公司如何规划变化、压力和机遇

甚至在大流行之前，美国的制造业就在下滑并面临压力。 然后，事情变得更糟了。 差很多。 制成品需求的意外激增伴随着大规模供应链中断、政治和经济压力、零部件短缺和劳动力限制。

尽管我们都可能想忘记那个黑暗而肮脏的章节，但它教会了我们很多东西。 预计大规模的制造业中断不会放松。 从自然灾害到地缘政治的不确定性，再到网络攻击，公司应该会经历多种危险。 虽然我们不一定知道会出现什么样的危害，但我们可以计划持续一个月或更长时间的制造中断平均发生 每3.7年. 我们还知道，这些中断有可能造成越来越高的财务损失。

一直在努力应对这种影响的 CEO 现在意识到，他们最重要的职责之一是在他们的价值链中永久建立敏捷性、灵活性和弹性。 供应链弹性不再是“及时”或“以防万一”。 它必须是“任何情况下”的业务需求。 首先是制定业务连续性计划，该计划可以重组供应链以促进本地制造和生产。

美国制造商今天面临的压力

美国制造业的衰落导致不平等加剧，损害了该国的全球竞争力。 通过单独工作以加强制造业，企业领导者可以共同缓解大流行引起的短期破坏，同时还可以提高中长期的全球竞争力。

我们究竟想要振兴什么？

今天大概有 减少25％ 美国的制造企业和工厂比 1997 年要好。进口依存度的增加使美国一些关键的制造供应链面临更大的全球风险。 但是，如果我们能够恢复关键制造业的增长和竞争力，我们可以将年 GDP 提高 15% 以上。

此外，全球和美国投资者现在期望制造商做出更重要的可持续发展承诺。 这种转变的大部分得到了将温室气体排放量减少到 1.5C 升温阈值以下的新紧迫感的支持，这需要到 50 年温室气体排放量下降 55-2030%。从重工业到快速消费品，制造公司将看到化石燃料的持续转变：到 2050 年，可再生能源的发电量预计将翻两番。与此同时，老化的工厂和设备将需要关注。 估计 15至25亿美元 在未来十年，每年对升级的投资可以使美国的 GDP 每年增加 275 美元至 465 亿美元，同时增加多达 1.5 万个直接和间接就业机会。

最近的供应链中断凸显了对本地制造的需求

这些变化可以帮助解决一系列紧迫的问题。 最直接的是，运输成本的飙升和延误暴露了遥远的制造网络固有的瓶颈。 区域化可能导致关键制造业部门之间的巨大贸易转移； 在未来五年内，全球贸易额可能高达 4.6 吨。 墨西哥已经悄然成为 第二大贸易伙伴 of 美国（仅次于加拿大）在美国进口中的份额稳步增加。

近岸外包正在改变游戏规则，因为组织希望利用外部制造机会。 这使他们有能力通过加强质量控制、更好的库存管理、更易于管理的供应链、改进的沟通以及最终更好的客户服务来改进整个流程。

数字创新帮助制造商跟上步伐

但近岸外包不太可能使制造变得更简单。 相反，数字能力只会变得越来越重要。 人工智能、机器学习和先进技术是理解断开数据并在全球供应链中寻找新优化机会的关键要素。 先进组织已经在采取行动。 在最近的一项调查中，49% 的供应链领导者表示，他们在过去一年中投资了供需高级分析，27% 的人自 2022 年初以来加快了这些计划。

新技术带来了对新技能的需求。 很少有组织表示他们已经准备好了。 2020 年，70% 的公司通过重新培训现有劳动力来培养人才。 今年，68% 的公司使用的主要方法是外部招聘。

如何应对这些变化

重组价值链并非没有风险。 但不作为会产生自己的危险。 今天，美国刚刚开会 最终需求的 71% 国内商品——比德国、日本或中国的份额要小。 仅在这方面实现均等就可以为美国 GDP 增加 400 亿美元。

做事很重要。 它提高了复原力、竞争力和生活水平。 竞争激烈且多元化的制造业不仅在经济繁荣时期为经济提供动力，而且有助于在不可避免的中断期间保持经济运转。