敏捷使工作更好的 3 种方法

敏捷一直是一种超级有效的工作方式，但在大流行期间，利用敏捷的团队和组织的数量显着增加。这是有道理的，因为敏捷对于我们来说是一种绝妙的方法 混合工作的新格局：鉴于其宗旨，它能够以非凡的效率为员工和公司提供服务。

一项新的研究来自 数字化人工智能 发现软件开发团队的敏捷采用率从 37% 增加到 86%，非 IT 团队的采用率翻了一番。工作变得更加不可预测和不稳定，需要工作流程中更高水平的速度和灵活性以及团队之间的更多协调。公司正在认识到敏捷应对这些变化和需求的力量。

敏捷还可以使工作更有价值——这是人们最关心的问题 估计有 41% 的人考虑 是否离开工作岗位并在其他地方寻找更好的发展空间，以及公司考虑如何吸引、留住和聘用混合型劳动力。

为什么敏捷，为什么现在

敏捷驱动适应性

今天的工作需要更大的适应能力。未来更加模糊，背景、条件和工作的复杂性增加。敏捷方法优先考虑对不断变化的条件的响应，并避开那些减慢速度或阻碍进展的流程。

digital.ai 研究的数据表明，敏捷具有正确的效果：实施或扩展敏捷的组织管理不断变化的优先级的能力得到了增强（70% 的公司），其中 52% 的组织还提高了管理分布式的有效性。团队。近一半的公司 (49%) 还表示，由于能够更快地做出改变并对不断变化的客户需求和市场现实做出反应，因此风险有所降低。

敏捷可以帮助人们和公司快速转变、解决新出现的需求并在几乎不提前通知的情况下做出有效响应。

敏捷推动速度和结果

随着客户需求的增加、竞争的扩大以及产品质量透明度和问责制的提高，工作也变得更加紧张。公司必须加快步伐以跟上竞争的步伐，并且考虑到一旦出现问题社交媒体的放大效应，公司就不能承受失误。

敏捷宣言强调客户需求和可工作软件的发布 随着时间的推移有所改善。因此，敏捷方法也有助于提高速度和结果。已经实施或扩展敏捷实践的公司：

• 加速软件交付（64% 的公司）
• 提高团队生产力 (60%)
• 增强交付的可预测性 (51%)
• 提高软件质量 (45%)
• 加强流程纪律 (45%)

结果对公司及其客户来说很有吸引力，对员工来说也很有吸引力。当人们感觉自己的工作有效时，他们往往会更加投入。此外， 绩效与幸福感相关。当人们对自己的贡献感到满意并知道自己的工作很重要时，他们往往会对自己的工作产生更大的快乐和满足感（阅读：参与并留在组织中的可能性）。

敏捷推动参与

也许敏捷宣言和敏捷思维中最强大的元素之一就是人的优先顺序。敏捷重视人和他们的经验，并将人置于流程之上。这在今天尤其重要，因为人们 对他们工作的期望发生了变化。他们对公司的期望更高，并且要求提供幸福、归属感和意义的条件。敏捷在这里也发挥了作用。

当公司采用敏捷时，他们报告说业务内各小组之间的一致性得到了改善（66% 的组织）。当人们感觉到视线从自己的工作转移到其他人的工作以及对客户的影响时，他们往往会更加投入。鉴于 混合工作的分布式性质——无论在哪里工作，人们仍然需要感受到联系和整体感。

此外，70% 的公司表示，通过使用敏捷，项目可见性得到了提高，这不仅对项目的关注度和专注度产生了积极影响，而且对参与项目的人员也产生了积极影响。员工希望知道他们的工作得到认可和认可，而项目可见性与人们的可见性呈正相关。

据 60% 的公司称，敏捷还会积极影响团队士气。人们想要一种归属感。最有价值、能够吸引和激励员工的工作在一定程度上是由团队合作推动的，团队合作良好，应对挑战、解决问题、迭代、学习并在成功时庆祝。

使用敏捷

总体而言，敏捷正在被非正式地采用，公司接受其一般概念，并且它正在被更正式地采用，各种已建立的敏捷方法（scrum 就是一个例子）。许多公司也在大规模采用敏捷，将敏捷扩展到更多部门并将其整合到整个价值链中。

研究表明，公司正在使用作为敏捷方法一部分的关键仪式。特别是，他们正在利用每日站立会议（87％的公司）、回顾（83％）、冲刺和迭代计划（83％）以及看板（77％）。

您可以选择使用不同的方法，但最好的方法是您付诸实践的方法。不要追求完美。尝试敏捷方法，收集反馈，随着时间的推移学习和改进，利用敏捷的迭代性质来实现敏捷本身。

总之

总体而言，如果您选择采用敏捷实践，那么您将成为一家优秀的公司，并且考虑到有多少公司正在使用敏捷来推动成果，因此采用敏捷可能是一种竞争必要性。

拥抱敏捷概念，采用敏捷方法论并不断改进敏捷的实施。这样做是为了获得适应性、速度和结果等业务优势。也是为了造福于人。敏捷是获得更好工作成果的基础，也是为人们带来更好工作体验的基础。