自最初的大流行封锁以来,经济状况和衰退预测来来去去,变化很大。 但有一件事保持不变:摩根大通首席执行官杰米戴蒙对远程工作的看法。 即:它是非生产性的。
戴蒙本周在达沃斯世界经济论坛上接受 CNBC 采访时阐述了他长期以来对远程工作的抱怨, 彭博社首次报道. “这对年幼的孩子、自发性或管理都不起作用,”戴蒙说。
但它确实有效,他继续说,对于一些工作,比如研究和编码。 他补充说,允许女性在家工作可以“帮助”她们,因为家务和看护工作不成比例地落在了女性的肩上。 “改变你的公司,帮助女性稍微呆在家里,”戴蒙告诉 CNBC。
为了与他的华尔街 CEO 同行保持一致,戴蒙多年来一直坚持强制性的面对面工作。 “我即将取消我所有的 Zoom 会议,”他 说过 2021 年 XNUMX 月,远早于该国大部分地区接种疫苗。 “我受够了。” 他补充说,总体而言,远程工作不适用于 想要忙碌的人.
他当时表示,他预计工作场所将在 2021 年秋季恢复正常。“每个人都会对此感到满意,”他补充说。 “是的……人们不喜欢通勤,那又怎样。”
一年多后,即 2022 年 XNUMX 月,他指出远程工作是 不太有利 一个诚实的工作环境,提倡拖延。 他的同龄人同意他的看法。
在星期四的达沃斯, 摩根士丹利 CEO 詹姆斯戈尔曼说 远程工作“不是员工的选择”。
“他们无法选择薪酬,无法选择升职,无法选择每周待在家里五天,”戈尔曼 告诉 彭博. “我希望他们至少和其他员工在一起三四天。”
和 高盛 首席执行官大卫所罗门曾担任 重返办公室战争的基石,认为劳动力文化无法在 Zoom 上生存,这是一种“反常”。 与此同时,花旗银行 CEO 简·弗雷泽 (Jane Fraser) 对灵活工作安排的态度比同行更为开放,她告诉达沃斯与会者,她 让表现不佳的远程工作者回来 到办公室接受额外的辅导。
这些中的每一个 坚定的亲自倡导者 CEO 可能会忽略:工人 压倒性地喜欢 灵活的工作安排,有利于他们 健康,他们的 电子钱包把钱转出和他们的 工作与生活的平衡. 特别是所谓的小孩子 完全不同意 和戴蒙在一起,他们不怕离开一家拒绝屈服的公司。 事实上,对弹性工作持开放态度可以 大大减少 周转。
考虑 Spotify,营业额在 15 年至 2019 年期间下降了 2021%,当时它制定了随时随地工作的政策。 如果你信任你的员工并善待他们,那么他们在哪里工作并不重要,Katarina Berg,Spotify 的首席人力资源官, 告诉 运气.
也许在2023年,领导人会发现那些工人已经用脚投票了。
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源:https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html