Emilie Choi 解释了华尔街对 Coinbase 的不了解

插曲 1 The Scoop 第 4 季的视频由 The Block 的 Frank Chaparro 和 Coinbase 的总裁兼首席运营官 Emilie Choi 远程录制。

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2021 年是加密货币交易所 Coinbase 的分水岭。 

除了成为通过直接上市进入公开市场的最大加密货币公司外,该公司在平台上的总资产增长到超过 255 亿美元,雇佣了 3,000 多名员工,并且在这两个时期的季度收入都超过了 1 亿美元第二和第三季度。 

尽管如此,该公司的股价自 31 月份上市以来一直在下跌,自上市首日以来跌幅超过 XNUMX%。 看跌情绪可能与 Coinbase 收入缺乏可预测性有关,该收入不稳定且严重依赖交易费用。

在 The Scoop 的最新一集中,Coinbase 总裁 Emilie Choi 表示,华尔街过于关注短期收入的可预测性,而不是公司为成为新兴加密经济的基础而制定的更广泛的游戏计划。

“我们显然有我们的旗舰经纪公司,然后我们有交易所,而那些正在重塑金融体系的意义,”她说。 “然后这个策略的最后一部分是关于加密作为一种新的 App Store 形式,那里有很多东西可以利用。”

她补充说,这种转变可能有助于使其收入模式多样化。 

“我们主要有一个为我们带来大量收入的交易模式,我们喜欢这种模式,而且我们完全可以接受它的波动性。 与此同时,我们在订阅和服务模式上投入了大量资金,你会从中看到很大的增长,因为它可以帮助我们控制自己的命运。”

为此,Choi 表示该公司计划将更多资源投入到其 Coinbase 钱包中。 它还在扩展其订阅业务——比如 Coinbase Cloud——作为增加非交易收入的一种手段。

因此,金融分析师将交易所与纳斯达克等交易所或盈透证券等经纪公司进行比较可能没有意义——至少在 Choi 看来不是这样。 也就是说,她很难准确地指出投资者应该如何看待 Coinbase——这一事实源于加密货币和 web3 的成熟度。

这是崔(重点是我们自己的): 

“这可以追溯到我们与特斯拉谈论的内容。 是的。 是汽车公司吗? 亚马逊像图书公司吗? Square是一家纯粹的金融服务公司吗? 不,但是根据你过去在 Square 上看到的东西,比如 Square, 那是 i华尔街公司花了很多时间才发现它只是一种全新的东西。=

如果 LinkedIn 的前并购高管有她的德鲁特人,分析师会将 Coinbase 视为一个全新的 web3 类别。 

“我们是我们自己的事,”她说。

在这一集中,Choi 和 The Block 的 Frank Chaparro 还讨论了: 

  • 为什么崔在LinkedIn上花了这么多时间 
  • Coinbase 游戏计划的 3 行为成为 web3 经济的基础 
  • Coinbase 如何说服全球大型对冲基金之一在“加密货币寒冬”期间投资其 E 系列背后的内幕
  • Coinbase Ventures 是如何构思的 
  • 为什么崔对美国监管环境“非常乐观”
  • Coinbase 的文化以及公司为什么给员工四个星期的假来充电

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资料来源:https://www.theblockcrypto.com/post/130202/emilie-choi-explains-what-wall-street-doesnt-understand-about-coinbase?utm_source=rss&utm_medium=rss