企业可以从 CES 2022 的 Eureka Park 初创公司那里学到什么

CES 2022 是世界上最大的科技展，本周将举行。 每年，CES 都是各行各业新产品的展示会，虽然大牌公司成为展会的头条新闻，但往往是小公司为拉斯维加斯带来最具创新性的想法。

消费者技术协会制作了这个节目，CTA 总裁兼首席执行官 Gary Shapiro 同意我的看法。 如此之多，以至于他“为了有新想法的企业家”举办 CES，这就是为什么 CES 设有尤里卡公园——一个专门展示初创公司的整个大厅。

虽然这些初创公司参加 CES 是为了与大公司建立联系并向他们学习，但我认为企业企业也可以向他们的初创公司同行学习——尤其是在创新和新产品引入 (NPI) 方面。 

毕竟，初创公司的定义是创造颠覆性的新产品。 

快速失败，经常失败

MindMics 创始人兼首席执行官、2022 年尤里卡公园参展商 Anna Barnacka 表示：“你需要空间来犯错，因为创新——创造新事物——只能来自实验和失败。” 

Barnacka 的背景是研究和天体物理学，所以她习惯于筛选很多想法来找到一个可行的（在她的世界里，90% 失败 率非常低）。 这是我们所有设计或构建新产品的人都深知的教训：反复试验是您希望尽快完成的开发过程的关键部分。 您对早期概念的迭代越快，您就可以越快地发现最佳创意并通过突破性创新获得收入。 

初创公司在这种实验中表现出色，部分原因是它们没有多层决策或遗留程序会减慢它们的速度。 毫不夸张地说，初创公司是为快速创新而建立的。

一般来说，企业公司不是。 但这并不意味着企业业务不能在其组织内创建创新环境。 例如，许多大型企业都有独立的创新实验室，就像初创公司一样运作，包括我在福特领导的硅谷实验室。 

愿意适应的领导者——以及重组运营的耐心和毅力——可以为他们的团队创造空间，让他们以初创公司特有的高速、动态方法运作。

合作创新

创业成功的另一个关键因素是协作。 根据 Barnacka 的说法，来自不同学科的想法的交叉授粉是 MindMics 创新的关键——物理学、工程和生物科学领域的专家都为开发公司独特的健康追踪技术做出了贡献。 

但是，当人们在各自的部门中孤立时，这种协作魔力可能会在企业公司中消失。 同样，领导层可以通过对新产品开发采取协作方法并消除部门之间的障碍来将其恢复。

并且协作不会与您的团队停止。

精益奔跑，快速奔跑

构建新硬件需要大量的前期成本和资本支出，虽然企业有资金进行这些投资，但这并不意味着他们应该这样做。 初创公司在资源有限的情况下做出艰难的选择，并了解何时在组织之外寻找他们需要的东西。 

连续创业者、Transmed7 创始人兼董事长 James Vetter 博士坚信精益团队具有创新和快速行动的力量。 维特说，在他之前的医疗器械公司，“我们把所有东西都带回家了，因为我们想控制自己的时间表。” 

通过 Transmed7，他建立了一个专注于设计和商业化多种仪器的小型团队，然后与一家数字制造公司合作处理原型设计和生产——消除了数百万的年度间接成本，并将产品开发时间缩短了数年。

有理由认为，企业组织也可以通过战略性地利用外部合作伙伴关系和专业知识来节省时间和金钱。 

底线

创造最好的创业魔法并将其推广到整个大型组织需要一种结构化的方法。 因此，我认为希望为产品开发团队带来最佳创业元素的企业领导者应该牢记以下几点： 

1. 创造一个环境，让创新者能够进行实验、自由失败并能够快速行动
2. 协作环境培养创新
3. 运行精益可以降低成本，并将重点放在应该的地方