三年后电视会是什么样子？ 业内人士预测未来

媒体行业正处于变革之中。 毫无疑问，传统有线电视会 继续流失数百万订阅者 每年，流媒体都会成为世界观看电视的主要方式。

尽管如此，转型行业即将发生的事情的细节尚不清楚。 CNBC 采访了十几位过去二十年来电视行业最有影响力的决策者和思想家的领导人，了解他们认为未来三年会发生什么。

CNBC 向每位受访者提出了相同的问题。 以下是他们回答的样本。

三年后，传统电视会消亡吗？

Chernin Group 董事长兼首席执行官 Peter Chernin： 它将继续下降。 会更烂。 预算将被削减。 更多脚本化的节目将迁移到流媒体。 会有更多的重复。 但它将继续存在。 这里真正有趣的问题之一——这将是迷人的——线性电视的核心是体育权利。 NFL 交易从下个赛季开始，价格是上一赛季的两倍。 这将从节目预算中吸取更多资金。 然后你就得到了 NBA 合同，那些续约谈判将在今年进行。 那价格可能会翻倍。 因此，最受瞩目的体育赛事的价格不断上涨，而家庭观看人数却在下降。 那会吞噬掉其他一切。

Candle Media 联席首席执行官凯文梅尔： 它只剩下几年了。 快结束了。 对于不需要在任何特定时间观看的娱乐，这已经完成了。 它已经在很大程度上转向了流媒体。 接下来将是广播网络脚本节目的结束。 零需要那个。 这将在未来两三年内结束。 当 ESPN 最终拔掉插头时，捆绑实际上已经结束。 这将很快发生。 线性电视正处于最后的垂死挣扎中。

IAC 主席 Barry Diller: 它快要死了，但是当联合组织存在时，即使它减少了，它仍然会存在。 这些事情的尾声持续的时间比任何人预测的都要长。

Ann Sarnoff，华纳兄弟前董事长兼首席执行官： 线性捆绑肯定会在三年后出现，但订户数量将继续下降，而观众的平均年龄将继续稳步上升。 关于有线频道世界如何发展的一个重要 X 因素将是体育以及流媒体服务在体育中扮演的角色。 体育权利的分散对联盟有利，但对消费者来说却令人困惑。 最热情的体育迷会订阅所有内容并在任何地方找到他们的运动，但碎片化为联盟在保持大众吸引力和参与度方面走钢丝创造了一条微妙的钢丝，这推动了出色的体育广告业务。

The Ringer 创始人比尔·西蒙斯 (Bill Simmons)： 三年对我来说太短了。 我认为它会像地面广播和数字音频一样发挥作用。 五年前，你可以说无线电很快就会消亡，而且没有人会挑战你。 但即使来自播客、流媒体、TikTok 和其他所有人的竞争更加激烈，它仍然一瘸一拐地前进。 即使随着广告市场的萎缩和广告更加本地化，​​它还没有接近死亡。 就像迈克尔·柯里昂 (Michael Corleone) 所说的海曼·罗斯 (Hyman Roth) 死于同样的心脏病发作 在过去的 20 年里。 那是收音机。 线性电视也是如此。 它将有海曼罗斯的死亡，而不是桑尼柯里昂的死亡。

美国有线电视新闻网前总裁杰夫扎克： 它将继续存在。 显然，它的订阅人数会比现在少。 新闻和体育将使它保持活力。

HBO 前 CEO 理查德·普莱普勒： 虽然线性显然不是未来的浪潮，但现金流就是现金流，这意味着它仍然依赖于某种形式的生命。

Netflix 首席内容官 Bela Bajaria：自从我 1996 年开始从事这项业务以来，人们一直在谈论线性电视的消亡。 肯定三年后馅饼会变小。 但是有很多人看线性电视，尤其是体育和新闻。 它会变小，但不会消失。

Kathleen Finch，Warner Bros. Discovery 美国网络首席内容官： 线性电视绝对还会存在。 当您查看线性电视业务的规模和范围时，它是巨大的。 人们仍然喜欢成群结队地坐在电视机前。 这是非常公共的。 广告商喜欢它——无论他们是在推销即将上映的新电影还是在推出汽车促销活动。 线性电视业务将长期健康发展。 显然人们的习惯正在改变，但作为一个企业，它是一个庞大、稳健、高利润的企业。 关于 linear 如此重要的另一件事是它提供了金融生态系统来养活许多流媒体平台。 在我们 WBD 的小组中，它每年制作大约 4,000 小时的内容，而且我们制作的内容数量巨大，以供网络使用。 很多人在流媒体上获得第二次生命——或者根据我们的决定获得第一次生命。 为流媒体内容提供资金是一个挑战。 但是因为我们在双重收入系统中确实有很大的利润，所以我们以线性方式为这些观众提供超级服务。

