打破创新障碍的 3 个步骤

在最近的 对标创新影响 在毕马威的报告中，“内部政治”和“缺乏远见或战略”被列为创新的最大障碍。 根据过去十年与数以千计的全球领导者和员工的对话，我会补充说“没有时间产生新的想法”和“缺乏创新的动力”。

我和我的团队为解决此类挑战而设计的一项技术被称为克服创新障碍。 它的结构是为了就人们为什么不创新展开对话，这样你就可以确定他们抵制的根源——并为他们解决问题。 当创新活动显着减少或您正在建立文化变革时，请带领您的团队完成此练习。

这种技术可以为个人远程使用，也可以由三到四人的团队亲自使用。 以我的经验，如果您将高级领导者、创新团队和组织各个级别的人员包括在内，您将获得最好的结果。

第 1 步：识别并探索创新障碍。 要超越借口并找出解决方案，首先要询问团队是什么阻止了他们将创新作为日常工作的一部分？ 除了上述四个答案之外，您可能还会听到诸如“领导层没有实施我们的想法”或“这不是我的组织的优先事项”之类的说法。

虽然您可能会感到防御或想提出后续问题，但请保持客观并专注于在白板或活动挂图上列出每个响应。 继续鼓励人们分享障碍，直到大多数参与者都做出了贡献。

第 2 步：讨论最常见的障碍并就前三项达成一致. 一旦你抓住了所有的障碍，请人们为最有问题的那些提出理由。 讨论为什么某事是障碍将帮助您发现围绕创新的低参与度的根本问题。

例如，如果一个有问题的障碍是“缺乏创新项目的时间”，人们可能会分享说，他们的一天被会议所占据，以至于他们几乎无法点午餐——更不用说产生创新的产品创意了。

或者你可能会听说“创新”不在绩效考核标准之列，那么他们为什么要把精力投入到不会影响他们职业生涯的事情上呢？ 当您为最重要的障碍生成解决方案时，这种类型的反馈和评论将很有价值，因此请尝试抓住每一个字。

步骤 3. 制定克服障碍的策略。 首先询问是否有人对如何消除这三个障碍中的任何一个有想法？ 鼓励人们大胆思考，不受工作场所规则或规范的约束。 如果房间很安静，抛出一些你自己的想法。 例如，“如果你有权对某些类型的会议说不，那会腾出时间进行创新吗？” 或者“如果你的绩效评估中的一个类别是‘展示创新行为’，你会定期优先考虑创新吗？”

继续为这三个障碍制定解决方案，直到团队中的大多数人都同意这些变化。 然后，要么实施它们，要么从有能力的人那里获得支持。

当英特尔的产品团队使用这种技术来解决现有产品的创新障碍时，他们发现领导层和产品团队之间存在沟通脱节。 使用该框架，他们能够通过阐明“创新改进”的定义来克服这些障碍。

这些发现有助于快速取胜，它们展示了我们希望我们的员工参与的创新解决问题的类型。这种技术为您提供了一个公式来识别他们的创新障碍并当场解决它们。 花时间了解和解决员工的障碍表明您听到了他们的声音——同时重申创新是业务的重中之重。