“闭门造车”：如何创建加密项目 – Maxim Kurbangaleev

马克西姆·库尔班加列夫加密市场专家指出，任何人都可以创建自己的加密货币——只需复制现有的智能合约模板并为其执行支付少量费用。 另一个更重要的问题是这种加密货币有任何价值吗？

没有工作模型的代币

市场上充斥着受趋势影响的加密货币——模因、体育赛事粉丝代币，甚至是专业的牙科加密货币——似乎加密世界已经看到了这一切。 然而，尽管数字货币数量众多，但市场上只有少数能够生存。

“许多代币的源代码都在公共领域。 您无需成为高级专家即可复制代码并创建分支——编程语言的基本知识就足够了。 另一个克隆给市场带来了什么？ 什么都没有。 为什么要制造这么多“假人”？ 实施它们通常是为了好玩和炒作，但也出于欺诈目的。, – Maxim Kurbangaleev 解释说。

值得注意的是，泰国证券交易委员会 (SEC) 已禁止当地加密货币交易所出售 meme 代币、粉丝代币和 NFT。 根据美国证券交易委员会秘书长的说法，禁令的原因是代币没有主干或明确的目的，它们的创建是由社交媒体趋势决定的。

“乍一看，无害的加密货币有其自身的缺陷。 许多流行的 meme 代币被证明是地毯式的，让他们的用户没有钱。 恶意创作者等待投资者尽可能多地拿起代币，然后简单地撤回所有资金”， ——Maxim Kurbangaleev 警告说。

创造与否，这是个问题——Maxim Kurbangaleev

据专家介绍，任何加密货币的成功都在于其独特性和价值——这就是为什么许多克隆仍然被遗忘，无法与拥有良好 USP 的更强大项目竞争的原因。

但一个称职的 USP 和创意的创意并不是一切： “重要的是要明白，创业并不是一种容易致富的方式。 要创造出真正高质量的产品，您需要做好艰苦、协调一致的工作，以及承担重大责任。 更不用说任何创业都需要投资和时间成本的事实”, – 马克西姆·库班加列夫说。

专家称，创建项目最重要的阶段之一是组建团队。 如何组建一支真正的专业团队？

迄今为止，加密经济学和区块链技术方面的专家仍然不足。 专业教育在俄罗斯才刚刚兴起——HSE 最近增加了“区块链技术简介和 Solidity 开发”课程，而 MISIS 开设了“高科技软件算法”的教育轨道，学生学习预测和分析加密货币率。 由于对他们的需求正在强劲增长，因此寻找有才华的区块链开发人员变得更加困难——在过去一年中，需求增长了 700%。 此外，开发人员简历中的“区块链”一词会使他的工资水平提高 25%。

“对于一个成功的创业公司，你需要一个具有良好技术背景的专家，他可以快速理解技术的细微差别。 这些专业人士可以在黑客马拉松（开发者论坛）和活动中找到，也可以在托管 IT 项目的最大服务 GitHub 上看到。 此外，有才华的专家很少在任何地方留下他们的简历，他们很受欢迎，最好在个人会议上将他们介绍给你的项目”, – 说 马克西姆·库尔班加列夫.

除了区块链开发人员之外，创业团队还需要其他专家：必须将项目“带给人们”的加密项目营销人员——通常是在国际层面上，白皮书编辑、设计师、分析师、律师和其他。

据专家称，该项目的联合工作将需要团队和首席执行官双方的大量努力——在项目开发的整个时间表上，团队都面临着障碍。

“历经艰辛走向明星”：如何让球队取得理想的成绩——马克西姆·库尔班加列夫

如何评价团队绩效？ 如何避免利益冲突？ 除了奖金，你还需要什么激励？ 这些以及许多其他问题都与世界各地的 CEO 相关。

“在我看来，绝大多数大公司选择的严厉处罚方法会对专家的创造力和精力产生负面影响。 在团队中，重要的是要培养文化并向每个成员传达价值观，并让他们清楚地了解对他们的要求。 除此之外，团队成员的个人工作态度是可以调整的——你必须承认，大多数人强烈认为不穿裤子来办公室是不雅的。 同样，您可以认为不按时高效地完成工作同样不合适”, – Maxim Kurbangaleev 解释说。

处罚和其他负面激励因素在高管中很受欢迎，他们认为“大棒”比“胡萝卜”更有效。 虽然惩罚制度确实有效，但员工正在失去忠诚度，无疑会让过于严格的 CEO 去寻求更好的生活，这一事实是无可争辩的。

在一个每个专家都名副其实的创业环境中，有才华的团队成员不愿牺牲。 加密行业的初创企业与传统企业不同：通用和经典的方案都行不通，需要团队真诚的热情。 “更少的手续、官僚主义和审批——这就是团队高效工作和成功创业所需要的，”Maxim Kurbangaleev 确信。

专家表示，在一个每个人都试图互相推卸责任、追求自私目标的团队中，永远不会有积极的结果。

“文化需要在各个层面实施：从彻底的诚实开始，当团队中明确定义目标并且团队成员不怕说“你知道，你让我失望了”时。 团队有权了解财务业绩，了解因果关系，了解公司为何在特定时期采取不同的路径，” 马克西姆·库尔班加列夫认为.

Maxim Kurbangaleev：如何维护团队的内部纪律？

内部纪律和外部纪律的主要区别在于它是由自己的意志执行的。 人们认为，外部纪律不足以有效工作——来自外部的控制无法持久，一旦 CEO 给予员工自由，组织就会在接缝处破裂。

“有意识地选择有利于高质量工作的能力是员工的专业精神。 我对罚款和胁迫持怀疑态度，在我的项目中，我保持纪律和动力。 当一个人了解人生目标和意志力时，动力就足以让工作富有成效和协调良好，” 马克西姆·库尔班加列夫回答。

客观问题是如何与刚加入项目的新团队成员建立工作流程？ 尤其是他，虽然才华横溢，但对这个行业很陌生，不习惯无私的工作？

“对于每个在关键岗位上试用期的人，我都会亲自互动并在各个阶段监督他们。 我从不做性格测试，也不喜欢通过外表来判断人，更相信他们的能力。 对我来说，确定一个人的想法并理解他的指导是什么——情绪或逻辑是很重要的。 两者都很有用——我想出来是为了将人们分配到不同的职位和角色。 未来，由于行业曝光度高，初学者通过自己的努力和渴望，不断积累经验，成为团队中的一员。” 马克西姆·库班加列夫说。

未来，在加密行业的初创公司工作的团队可能会有自己的传统业务固有的规定。 “也许有一天我们会为新的团队成员建立一个测试系统，但时间会证明一切。 今天，我更喜欢与每个团队成员进行练习和现场互动，因为即使使用最理想的技术，也总是有出错的机会。 如果具有错误品质的人获得不匹配的职位，罚款、文化和价值观都不会帮助他们——他们根本无法采取行动。 将你的时间投入到团队中，并亲自参与其中，因为团队非常重要，”Maxim Kurbangaleev 总结道。

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