自最初的大流行封锁以来，经济状况和衰退预测来来去去，变化很大。 但有一件事保持不变：摩根大通首席执行官杰米戴蒙对远程工作的看法。 即：它是非生产性的。
戴蒙本周在达沃斯世界经济论坛上接受 CNBC 采访时阐述了他长期以来对远程工作的抱怨， 彭博社首次报道. “这对年幼的孩子、自发性或管理都不起作用，”戴蒙说。
但它确实有效，他继续说，对于一些工作，比如研究和编码。 他补充说，允许女性在家工作可以“帮助”她们，因为家务和看护工作不成比例地落在了女性的肩上。 “改变你的公司，帮助女性稍微呆在家里，”戴蒙告诉 CNBC。
为了与他的华尔街 CEO 同行保持一致，戴蒙多年来一直坚持强制性的面对面工作。 “我即将取消我所有的 Zoom 会议，”他 说过 2021 年 XNUMX 月，远早于该国大部分地区接种疫苗。 “我受够了。” 他补充说，总体而言，远程工作不适用于 想要忙碌的人.
他当时表示，他预计工作场所将在 2021 年秋季恢复正常。“每个人都会对此感到满意，”他补充说。 “是的……人们不喜欢通勤，那又怎样。”
一年多后，即 2022 年 XNUMX 月，他指出远程工作是 不太有利 一个诚实的工作环境，提倡拖延。 他的同龄人同意他的看法。
在星期四的达沃斯， 摩根士丹利 CEO 詹姆斯戈尔曼说 远程工作“不是员工的选择”。
“他们无法选择薪酬，无法选择升职，无法选择每周待在家里五天，”戈尔曼 告诉 彭博. “我希望他们至少和其他员工在一起三四天。”
和 高盛 首席执行官大卫所罗门曾担任 重返办公室战争的基石，认为劳动力文化无法在 Zoom 上生存，这是一种“反常”。 与此同时，花旗银行 CEO 简·弗雷泽 (Jane Fraser) 对灵活工作安排的态度比同行更为开放，她告诉达沃斯与会者，她 让表现不佳的远程工作者回来 到办公室接受额外的辅导。
这些中的每一个 坚定的亲自倡导者 CEO 可能会忽略：工人 压倒性地喜欢 灵活的工作安排，有利于他们 健康，他们的 电子钱包把钱转出和他们的 工作与生活的平衡. 特别是所谓的小孩子 完全不同意 和戴蒙在一起，他们不怕离开一家拒绝屈服的公司。 事实上，对弹性工作持开放态度可以 大大减少 周转。
考虑 Spotify，营业额在 15 年至 2019 年期间下降了 2021%，当时它制定了随时随地工作的政策。 如果你信任你的员工并善待他们，那么他们在哪里工作并不重要，Katarina Berg，Spotify 的首席人力资源官， 告诉 运气.
也许在2023年，领导人会发现那些工人已经用脚投票了。
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html