Entertainment Studios 创始人兼首席执行官 Byron Allen： 我认为线性电视将存在非常非常长的时间。 我相信所有这些不同的平台——它们不是替代的，而是附加的。 看看人类的行为以及我们如何消费内容，我们只会创造更丰富的景观。 工业革命时，以石油和天然气为燃料。 这就是数字革命，它是由内容推动的。 本地电视仍将存在，并且非常需要。 你需要当地新闻。 我们不要忘记网络——ABC、CBS、Fox、NBC，四大广播公司——在接下来的 11 年里锁定了美国真正的宗教 NFL。 因此，您将通过这些网络观看体育赛事。 不仅仅是流媒体。 我认为合同告诉你捆绑包在这里有一段时间了。

Hallmark Media 总裁兼首席执行官 Wonya Lucas: 我不认为这是线性的死亡。 我只是不知道。 我认为线性仍将生机勃勃。 我确实认为在哪些服务可以生存、哪些服务不能生存以及哪些服务捆绑在一起方面会有一些调整，并且会有一些整合。 我不认为每个人都能拥有独立性。 但我认为，当我们开始捆绑所有流媒体服务的成本时，你会在某个时候看到有线电视套餐的相同成本。

Chris Winfrey，Charter Communications 首席执行官: 它不会有效地死亡，但它会更昂贵并且订阅者更少。 这在很大程度上与体育权利成本的上升有关。 从 2023-24 赛季开始，新的 NFL 权利延期协议每年将产生大约两倍的成本。 现在，这笔费用被分配给越来越小的订户群，这推高了内容的整体成本。 但未来三年，还是会有客户买得起的。 它只会变得更小、更昂贵。 最终将不得不对业务进行重组。

三年后，哪些主要的流媒体服务肯定会存在？

祖克： Netflix公司, Amazon 头等视频 Apple 和 迪士尼 套件 [Hulu、ESPN+ 和 Disney+]。 第五个可能是其余部分的组合：HBO Max、Paramount+ 和 Peacock。

时代华纳前 CEO 杰夫·比克斯： Netflix、亚马逊、迪士尼、HBO Max。 也许还有一个赚不了多少钱或即将收支平衡并徘徊在死亡边缘的公司。

切尔宁: 所有这些都警告说可能有一些组合 最重要的、孔雀和 HBO Max。 除了 HBO 之外，大人物不想购买其中的任何一个。

语言： 从现在到永远，只有一种流媒体服务占据主导地位，那就是 Netflix。 但是还会有许多其他的。

Starz 首席执行官杰夫·赫希 (Jeff Hirsch)：  迪士尼、Netflix、 华纳兄弟探索、亚马逊……当然还有 Starz。

迈耶：Apple TV+、Disney+、Netflix、Amazon Prime、Max，可能吧。 Paramount+ 将被折叠起来，Peacock 将被折叠起来。也许它们会与像 Starz 这样的较小服务相结合。

西蒙斯：你有 Hulu、Peacock 和派拉蒙作为候选人被更大的流光吞没，但谁在做呢？ 苹果从不做任何事。 亚马逊不需要做任何事情。 HBO/Discovery 在六年内刚刚经历了两次合并。 Netflix 从不做任何事情。 迪斯尼/ESPN 似乎更可能抛售东西而不是购买东西。 所以除非 康卡斯特 继续疯狂消费，我看不出有什么变化——我认为每个人都会存在，只是员工更少，原创内容更少。

巴贾里亚： Netflix，当然。 迪士尼+拥有如此强大的图书馆。 许多其他人会很有趣。 您已经看到 Showtime 和 Paramount+ 走到了一起。 Hulu 是留在迪士尼，还是 Comcast 买下他们的股份？ Warner Bros. Discovery 是留在 Discovery+ 和 HBO Max 中，还是与另一家公司合并？ 流媒体领域将会发生很多变化。 

是否会有几个主要流媒体服务的类似电缆的捆绑？

梅尔： 是的，我想是这样。 我不知道我们是否会看到娱乐公司之间的捆绑，但会有一些版本的更大的内容捆绑，您可以根据自己的选择购买。

LionTree 董事长兼首席执行官 Aryeh Bourkoff：更多的是关于自我捆绑内容和其他产品，以产生消费者对平台和品牌的忠诚度。 我想你还会看到的是，最终会向多个平台发布独家优质内容，以更好地通过最佳内容获利，但最成功的平台关系将是自我捆绑的。

