我的一个朋友是一位经验丰富的 Web2 技术主管，他于 3 月加入了一家 Web16 公司。 作为一名活跃的运营商，他要求在决定加入公司之前与所有 XNUMX 名员工交谈。
这表明 Web3 加入者在从旧科技世界跳槽时需要真正磨练使命。
区块链技术商业模式真的可行吗？ 在考虑新项目是否有可能按照承诺构建新的 L1 区块链时，您几乎需要成为一名经验丰富的风险投资家或世界级工程师，从而交付您的代币奖励。
风险回报指标意味着有巨大成功的机会。 但伴随着巨大的成功而来的是巨大的税收问题……
“我看到的第一件事是，这个领域的每个人都有创新的心态——早期采用者、变革者和对变革不过敏的人。 人们喜欢告诉你他们收养的时间有多早，”创始人 Lucy Lin 解释说 福里斯特林，一个 Web3 营销机构。 在 15 年发现加密货币和区块链之前，她在各种公司角色中度过了 2017 年。她说 2022 年感觉不同——它更受欢迎，一方面。
“五年前，它充满了‘加密兄弟’的心态和行为，”她说。 “当时，那是狂野的西部：任何事情都会发生，缺乏流程，年轻且缺乏经验。 我不想打折扣，但在那些日子里，这很猖獗。 严重缺乏女性代表。”
“我很高兴看到这些天在这个领域越来越多的多样性和包容性——更多的女性、年龄、性取向、种族等。”
“诈骗仍然像以往一样普遍，但这个领域正在成熟，越来越多具有各种技能的多元化人士正在进入，”林告诉杂志。
随着行业的发展，它已成为许多人的一项伟大的职业发展。 但这是一个全新的世界，而不是他们习惯的世界。 因此，这里有一些跳出 Web2 的跳跃者、投资者和创始人的一些思考。
— Crypto Bros 采取 Ls (@CoinersTakingLs) 2022 年 5 月 19 日
游戏在不同的领域进行
从 Web2 到 Web3 的跳转是 最明显的 高管层：谷歌前副总裁 Surojit Chatterjee 现在担任 Coinbase 的首席产品官。 亚马逊的 Pravjit Tiwana 辞去亚马逊网络服务边缘服务总经理的职位，成为 Gemini 的首席技术官。 Lyft 的前首席财务官 Brian Roberts 加入了 NFT 市场 OpenSea。 YouTube 的前游戏主管现在领导 Polygon Studios 担任首席执行官，以及 AirBnB 的前人力资源总监 还 六月加入 Polygon.
为了竞争，谷歌是 建立自己的 Web3 部门.
最需要的职位 Metaverse 和 Web3 领域的成员包括 NFT 社交媒体和社区经理、内容作者和编辑、区块链开发人员、前端和后端工程师、媒体记者、增长营销经理、项目经理和游戏化策略师。
Angie Malltezi 曾是一家全球顶级管理公司的技术管理顾问，与财富 500 强企业的高管共事。
2021年， 她跳槽到了一个 Web3 交流小组，现在她是 Shipyard Software 的参谋长。
像许多其他实现了飞跃的人一样，尤其是那些来自 Web2 世界的人，她发现这是一种文化冲击。
“在 Web3 中，通常不遵循传统的商务礼仪。 人们会在没有任何通知的情况下在最后一分钟给你鬼魂或放弃交易，”她说。 “人们不会签署保密协议。 缺乏长远的思考和规划，也许是单纯的不成熟。”
她说，从表面上看，“Web3 是非正式的、远程优先和协作的，竞争是你自己——而业务是通过 Telegram 上的短信完成的。 但商业经营者的心态并不那么强烈，项目错误地倾向于“花钱取悦”作为管理财务的原则。”
“这是一种‘让我们去创新，尽我们所能’的实验性思维模式，而不是与具有明确投资回报率的商业案例相关的保守战略投资。”
