成长为管理人员和领导成功团队的 5 个技巧

国际妇女节的到来——恰好是今天——常常会激发人们对过去一年妇女集体进步的反思。 这一关很辛苦。 随着 Roe v. Wade 案的撤销、对女孩和女性运动的倒退政策以及对跨性别女性权利的攻击，Z 世代和千禧一代女孩和女性的权利比她们出生时更少。 这是一颗难以下咽的药丸。

然而，今年也取得了进展。 女性在去年的榜单中占主导地位 麦克阿瑟“天才奖”获得者和古根海姆研究员。 这是第一次——在多年来一直停留在 8% 大关之后——女性占美国顶级公司 CEO 的 10% 以上. 值得注意的是，尽管对女性医疗保健和身体自主权的攻击越来越多，而且流行病对女性的职业生涯造成了毁灭性的损失（即， 她的割让)，我们仍在前进并取得进步，尤其是在工作场所。 实现公平没有单一的途径，但向前迈出的小步累积起来，工作场所可以成为取得更大进步的跳板。 毕竟，经济力量就是社会力量，就是政治力量。

当谈到女性的职业发展时，晋升管道经常被讨论，这是理所当然的。 但是，一旦你最终获得晋升，你会怎么做？ 作为新任经理，您如何学习和成长？ 当您以前从未领导过团队时，您怎么知道如何最好地支持您的团队？ 这些是我经常从年轻学员那里听到的问题。 指导管理经验很少的新经理对于他们的长期成功和持续的职业发展至关重要。 对于女性来说尤其如此，她们经常受到比男性更严厉的评判和不同的标准。 因此，考虑到这一点，让我们了解新经理的五个重要技巧。

知道你的价值。

冒名顶替综合症，信心差距，无论你想如何描述它，女性领导者必须克服很多疑虑——内部和内部的——不足为奇 外部. 女性在她们的生活和工作场所面临更多的负面信息，尤其是在负责方面：“不要太专横”、“不要太难相处”、“不要太过分”不管这可能意味着什么。 但事情是这样的，当你是经理时，你就是老板。 没关系，甚至很好，拥有它。 我告诉年轻女经理的第一件事就是要知道，她们可以把每一件事都做得绝对完美，但她们仍然会受到批评； 这里没有可达到的金发姑娘区，总会有人说你太多、太少、太大声、太安静、太困难、太顺从等等。 关键是要知道它是从一开始就出现的，然后把它全部调掉，因为它与你的能力无关。 你有资格担任你的职位，你应该成为你现在的位置。 句号。 当疑虑开始蔓延时，这就是你需要回归的地方。

Girlbossing 不是答案。

很容易采纳上述建议并在相反的方向上走得太远。 成为一个强有力的领导者并不是要模仿有毒的领导力理想。 你不需要成为房间里最威严的声音才能被认真对待。 事实上，这种领导方式对团队建设和士气起反作用，破坏结果，并且常常反映出根深蒂固的不安全感。 相反，拥抱开放式沟通、协作、同理心甚至脆弱的管理者是更有效的领导者。 它们通常被称为“软技能”，这对我来说从来都不是一个合适的描述，因为它们需要大量的力量和工作。 这些技能，包括情商、倾听、解决问题和解决冲突，对管理者来说至关重要。 所以磨练它们并使用它们！ 做一个好老板和做一个独裁者之间有很大的区别。 作为经理，您的工作是带领您的团队取得成功。 为此，您需要倾听团队的意见，为他们提供发挥所长所需的空间，并支持他们的努力，同时引导他们朝着正确的方向前进。

做你自己。

人们喜欢说假话，直到你做到了，从某种意义上说——当你的意思是说你应该相信自己有能力完成你的工作并成长为更大的角色时——它可能是有用的建议。 但事实是，假是你作为领导者最不想做的事情。 看穿并不难，既不会激发信任也不会激发信心。 依靠自己的优势，比假装成别人更容易领导自己并取得成功。 真实性是一个非常强大的工具。 它可以帮助您与管理人员建立联系，建立更牢固的专业关系，并培养建立卓越团队的信任和士气。

为你自己和你的团队辩护。

作为一名经理，最重要的事情之一就是磨练自己和团队的力量和信心。 这并不总是那么容易。 它需要接受一点专业摩擦。 询问你的团队需要什么来完成他们最好的工作，并准备好概述和争取这些需求。 通过简单明了的事实，证明需要什么、为什么以及结果和回报将是什么给你的上级。 与其他任何技能一样，这是一项需要练习的技能，但它对于确保您的团队取得成功至关重要，并且有助于进一步增强他们对您的领导能力的信心。

依靠并向他人学习。

仅仅因为你现在是一名经理，并不意味着你会突然拥有所有的答案。 你不会的。 这是完全正常的，不应削弱您的自信心。 相反，利用这些时刻来学习和成长。 你知识上的每一个差距都是一个改进的机会。 体现这一点就是你如何成为最好的领导者。 与其他经理建立关系，在组织内外建立网络，并找到你的盟友和导师。 天知道，你会需要它们。