贝克斯： 我对此表示怀疑。 我不明白你为什么需要它。 任何聚合器的角色都是采用任何领先的流媒体并附加落后的、次级频道。 我不确定它是否具有说服力。

迪勒：我确实认为可能会有一种更有效的方式来购买更多的流媒体服务，但我不认为它会类似于电缆捆绑。 一个与所有玩家打交道并发送一张账单的中央仓库——我认为这不会发生。 我认为它会被切碎。 但是可能存在多样性，访问一组流媒体可能比单独处理它们更容易。

派拉蒙全球首席财务官 Naveen Chopra： 我认为这很有可能，但不一定不可避免。 一方面，捆绑在增加购置成本、降低客户流失率和为消费者带来便利方面具有巨大价值。 这是我们绝对接受的事情。 我们已经完成了很多非常成功的捆绑和合作伙伴关系，无论是 欧洲的 Sky 或美国的沃尔玛或 T-Mobile 包含多种流媒体服务的更广泛的捆绑可以提供一些相同的好处。 但是，要实现这种捆绑，您必须解决两件非常重要的事情。 经济是一个维度，另一个是用户界面和客户关系。 如今，流媒体服务拥有独立的用户界面，流媒体主播喜欢掌控与客户的关系。 因此，您必须放弃一些经济因素才能成为该捆绑包的一部分，并且仍然有一种共享信息的方式和对 UI 的足够控制，以帮助围绕内容建立和维护受众。 所有这些事情都在进行一些实验，并面临各种挑战。 但我绝对认为有可能将有线电视与流媒体捆绑在一起。 进化需要时间。

萨尔诺夫： 很难理解这将如何运作的经济学。 是否可以有一个聚合器，这样人们就不必订阅一堆不同的产品？ 问题永远是谁走中间。 事情就是这样：大多数媒体公司都想摆脱控制观众的人，比如有线电视运营商，并决定节目的价值。 从消费者的角度来看，捆绑是有意义的，但作为供应商，它要复杂得多。 支付一个费率更简单，但对于内容供应商/程序员来说，其中存在一个不完美的价值等式。

切尔宁： 我不知道。 一个成熟的独立包很难做到。 没有明显的聚合器将从中受益。 将这些东西捆绑在一起补贴损失对谁最有利？ 弄清楚经济学是相当困难的。 大佬们不会想打折的。 这将需要非常复杂的谈判。

NBC 环球电视和流媒体主席 Mark Lazarus: 我认为 bundles 肯定是在未来。 它有点已经朝着那个方向前进了。 没有的是复制电缆束用户体验的能力。 这很麻烦，必须进出每个应用程序。 它正在缓冲。 您不能在任何两个频道之间切换，这是瞬时的。 如果我们要达到消费者的期望，它需要达到用户界面或用户体验让您无缝进入或退出内容的程度。

赫希： 是的。 在 18 到 24 个月内，您将开始看到线性业务重新包装为数字业务。 聚合的价值真的很重要。 你会开始看到更多的人合作。 现在，每个人都被视为一个渠道。 最终，大人物将成为平台，就像亚马逊今天所做的那样。 大人物将成为平台。 您现在看到它与 Showtime 一起作为 Paramount+ 中的一个磁贴。 其他公司的内容将成为更大的流媒体平台中的品牌图块。

哪些公司将成为流媒体的主要枢纽？

西蒙斯：我相信 Apple 将成为主导平台，因为它通过 Apple TV 和我们的手机连接到用户行为。 他们让它变得非常容易； 他们的主页允许您订购电影、查看所有新发布的影片、查看您在其他所有平台上观看的任何节目或电影的中断位置……这太棒了。 这是唯一一个像一站式商店一样提供我所关心的一切的流媒体。 他们会越来越擅长完善这一点。 另外，你可以通过你的 iPhone 继续登录你的不同平台。 这真的很聪明。 条条大路通苹果。

切宁： YouTube、亚马逊和苹果。

梅尔： 将分为三类。 有线电视人员可以重新包装流媒体产品。 他们已经通过线性产品做到了这一点。 你有电信公司（T-Mobile、AT&T 和 Verizon），然后还有大型数字播放器——谷歌、苹果和亚马逊。

赫希： 你看到亚马逊成为一个平台，而华纳现在也开始成为一个平台。 在接下来的三年里，我们还将看到压缩技术将使无线公司成为真正的流媒体服务聚合商—— T-Mobile公司, AT＆T 和 Verizon. 他们将成为真正的挑战者。