但 Malltezi 表示，Web2 和 Web3 之间的相似之处远多于不同之处。 “两者都有创新、尝试新事物和建立协作文化的愿望。 两者都面临着管理代币持有者或股东的类似挑战。”
但是 Web3 项目有时会试图绕过问题而不是处理它们。
“在 Web2 中，人们接受和理解监管和政府机构如何影响业务的底线； 因此，这些机构会影响商业战略决策和合作伙伴关系。”
招聘人员的脉搏
Web3 招聘人员 Kate Osumi 告诉杂志，她注意到那些想要实现飞跃的人中的一些趋势：
- 他们对繁文缛节感到沮丧，等待并准备建造，但需要大量的签收；
- 他们希望自主发号施令；
- 他们希望远程工作的灵活性，以促进企业家和产品制造商的全球社区；
- 他们面向未来，相信千禧一代和 Z 世代应该不断质疑旧系统，问自己：“但为什么我们必须这样做呢？” 这一新的建设者浪潮对自主经济增长的更多机会感兴趣。
但我问，这不就是每一个刻板的懒惰跳槽千禧一代吗？
不，她争辩说。 Web3 中的职业道德可能会更加强烈，因为他们在游戏中有皮肤。 代币经济中的激励措施不同。
团队通常是分布式的，远程优先，每个人都负责自己的任务。
Osumi 自己的旅程是从 2018 年到 2021 年 2021 月在 Facebook 的人力资源部，到 3 年尝试与各种 DAO 合作，最后在 2022 年 XNUMX 月加入 Serotonin——一家 WebXNUMX 营销公司和产品工作室，拥有客户招聘服务部门。
在 DAO 期间，Osumi 迅速成为了 Web3 时尚 DAO Digitalax 的核心成员。 这种快速的轨迹“只是每天出现并与社区互动的问题”。
DAO 可能是商业的未来，但现在，他们似乎不太专注于业务。
她对他们如何处理支付账单和租金的实际问题印象不深，并且认为他们的运作不够专业。
“起初，DAO 很有趣。 但我加入的 DAO 越多，与我交谈的创始人就越多——他们甚至没有考虑到税收方面的考虑。 钱在流动，但他们仍然是 梦境 目前。”
Web3 更像 Web1：快速编码
沿着这些思路， 卡尔·雅各布 Bacon Protocol 的联合创始人兼首席执行官表示，“Web3 的分类非常错误。” 他早在互联网热潮之前就已经存在，甚至为以下网站的创建者建立了 Springfield.com 辛普森 在1990中间。
他的公司 Dimension X 在 90 年代后期被微软收购，他甚至是 Facebook 的顾问——尽管他承认，当他第一次见到马克扎克伯格时，他“不知道什么是社交网络”。
“在文化上，这个时期更像是 Web1，”他说。 “Web1 的座右铭是‘发布代码的人获胜’。 同样，在 Web3 中，谁提供代码谁就赢了。”
“这种精神——为他人建立在其之上——让我想起了 Web1 剧本。 生态系统会为你的参与付出代价。”
他指出，在 Web1 中，有效改变互联网的提案是由社区投票决定的。 但今天，DAO 最终可能成为激励产出的更好结构。 另一方面，我们“可能会在投票结构方面重犯错误”。
Jacob 于 2017 年创立了 LoanSnap，最初是一家 Web2 金融科技公司。 然而，该公司意识到它可以通过区块链技术更快、更有效地承销抵押贷款，并成为 培根协议.
Jacob 认为，区块链是吸引人才的蜜罐。
“Web3 是一个闪亮的新事物——每个人都想为它工作。 真正的工程正在发生。 加密安全很难，人们被吸引到解决难题。”
产品管理在 Web3 中的发生方式不同
Web3 产品开发比 Web2 更少依赖分析。 它更混乱，更不科学。 在 Web3 中，产品开发反馈发生在产品构建期间.
