这是亚特兰大老鹰队的精彩三人组

亚特兰大老鹰队老板托尼·雷斯勒周四在与当地和国家媒体的赛季结束 Zoom 会议上不断灌篮。 首先，他说他的管理人员本赛季“表现不佳”，还有他的教练组、球员和他自己。

然后雷斯勒说，他们中的太多人相信球队在去年侥幸闯入NBA东部决赛后成为竞争者的幻想。

不久之后，雷斯勒说借口（冠状病毒、受伤、狗吃了作业）就是这样，他建议他会比快速休息更快地将任何人赶出他的组织，因为他们会抱怨一堆关于老鹰队失败的事情。的寻找解决方案。

有没有一个NBA老板比这个家伙更喜欢（咳咳）一个直射手？

呃。 . . 不。

实际上，除了杰里·琼斯、马克·库班，也许——好吧，没有其他人会想到——雷斯勒在职业运动中几乎是无与伦比的。

“我认为 NBA 的每支球队都应该尽可能地增加一名超级巨星，我向你保证，我们也不例外，”雷斯勒说，不久之后，他补充说，他会不惜一切代价为老鹰队得到这样的球员.

然后 Ressler 说：“报税不会吓到我们。 至少在我看来，只有当我们在那个赛季争夺总冠军时才有可能进入（NBA 的工资）税。 我们的工作是在生意好的时候征税，为自己的伟大定位。 我们不怕花钱。 我们完全希望亚特兰大成为一个真正有吸引力的市场，无论谁考虑在这里打球。

“钱不会成为我们的障碍。”

阿门。

也就是说，如果你想在 21 名中获得第 30 名 “福布斯” NBA球队评价名单在 $ 1.68十亿。

在我询问了这位私募股权投资人和首席执行官（他 “福布斯” 确定在亿万富翁中排名第 460 位 的美元4.6亿元）如果老鹰队非凡的特雷杨在同一个首发阵容中需要一个同样非凡的人。

上个月，我第一次问雷斯勒这个问题是在老鹰队主场比赛的州立农场球馆。 那时，他的防守受到挑战的球队不知何故在常规赛的起起落落中幸存下来，赢得了与夏洛特黄蜂队和克利夫兰骑士队的比赛。

Ressler 说，直到他在 NBA 季后赛看到他的球队的全部工作之后，他才能公平地回答我的问题。

你知道其余的。

在季后赛首轮的五场比赛中被迈阿密热火队暴露后，老板确定他的球队需要蝙蝠侠和罗宾（就像杨和另一位 NBA 杰出人物一样）。 除此之外，吉米巴特勒证明了除了杨之外还有更高水平的超级巨星，特别是因为杨从一个多产的得分手演变成一个进攻混乱的人。

大多数其他老鹰队的情况更糟。

在雷斯勒的媒体会议上仅仅几分钟，他就将老鹰队整个赛季都在挑战洛杉矶湖人队归咎于自满，这是 NBA 最令人失望的球队。

他从他的前台开始。

在老鹰队在 2020-2021 赛季后半段创造奇迹之后，雷斯勒说他的管理层自欺欺人地认为他们的阵容中的波格丹·博格达诺维奇、约翰·柯林斯、克林特·卡佩拉、凯文·赫尔特和其他优秀的球员足够强大与实际上拥有显着天赋的NBA球队作战。

“我想如果你问我们的前台，他们会说我们认为基于上赛季对东部决赛的访问，我们可以带回同一支球队并变得更好，并期待它变得更好，”雷斯勒说。 “我认为这并没有像我们想象的那样奏效。

“所以是的，我认为我们应该努力变得更好，而不是恢复我们所拥有的。 顺便说一句，这不会再发生了。 在我看来，这是一个错误。”

乔治斯坦布伦纳会感到自豪。 粗暴的纽约洋基队老板喜欢突然解雇经理，同时与他认为不是很好的球员进行公开争吵。

相比之下，61 岁的雷斯勒面带微笑，谈吐友好。 不仅如此，他也不会做出冲动的决定——在老鹰队或在他担任密尔沃基酿酒人队少数股东之一期间，他在管理阿波罗全球管理公司之间
APO
，他于 1990 年与他的姐夫 Leon Black 共同创立了该公司。

不要误会：在雷斯勒在媒体会议上表示他对与老鹰队有关的所有事宜拥有最终决定权后，我问他在球员人事决定和其他所有事情上的参与程度如何。

“坦率地说，我非常参与每一次重大讨论，”Ressler 说，Steinbrenner 也是如此，他是微观管理者的缩影，以至于在电视剧“Seinfeld”中成为他霸道自我的漫画。

这就是区别，我让雷斯勒解释说：“我坚信最了解的人应该有最大的声音，无论它值多少钱，我都会看特拉维斯（施伦克，老鹰队总经理)、兰德里（菲尔兹，施伦克的助手）和内特（麦克米兰，老鹰队主教练）坦率地说，他们比我更了解 NBA 篮球决策。”

尽管如此，这并不意味着雷斯勒在老鹰队的比赛中回避表达他的意见，这也不意味着他回避展示施泰因布伦纳的另一个最大特征。

不耐烦。

雷斯勒说：“如果你过早地太用力，你实际上会损害建立一支真正的冠军级别球队的目标。” “我相信这是真的。 如果你推得太慢，你永远不会到达那里。 所以，这就是特拉维斯、兰德里和内特的原因和原因。 . . 我只想说：如果你问他们，我会说我是我们四个人中最没有耐心的。 我不认为这对他们来说是一个打击。

“但是，再一次，它经营得很好。”

Steinbrenner 会说“阿门”。

每个人都应该如此。