为什么 Coinbase 禁止幻灯片和“无休止的会议”

加密货币交易所 Coinbase 正在摆脱幻灯片和“无休止的会议”，作为提高生产力的一种方式清除大约 18% 的员工上个月。

在13月XNUMX日的博客中发表，Coinbase 首席执行官布赖恩阿姆斯特朗指出，该公司目前专注于“提高效率”，因为它继续扩大，指出员工在 200 个月内同比增长 18%，这开始给公司的组织结构带来压力。

他建议，许多经历快速增长的大公司最终通常会变得自满并放缓，而伟大的公司则相反：

“虽然这条轨迹是自然的，但并非不可避免。每家伟大的公司，从亚马逊到 Meta 再到特斯拉，都找到了保留其创始活力并结合适当控制的方法，即使它们的规模比今天的 Coinbase 大得多。”

作为关注效率的一部分，阿姆斯特朗表示，该公司正在“尝试在产品工程审查中禁止使用幻灯片”，以加快产品开发过程。

“在成长中的公司内部，存在产品和工程团队开始交付出色的幻灯片而不是出色的产品的危险，”阿姆斯特朗说。

幻灯片本质上是一系列幻灯片，用于在展示想法时进行视觉表示。它们是交流大创意的非常流行的方式，但因经常无法实现而闻名。

“但我们的客户从未见过我们制作的幻灯片。他们只看到产品。”

阿姆斯特朗说，他希望他的员工使用带有指标、产品模型和实际产品本身的仪表板实时显示产品如何工作的真实预览。

“重要的是亲身体验产品，了解客户正在看到（或即将看到）的内容，并使其变得更好，”他说。

这位加密货币交易所的老板说，他还想取消其产品和工程团队之间的内部会议，因为阿姆斯特朗说他们经常陷入“围绕优先级和功能请求的无休止的会议”中。

该公司将转而采用一种模型，所有产品和工程团队都将在内部 API 目录下发布 API，该目录将提供“用于身份验证、日志记录、检测等的一致库和语言”。

这样的功能将帮助不同的团队从彼此的工作中受益，“而无需安排会议”。

“换句话说，他们需要将服务产品化，并允许其他团队以自助服务的方式使用它们，”他解释道。

Armstrong 还概述了公司将把其团队组织成 10 人或更少人的“小团队”，他们将被分配到特定的功能或区域，赋予直接负责的个人 (DRI) 更多的决策权，并提供产品之间的信息共享服务团队。

今年，Coinbase 推出了 NFT市场，一个升级移动钱包应用程序，将质押产品扩展到 Solana (SOL)，并且还拥有计划如果其作为期货佣金商（FCM）的申请获得批准，则向其客户提供期货交易。

据报道，Coinbase 股票 COIN 的价格经历了充满挑战的一年，自 78.21 年初以来暴跌 2022%，在撰写本文时达到 54.24 美元。 data 从TradingView。