零售专家分裂亚马逊分裂

今年 XNUMX 月，亿万富翁激进投资者、Third Point 首席执行官丹尼尔·勒布与投资者分享了他的观点，即市场未能认识到亚马逊各自的全部价值。
AMZN
.com 的电子商务和亚马逊网络服务 (AWS) 业务，重新引发了关于可能分手的讨论。

业内专家对 零售线 BrainTrust 就亚马逊是否应该保持单一公司进行了激烈的辩论，一些人表示，在线巨头举起所有船只，只要在那里。 

“虽然零售竞争对手可能会幻想亚马逊的解体，但如果没有统一的亚马逊，美国和全球的零售势头将会倒退，”内容营销策略师 Lisa Goller 写道。 “这是因为，作为一个整体，亚马逊利用其规模和影响力来实现全球零售基础设施的现代化……一个统一的亚马逊可以成为一股强大的力量，造福于不同的利益相关者——甚至是竞争对手。”

其他人则将亚马逊视为分离的明确候选人。

RSR Research 的联合创始人 Paula Rosenblum 写道：“当然应该拆分它。” “让其零售业务自立。 我的意思是，PayPal 和 eBay 分拆了。 亚马逊为什么要继续这样下去？”

XNUMX 月，一个由众议院议员组成的两党团体提议针对主要科技平台（Apple
AAPL
， 谷歌
GOOG
、Facebook 和亚马逊），有人推测这可能导致亚马逊分成两个网站——一个面向第三方卖家，另一个面向第一方卖家——并迫使该公司剥离自己的产品。 亚马逊被指控不公平地与市场卖家竞争，并在开发自己的自有品牌产品时窃取第三方卖家的想法。

“亚马逊创造了自己的自有品牌产品，只有在它拥有数据来确定这样做是否值得之后，才能成功地与主要的民族品牌竞争。 沃尔玛
（WMT）
，目标
TGT
, 好市多, 克罗格
KR
、Safeway 和其他所有主要零售商都以完全相同的方式、使用相同的信息来制造自有品牌，60 多年来，”美国零售顾问公司首席执行官 Kai Clarke 写道。 “亚马逊为什么要受到惩罚？”

在反垄断阵营中，风险投资公司 8VC 的普通合伙人乔·朗斯代尔（Joe Lonsdale）最近在 “华尔街日报” 社论，“AWS 补贴 Prime，从长远来看会伤害消费者。”

Mondofora 首席运营官 Dion Kenney 写道：“关于反竞争立法的基本问题是，企业的某个方面是否获得补贴，允许他们以低于成本的价格出售服务，从而为竞争对手创造不公平的优势。” “虽然亚马逊的行为在许多方面都显示出巨大的谈判筹码，并且有许多记录在案的滥用案例，但亚马逊帝国中唯一符合补贴描述的部分是 AWS，它被认为提供了亚马逊的大部分利润。 是否有理由不能将其作为一个单独的业务分拆出来，消除补贴效应？ 我想不出一个。”

然而，关于客户影响的问题，一些关于 零售线 BrainTrust 不相信消费者会成为联合亚马逊的长期输家。 

MKT Marketing Services 的 Lucille DeHart 写道：“消费者会受到亚马逊内部任何部门的影响。” “现在，他们受益于捆绑服务——Prime Video 和 Prime 会员。 是的，亚马逊正变得如此占主导地位，以至于它们对市场公平构成了威胁，但对其他没有尽快接受创新的企业感到羞耻。 亚马逊的成功让他们能够继续投资于其他开发项目。”

“早在 20 世纪，由于对竞争和消费者的长期影响，防止市场垄断可能是有道理的，”Black Monk Consulting 首席执行官 Ryan Mathews 写道。 “但在数字时代，一些问题——比如最后一英里的交付——需要规模来解决。 此外，亚马逊的业务是如此交织在一起，梳理出某些部分可能会产生深远的意想不到的后果。 谁会从亚马逊的解体中受益？ 大品牌商和竞争。 谁会受到负面影响？ 我的钱花在消费者身上。”