公司应该招聘还是解雇？ 过去两年对工人的需求猛增。 但劳动力供应跟不上，短缺现象普遍存在。 这意味着许多公司需要招聘。 另一方面，对经济衰退的担忧普遍存在。 一些老板怀疑他们的工人已经太多了。 马克扎克伯格告诉 Facebook 员工，“可能有一群人不应该在这里”。 苹果公司的负责人蒂姆库克采取了中庸之道。 他最近表示，苹果将继续“在某些领域”招聘，但他对经济面临的风险“保持清醒”。
目前，租用者胜过解雇者。 2 月 315,000 日公布的数据显示，不包括农场在内的美国雇主在 11.2 月份增加了 50 名工人的工资。 几天前发布的职位空缺和劳动力流动调查 (jolts) 发现 3.5 月份有 3.7 万个职位空缺。 美国的失业率从 1 年来的最低点 XNUMX% 上升到 XNUMX%，但这只是因为求职者突然涌入劳动力市场。 换句话说，在美国，每个失业者几乎都有两个职位空缺（见图 XNUMX）。 英国的情况也类似。 英格兰银行预测将出现长期衰退。 即便如此，英国的职位空缺也接近创纪录水平。 这两个国家的企业都在招聘，好像经济衰退可能永远不会到来。
要了解这些令人费解的工作趋势，请记住三个重要影响。 首先，劳动力市场总是存在大量流失。 经济理论的基础将公司视为完全相同，而经济就是这个“有代表性的公司”。 实际上，公司彼此不同。 一些扩张，而另一些则萎缩——在繁荣和萧条中。 在任何经济衰退中将被迫解雇员工的公司可能与现在疯狂招聘的公司不同。
第二个因素是芝加哥大学布斯商学院的史蒂文戴维斯所说的“大改组”。 这是指大流行后的就业重组，以应对工人偏好的变化。 它解释了就业市场中的许多疯狂活动。 第三个问题是组织的带宽有限。 原则上，经营良好的企业可以在整个商业周期中进行战略性招聘。 有些人，比如苹果，似乎这样做了。 瑞安航空在大流行中断期间囤积员工，并在经济重新开放时开始积极招聘。 今年夏天，它的飞机继续飞行，而竞争对手则取消了航班。 但这样的公司是例外。 大多数企业都没有那么灵活。
从就业市场的常年流失开始。 每月非农就业人数等指标反映的就业变化是一个净数字。 它是两种流动量度之间的差异——企业创造就业和消灭就业之间的差异，以及工人层面的加入者和离职者之间的差异。 与就业变化相比，这些流动是巨大的。 0.5 月份就业人数增加了 6.5 万，但约有 5.9 万工人找到了新工作，XNUMX 万离开了他们的旧工作。
颠簸数据捕获了一个月内的工人流动率（参见图表 2）。 在一年的时间里，更多的人从一个工作转移到另一个工作，或者从不工作到工作（然后返回）。 一个经验法则是，工作流动的速度比工人流动的速度慢。 （想象一个假设的公司，有两个新员工和一个离职员工：工人搬家，但净变化是一个创造的工作）。 在扩张中，创造就业机会的速度超过了破坏。 在经济衰退中，就业损失更大。 但客户流失率始终很高。 一些招聘公司也在解雇公司。 美国最大的私营雇主沃尔玛最近证实，其总部将有大约 200 个工作岗位。 但该零售商表示，它也在创造一些新角色。
虽然总体上正在创造就业机会，但并非每个企业都在疯狂招聘。 对于一些公司来说，周期性的低迷迫使人们重新考虑人员配备。 Shopify、Netflix 或 Robinhood 等公司的计划裁员是对之前快速招聘的一种修正。 对于其他企业来说，裁员是对更深层次的结构性挑战的回应。 XNUMX 月，福特的老板吉姆·法利 (Jim Farley) 直言公司面临的挑战：“我们有太多人； 我们有太多的投资； 我们有太多的复杂性”。 在制造业中，裁员的需要总是意味着人们被解雇。 但是有些行业，尤其是零售业，其正常的流动率非常高，以至于可以在不裁员的情况下裁员。 只要停止招聘，工资就会缩水。