温弗瑞: 有很多平台—— 六oku Apple TV 和 Amazon Fire——它们正试图聚合流媒体内容。 但我认为有线电视有一个真正的优势。 它是什么 康卡斯特 和 宪章 放在一起 我们的合资企业旭墨. 我们将从 Comcast 获取远程语音，从 Sky 和 ​​Xfinity 获取技术资产，这是 Spectrum TV 中领先的实时视频应用程序——你将所有这些与 Comcast 和 Charter 拥有比其他任何人都广泛得多的节目关系这一事实结合起来市场。 我们还有一个强大的分销渠道来提供这个运营平台，既可以提供给为宽带和电视付费的现有客户，也可以提供给我们不同销售渠道——商店、平台——的新销售，将这些盒子和智能电视机送到客户手中。 我认为我们拥有最好的资产组合和现有关系，能够将它们组合在一起，这是其他平台无法做到的。

布尔科夫：目前还没有一个整合了所有视频、音频和游戏内容的聚合器——我们预计不会很快出现。 从最广泛的意义上说，这将是消费者寻找娱乐的灯塔。 否则，任何其他聚合工具都会对不同的客户有不同的定义。 例如，年轻人群越来越多地转向 TikTok、YouTube 和其他平台上的短格式内容。 那会包括在内吗？ 我们想要消费的内容的定义以及我们消费内容的地方总是在变化，尤其是在成熟、稀缺的环境中。

艾伦：我不知道是否会有此内容的主要聚合器，但我相信消费者非常聪明和足智多谋，并且会弄清楚如何以非常有效的价格满足他们的需求。 这里的关键是看看世界上最大的流媒体，即 YouTube，以及它是如何完全免费的。 祝你好运，在那个搜索栏里放了一些东西，但它没有出现。

有线娱乐网络会怎样？ 他们会被出售吗？ 关闭？ 或者看起来会一样吗？

乔普拉： 我确实认为随着时间的推移，有线网络有可能进一步整合。 我认为在短期内，鉴于该地区的观众数量下降，我们将看到您在有线网络上看到的节目类型和组合的演变。 制作昂贵的原创内容的经济效益并不适用于所有有线网络。 他们将不得不考虑不同的格式，依赖于成本更低的内容、图书馆内容等，但它肯定会发展。

贝克斯：如果您是新闻和体育网络，那么这些网络可以持续下去。 一般娱乐网络订户和现金流量将下降。 有些可能会被出售给私募股权，以在三四年内收获现金流。 他们不会破产，但对公共股权所有权不利。

芬奇： 我很难说，因为这个行业似乎变化如此之快。 最有价值的东西之一是代表某种东西的品牌。 品牌真的非常重要。 以旧内容为生的更通用的有线网络不一定每晚都能为某人提供一些东西。 人们不再像以前那样上网了。 这不再是人们观看内容的真正方式。 他们根据自己的感受做出决定。 所以，如果你更像是一个普通的娱乐网络，那确实更具挑战性。 您需要高度专业化的内容。 没有它，您将无法生存或推动我们可以实现的那种广告收入。 当您拥有 HGTV 时，您就会拥有当地的广告商。 如果您是 Home Depot 或 Lowe's，则必须上 HGTV。

温弗瑞： 问题归结为他们提供的内容的价值是什么？ 如果他们提供重播但您无法在其他地方找到它，那么它仍然为客户提供价值。 但现在的情况是，程序员以越来越高的价格向我们出售内容，并要求我们将其分发给大部分客户，同时，将完全相同的内容出售到流媒体平台或创建直接面向消费者的以低得多的成本自己生产产品。 而且其中许多服务的安全门槛比有线低得多，因此客户可以免费共享密码和访问相同的内容。 因此，当内容在其他地方免费提供时，我们继续为程序员提供资金的意愿正在下降。 这意味着在线性视频结构中，您会看到越来越多的分销商认为携带某些内容不再有意义，因为客户已经可以通过盗版方式免费访问这些内容，或者只需以较低的价格付费即可速度。

拉撒路： 我不认为这是一种在未来放之四海而皆准的策略。 我认为我们会看到一些网络合并，就像我们所做的那样。 一些公司将关闭那些对底线没有做出有意义贡献的公司。 今天有很多网络。 即使付费电视节目减少到 50 万，这些网络仍然是像我们这样的公司的重要收入和 EBITDA 贡献者。 所以关闭它们不一定是一个很好的答案，因为你正在放弃利润。 即使是利润下降，它仍然是利润。 我认为这部分现在在谈话中有点迷失了。 是的，我们正在应对下滑趋势，主播可以弥补收入和盈利能力的损失，但在许多情况下，这些业务仍能带来数亿美元的利润。 公司只是不放弃。

