虽然巅峰时期 伟大的辞职 可能已经结束，许多公司仍在努力应对后果。
据称，近十分之七的人力资源专业人士认为他们的组织存在技能差距 Wiley 的缩小技能差距报告 周二出版。 这些担忧正在增加。 例如，在 2021 年，接受调查的人力资源和招聘员工中只有约 55% 报告了这个问题。 在高级管理人员中，68% 的人承认他们的组织存在技能差距，高于 60 年的 2021%。不出所料，大约 69% 的管理人员（通常是那些处于招聘和保留挑战第一线的人员）表示他们经常处理不具备所需技能的劳动力。
越来越多的组织正在努力解决这个问题，这在很大程度上是由于整个劳动力队伍的持续流失。 尽管工人辞职率 2021 年 XNUMX 月在美国达到顶峰, 还有 截至 4.2 月，XNUMX 万工人辞职. 高流动率意味着公司越来越难以填补关键职位。 Wiley 的调查发现，40% 的人表示难以留住员工，而 26% 的人无法雇用足够的合格员工，另有 32% 的人表示他们难以做到这两点。
不幸的是，Wiley 的调查结果表明，大多数组织都没有能力应对这种普遍存在的技能差距。 事实上，40% 的公司表示他们没有资源来重新培训或培训员工。 此外，大约三分之一的人认为他们公司的薪酬方案在当前的招聘环境中没有足够的竞争力。
虽然组织正在苦苦挣扎，但它确实为员工创造了机会。 大多数招聘经理都在寻找硬技能和软技能的结合，这种技能自大流行以来发生了更大的变化。 事实上，大约 50% 的受访人力资源专业人士认为，现在的工作需要更多的软技能。
当被问及最需要的硬技能和技术技能是什么时，人力资源专业人士提到了战略思维和分析、数字通信和项目管理。
至于软技能，经理们表示，他们正在寻找具有解决问题和时间管理技能，以及适应变化和领导能力的候选人。
但值得注意的是，对于希望获得并突出这些技能的工人来说，这是一个巨大的挑战——他们有保质期，这意味着美国人可能需要利用继续教育的机会来保持技能的更新。 这不是一劳永逸的情况。
将近一半接受 Wiley 调查的人 (47%) 表示硬技能和技术技能只能持续大约两年。 不到五分之一 (18%) 的人认为它们可以使用五年或更长时间。 43% 的受访者表示，软技能的价值在两年内开始下降。 也就是说，在更广泛的人群中，27% 的人认为软技能稍微稳定一些，预计它们将持续长达五年。
这里的教训？ 员工应该利用当前雇主提供的技能提升和培训机会，但他们可能还需要寻找外部资源以保持技能的敏锐度。
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/big-skills-gap-now-top-164232338.html