这种反馈有好有坏， 对冲 创立r 塞巴斯蒂安·格拉布 告诉杂志。 Grubb 在谷歌担任了五年的产品经理，直到 2021 年 XNUMX 月，他与大型团队一起构建产品，并希望尝试新的东西。 玩弄不同的 DeFi 协议后，他开始对自己构建一个非常感兴趣。
“Web3 的一个优势是您通常可以通过社交媒体与用户直接联系，这在老牌科技公司通常不会发生。 一些团队确实认为这是不利的，因为客户通常只有在有投诉时才会联系。”
不过，“总的来说，这个空间非常受欢迎，每个人都试图互相帮助，帮助解决类似的障碍，”Grubb 指出。
Web2 分析和产品指标在 Web3 中使用较少的原因之一是它们不太有用，说 马尔泰兹：
“在过去的 2 年里，Web15 一直在精细定义如何计算 CAC [获取客户的成本] 以及如何衡量 LTV [客户生命周期价值]，但 Web3 的激励措施错位了，这使得通过数据推断用户行为变得不可靠。”
因此，Web2 的人们需要先提出问题并查看商业模式和生态系统，然后再跳槽。
Telstra Ventures 的普通合伙人 Yash Patel 表示，技术是关键。 作为后期的创业投资者，帕特尔期望获得牵引力。 “对代币经济学的尽职调查是我的北极星。 我专注于用户获取和代币经济学，但在 Web3 中最后三次点击的数据分析要困难得多。”
“在某种程度上，空投被重新命名为'客户获取成本'，”他说。
所以，当你跳的时候，了解路线图和代币经济学
在跳到 Web3 之前做好功课，并考虑以代币获得报酬的优缺点。 前谷歌人出身的 DeFi 人 Grubb 表示：“尽管有不少公司正在尝试解决这个问题，但在美国向人们支付加密货币仍然有点困难。 此外，我们仍然看到人们希望通过法定货币获得正规就业，因此需要更多的基础设施和需求。”
“尽管这并没有阻止一些公司以着名的方式向员工支付加密货币。”
获得代币报酬与获得企业股权不同。 “使用代币更快地获得流动性既是福也是祸，因为员工更有可能加入，但一旦获得流动性就可能离开，”Grubb 告诉杂志。
“然而，我认为这是一件好事，因为以前公司的股权/期权要求员工承担巨大的风险，而流动性几乎没有，除非公司被收购或上市。”
以代币支付的 Web3 工资也意味着它们可能会波动。 鉴于 所有初创公司都有风险，尽快兑现一定比例的代币总是明智的。
要求查看资本化表并考虑谁投资以及这些代币何时解锁并可以被倾销可能是一个好主意。
“Web3 在一个仍然存在问题的监管环境中运行，激励措施不正当。 创始人和员工应该想要控制并确保他们的团队不会被抛弃，”伯恩斯坦警告说。 然后是税收问题。
一直在不同钱包之间转移您的加密货币，并想知道这样做的潜在税收影响是什么？ ?
别再想了！ 我们在最新的博客中为您分解： https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 2022 年 7 月 14 日
谨防代币征税的陷阱
前 Web2 员工需要接受一系列令人费解的关于代币经济学和归属的新术语，并且必须弄清楚以锁定代币支付是否值得他们冒险归零并且仍然必须支付巨额税单.
CryptoTaxCalculator 的创始人 Shane Brunette 建议确定一个人的 所得税 责任并在收到代币后立即将其转换回法定货币。
“新的 Web3 参与者需要考虑以锁定代币支付的税收影响，由于缺乏明确的指导方针，这可能是不确定的，”布鲁内特告诉杂志。
“例如，员工最初可能以高价实现收入，如果代币在员工出售之前下跌，这可能导致税单膨胀。 如果代币跌至零，在某些司法管辖区，这甚至可能意味着员工背负了税收债务。”
有可能缩短盈利时间？
只是还这么早。 Web3 加入者可能相信去中心化的精神，但他们可能不具备正在构建的技术知识。 Web3 加入者转换职业依赖于创始团队的承诺。
拥有良好商业模式的 Web3 公司有可能更快地进入市场，提供一条可能更快的盈利途径。 这些可以成为加入的强大动力。 但是，根据 Roofstock 的 Web3 和区块链计划负责人 Sanjay Raghavan 的说法，Web3 加入者需要敏锐地意识到这两个领域之间存在重大的概念差异。
“Web2 公司传统上将其围墙花园技术堆栈视为其核心 IP。 另一方面，Web3 基于开源和去中心化，将权力交还给人民。 在这种新模式中，代码不再是您的 IP，而是关于创建一个充满激情、参与其中的社区。 那是你的竞争护城河。”
并且“看看某些东西是否可行——什么是真实的，什么不是真实的，”Raghavan 说。
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2