人员需求的方法时，他们会接触到大量工人——而这些好处不仅有助于他们对员工满足需求的方式产生影响。 他们还向员工发出强有力的信息，说明雇主如何重视他们、承认他们的需求并寻求投资于员工体验——所有这些都有助于保留和承诺。

整体观点

当组织将员工视为工作出色但也满足许多其他需求和期望的整体人员时，员工将是最有效的。 看护可能很艰难，但 Givers 民意调查发现，84% 的看护者在照顾亲人时感到快乐。 工作也可以成为快乐的源泉——一个展现技能和才能并为社区做出贡献的地方。

解决看护危机有利于人们和他们的成就感。 这也是雇主接触更多重要且有价值的贡献者的重要方式。