这就引出了招聘的第二个大问题：大洗牌。 伊利诺伊大学的伊丽莎·福赛思（Eliza Forsythe）和三位合著者最近的一项研究描绘了一个就业市场，在该市场中，需求方并未因大流行而发生太大变化。 在 20 年 2020 月被解雇的 XNUMX 万美国工人中，许多人很快被雇主召回。 但供应方面发生了更彻底的改变。 工作中的成年人数量占所有成年人的比例——就业与人口的比例——仍低于大流行前的峰值。 作者说，这在很大程度上要归功于退休的老年工人。 大流行的另一个后果是难以填补面向客户的工作岗位。 职位空缺的激增在休闲、酒店和个人护理行业尤为明显。
在英国也差不多。 在 XNUMX 月一个炎热的工作日，数十家企业在伦敦巴内特的米德尔塞克斯大学校园里摆出了摊位。 这些公司正在寻求填补积压的空缺。 目标申请人不是毕业生，而是当地失业人员。 这些公司包括殡仪馆董事 JH Kenyon； Metroline，一家公交公司； Equita，一家债务催收机构。 许多招聘人员说，求职者过去常常来找他们——一个“源源不断的渠道”，一位摊主说。 但现在公司需要走出去鼓动他们。
美国的雇主也在加大招聘力度。 面向客户的工作广告中的技能要求已放宽。 与其他类型的工作相比，薪酬增长得更快。 Forsythe 女士和她的同事发现失业和低技能工人进入白领工作的可能性增加。 由于退休，工作阶梯更高级别的机会似乎已经打开。
对招聘趋势的第三大影响是组织能力。 经济中的巨大逆流正在对企业的能力征税。 苹果销售非必需品。 它必须密切关注周期，因为在经济低迷时期，人们会推迟升级他们的 Mac 或 iPhone。 但对于许多公司来说，即使是 12 个月后经济衰退的确定性也不足以帮助他们调整招聘策略。 他们需要知道任何衰退的幅度、持续时间和行业特征，而不仅仅是它的事实和时间。 对于许多公司来说，根据微妙的周期性变化开启和关闭招聘是不可行的。 老板需要确保整个组织在目标上保持一致。 公司和人一样，带宽有限。
而对经济衰退的担忧可能并不是目前对招聘策略的主要影响。 戴维斯先生说，对于许多雇主来说，关键的决定是是否以及如何满足员工在家工作的愿望。 有一系列的反应。 一个极端是埃隆·马斯克，他粗暴地要求特斯拉员工每周至少在办公室工作 40 小时，或者“假装在其他地方工作”。 另一端是流行的评论网站 Yelp，它支持“远程优先”策略，而 Spotify 则支持“随时随地工作”政策。 这种方法在紧张的就业市场中具有优势。 一家公司可以将其招聘网撒向更广阔的地区。 有证据表明，远程工作者将以更大的灵活性换取更低的工资。 但也有明显的缺点。 当同事很少见面时，很难维持企业文化或目标一致。
对于某些类型的公司，这个周期最终会咬人。 马里兰大学的约翰·哈尔蒂万格说，招聘的许多历史周期性都归结于高增长的初创企业和新兴企业。 在繁荣时期，资本提供者——无论是风险投资基金、银行还是公开市场投资者——都愿意为各种企业提供资金。 但在经济低迷时期，投资者会厌恶风险。 没有长期记录的年轻公司发现更难为他们的成长提供资金。 整个经济的招聘都会受到影响。
很自然地相信你的公司是抗衰退的，你的竞争对手会受到影响。 巴内特招聘会的一位招聘人员说，专门从事装修的典型“面包车人”明年将陷入困境。 作为大型基础设施项目一部分的大型建筑公司，例如他的，拥有一系列项目。 但在工人如此稀缺的情况下，他和库克先生一样清楚地知道什么是可能的。 “你只需要能够准时出现并表现出一些意愿和承诺，”他谈到他的目标申请人时说。 “不需要以前的经验。”
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