有什么东西会成为今天不存在的电视标准？

切尔宁: 开窗。 这是最有可能发生的变化。 目前，当前的经济模式有两种：纯粹的垂直整合，你生产并拥有一切，以及长期独家许可。 都没有道理。 您无法制作出足够好的内容，而且价格过高。 5 到 10 年的节目有什么价值？ 现在，为这些节目花费了大量资金。 媒体公司最好获得三年许可并节省 20% 到 30% 的成本。 有线网络将有兴趣从其他流媒体平台购买旧的重播。 这将是面向不同观众的全新节目。 定义编程的是新事物。 当“黑道家族”在 A&E 联合播出时，它并没有让 HBO 变得更弱。 你会看到流媒体开始向有线电视和彼此销售节目，它会为拥有它的公司和在联合组织中购买它的公司创造价值。

西蒙斯：我相信 Apple，不知从何而来，将开始制造他们自己的嵌入了 Apple TV 的超棒电视。 令人难以置信的是，这还没有发生。 除了真正的电视之外，他们已经准备好了所有其他的流媒体拼图——从字面上看，所有这些。 为什么他们希望三星、LG 和其他任何公司在他们的智能电视上不断创新，并最终将苹果排除在整个生态系统之外？ 他们只会制作更好的电视并粉碎他们。 我希望我能赌这个。

萨尔诺夫：提供商业、游戏、社交互动、体育、新闻和娱乐的“虚拟世界”是不可避免的，但我认为我们距离成为人们消费媒体的主要方式还有很长的路要走。 观看元宇宙与流媒体和其他直接娱乐产品并行发展将会很有趣。 最能吸引和娱乐消费者的产品将获胜。

糖：在电视上观看体育比赛时下注和/或赌博的能力会更容易。 您将能够通过电视使用遥控器或您的声音下注。 它需要博彩公司的合作，但这应该不是问题。

赫希： 内容无边界。 人工智能技术将使内容的字幕和配音变得简单。 AI 将允许您以您的母语观看内容，而无需第三方为您配音。 从内容的角度来看，世界就是这样缩小的。

巴贾里亚：更多人将能够按需访问令人难以置信的全球故事。 普通人将获得比以往更多的内容。

艾伦：我认为我们会看到更多的 AI 集成到内容中，而且它会更加直观，所以当人们观看内容时，它会更先进地为你推荐内容。 我认为人工智能将帮助理解内容中的接触点，以及如何让它变得更好、更具吸引力和吸引力。

温弗瑞： 统一搜索。 您将拥有一个与语音遥控器相结合的发现和推荐引擎，为居住在单一平台内的客户提供无缝体验。 这将允许观众选择他们每个月想要的内容——直播视频或流媒体。

布尔科夫: 运动正在以一种很大的方式解锁。 它是必须现场观看的最后一个主要内容堡垒，这需要一种不同的方法。 作为有价值的知识产权的所有者，职业体育联盟可能会越来越多地直接通过自己或合作模式，并以其他方式获利——从广告和赞助到商业和体验，包括游戏和体育博彩。 我们正在通过 YouTube 上的“NFL 周日门票”等交易以及 MLS 与 Apple TV 的交易见证这种动态的早期阶段。

芬奇： 现在有一些东西开始存在，我非常着迷于看到它的去向。 这项技术允许观众在观看时选择他们观看的内容。 就像 Netflix 的节目“万花筒”。 把编辑决策权交给粉丝，太养眼了。 这是一个内容被多次观看的机会。 只有少数内容尝试了这一点，但技术就在那里，这是内容创建和消费方面令人兴奋的新发展。 它为观众提供了一种互动的方式来查看这些东西。 它才刚刚开始被利用，很多人都在试验。

拉撒路：大部分电视消费都是在您家中最大、最好的屏幕上完成的。 这一切都来自您客厅的纯平电视。 我们所看到的，我认为将在未来三年内发生变化的是，人们可以通过定制来管理自己的能力并捆绑自己。 您如何订购流媒体应用程序？ 虽然在 Peacock 和 Netflix 或其他东西之间切换并不是一种无缝的用户体验，但你可以按照你想要的顺序在屏幕上放置它们。 定制程度就在那里。 这也适用于个人彩带。 我们正在为我们的消费者进行大量定制。 消费者希望具有这种交互性。 如果您在直播体育频道，您可以策划自己的重播，然后重新开始直播。 这是交互性的下一次迭代。

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