聘请顶级加密人才可能很困难,但并非必须如此

在去中心化金融 (DeFi) 和加密领域建立职业生涯或组建团队依赖于在任何地方、任何人身上寻找人才、技能和正确的态度。 虽然这与其他行业没有什么不同,但我们的独特之处在于急需的专业技能组合以及在国际和偏远环境中寻找适合的良好文化。

尽管最近市场动荡,但加密货币公司 继续建设和发展. 多年来,该行业的活力和合法性不断提高,许多人希望从 Web2 切换到 Web3。 这需要招聘人员每个月筛选数百名申请人,但您如何找到对行业精神充满热情并热衷于构建有影响力的技术的合适人选? 以下是一些可以提供帮助的招聘策略以及一些需要避免的事情。

招聘态度

无论是哪个行业,正确的态度都会大有帮助。 加密和 DeFi 领域的工作通常是国际化的、远程的、快速发展的和非传统的。 它的性质是分散的,因此工作环境往往是相同的。

我们倾向于聘用善良、以团队为导向、自我导向、充满活力、创新并以正确方式应对错误和挑战的人。 但是,在招聘过程中,您如何识别某人的这些习惯和正确态度呢?

有几种方法可以做到这一点。 问他们看重什么。 就文化、团队合作和他人的态度而言,他们认为什么是重要的?

为了推动这些反应,它可以帮助以几种不同的方式向候选人提出相同的问题,然后衡量诚意。 如果他们不断回到感觉真实的主题或陈述,那么他们可能是。 如果他们没有想到他们在下一个团队中寻找什么样的价值观和文化元素,那可能是一个危险信号。

深入了解候选人如何计划在偏远和国际环境中取得成功也很有帮助。 (我们的团队成员遍布全球近十几个不同的国家。)他们如何应对不同的时区? 他们对其他队友的工作/生活界限保持灵活的态度是什么? 我们了解到,成功的远程工作需要具有灵活态度并了解如何通过异步通信进行自我指导的人。

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保持深入彻底的面试过程

我们多次被告知,我们的面试过程是候选人经历过的最深思熟虑和最深入的招聘过程之一。 在面试过程中,候选人与团队中最多四名现任成员交谈是很常见的。 这并不意味着令人筋疲力尽。 它意味着对双方都具有探索性、透明性和帮助性。

此过程是设计使然。 涉及几个当前团队成员的几次对话、练习场景、练习和接触点创造了更多相互了解的机会。 你说的越多,你就越能确定优势、劣势、动机和态度。 正规教育尚未赶上加密货币,因此以与某些传统行业相同的方式评估教育和专业经验具有挑战性。 这个过程需要给人们平等的机会来展示他们的技能、文化契合度和才能。

我们建立远程全球团队的经验证明,招聘需要透明度和尊重。 这个过程是一条双向的街道。 你们在互相选择。 如果候选人因为您的流程过于复杂或冗长而最终选择了另一个角色,那么就这样吧。

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始终如一地维护这些有意的、战略性的和彻底的流程非常重要。 慢慢地,雇用错误的人比雇用合适的人要付出更大的代价。

不要绝望地雇佣

虽然这个行业感觉它在不断变化,增长可能会突然而迅速地发生,但要抵制仅仅为了增长而招聘的冲动。 当人才很难找到时,降低招聘门槛是很诱人的,但当你保持高期望时,成功就会出现。

如上所述,一个彻底的面试和招聘过程将通过以正确的理由找到合适的人来获得回报。 有一个职位空缺总比让错误的人在短时间内担任该职位要好。

追求多样性(所有形式)

从多样性的角度来看,加密货币和 DeFi 正在改进,但仍有很长的路要走,尤其是在基于科学、技术、工程和数学的角色方面。 任何对加密货币或 DeFi 活动或会议的访问都表明,参与度很大程度上偏向于白人男性。 这阻碍了我们的组织、社区和行业。

更多样化的团队更强大。 拥有更多女性、更多有色人种、更多不同地理或国家背景以及性取向或性别取向的人的团队将获得更多的创新、理解、生产力和长寿。 多元化的团队将培养多元化的思想和成就生态系统。

这需要发展具有包容性、支持性、专业性和开放性的强大文化和政策,并对组织和社区行为中的偏见或歧视实行零容忍。

拥有一家远程优先的公司的好处是您可以在任何地方雇用任何人。 因此,利用这一点,但要敏感地了解其他人可能会如何感受和体验您的团队和行业,因为他们有自己的独特经历。

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要实现这一目标,请从具有吸引力和包容性的政策和理念开始。 然后,您需要跳出框框思考以找到不同的候选人库。 例如,寻找 女性领导的去中心化自治组织、黑客马拉松或 Twitter 社区,并成为行业中代表性不足的群体的拥护者。 如果找不到它们,请帮助构建它们。

不要回避不熟悉加密货币的人

加密和 DeFi 显然是高度复杂的行业,需要专门的技能组合。 但这并不意味着组织应该将自己限制在已经熟悉加密货币或活跃于其中的新员工。

有很多高技能的 Web2 人将加密作为他们的爱好。 寻找有意义的贡献者、自主创业者和愿意学习的人。 这就是这个行业的全部意义所在。 以正确的态度和精神,可以学习区块链和加密知识。 寻求接受诸如配对编程、内部学习课程和频繁的绩效评估之类的东西,以不断培养人才。

虽然最初几周和几个月对非加密新兵来说可能而且会感到不知所措,但态度和目标正确的人会学习,特别是如果他们受到热情、理解和战略团队的指导和指导。 耐心是一种美德。 (与非加密货币人士接触也将培养多样性。)

该行业在过去五年中发展得如此之快,以至于人才库标准必须扩大,否则我们将没有选择余地,尤其是在我们现在所处的熊市中。

本文不包含投资建议或建议。 每项投资和交易动作都涉及风险,读者在做出决定时应进行自己的研究。

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梅丽莎·奎因 是 Uma、Across 和 Outcome.Finance 背后的基金会和团队 Risk Labs 的首席运营官。 Melissa 来自人力资源背景,并于 2017 年转入加密和 DeFi 的运营方面。从那时起,她帮助建立和领导团队度过了各种市场周期。 Melissa 于 2020 年底加入 Risk Labs,并带领团队在短时间内将规模扩大了两倍,同时不影响文化、价值观、多样性和协作。