让您的出色工作受到关注的 5 种方法

新的研究表明，哪几代人的生产力最高，而最低。 但生产力主要是感知，感知就是现实。 你的成功不仅取决于你的表现，还取决于你是否被认为是一个出色的表演者。

随着安静退出的趋势，人们关注的是人们是否有生产力以及谁在努力——所以你的工作可能比平时更多地在显微镜下。 知道了这一点，你可以使用一些具体的策略来确保你的伟大得到注意到，而不是吹嘘、吹嘘或傲慢。

沮丧的同事

首先，要知道绩效不仅对你的雇主很重要，对你的同事也很重要。 一项研究 有限责任公司 表明，如果你不减轻体重，它就会显示出来，它会惹恼你周围的人。

• 42% 的受访者表示，懒惰和糟糕的职业道德是最大的烦恼，仅次于抱怨
• 62% 的人对以最低限度过活的趋势感到恼火
• 57% 的人注意到一位同事正在做最低限度的工作

一项研究 现场职业 发现 71% 的人认为其他人很懒惰，70% 的人批评同事只做最低限度的工作。 75% 的人认为，人们不公平分配的趋势会损害生产力。

尽可能少做的问题之一是它给队友带来了额外的压力。 LLC 的研究发现，57% 的人表示他们不得不承担更多的工作，因为其他人在他们的工作中做得最少。 那些不努力的人最讨厌的几代人是婴儿潮一代和 X 一代。 这很重要，因为往往是这些世代担任更高级的职务，并决定奖励、晋升或职业发展。 做得太少可能会限制职业生涯，尤其是对于正在裁员的公司和正在收紧的就业市场。

对生产力的看法

不幸的是，生产力也是一种感知，LLC 研究中的人们倾向于根据几代人的生产力来判断他们。 当被问及谁的工作效率最低时，51% 的人说 Z 一代，24% 的人说婴儿潮一代，18% 的人说千禧一代。 只有 7% 的人说 X 一代。

当然，个体之间的差异比群体之间的差异更有意义，过度概括可能会造成破坏——但最好知道你在认知方面可能会遇到什么。

让您的工作受到关注

如果您的工作做得很好并且没有人注意到，那么它可能对您没有帮助。 与此同时，人们对那些寻求出风头或吹嘘自己工作的人感到沮丧——所以你必须找到适当的方法让你的工作大放异彩，同时确保你不会让别人黯然失色。

#1 – 做伟大的工作

因出色工作而受到关注的第一条规则实际上就是出色工作。 最好的方法是不要伪造它。 虽然鼠标抖动器（模拟计算机鼠标的移动）似乎是在您小睡时满足公司监控技术的好主意，但事实并非如此。 同样，醒来发送一封早起的电子邮件，让它看起来像你已经工作了几个小时，也不会飞。 人们很快就会看穿这些策略。 避免生产力剧场，把你的创造性思维放在你的工作上，而不是创造工作的幻觉。

也许真正表现出色的最好理由是为了你自己的自尊心。 你会有一个 更大的意义感和信心，知道您正在尽最大努力。 事实上，LiveCareer 的研究发现 84% 的人认为工作是你感觉作为一个人的价值的主要方式。 此外，您将通过深入了解并采取主动来了解更多信息。 通过为您的团队和社区做出重要贡献，您会感觉与他人的联系更加紧密。 合法地表现良好对您和您周围的人都有好处。 这是开始的地方。

还要考虑“新近错误”，这是一种认知偏差，人们得出的结论不是基于对发生的一切的客观感觉，而是更加强调最近发生的事情。 您需要始终如一地表现出色，因为人们的记忆力很短。 随着所有信息的不断涌现，您最近的贡献将是最引人注目的。

#2 – 有影响力

为了让您的结果受到关注，您还需要寻求我们的重要工作。 自愿参与组织优先考虑的项目，并在看到可以改进的地方时采取主动。 积极主动和热情地参与会传递积极的信息，表明您对共同目标的关注、投资和承诺程度。

但也做窗户。 有时，人们会试图避免不那么迷人的任务，因为他们认为自己低于他们，或者因为他们正在寻求更明显的努力。 但是只做高调的工作会让你被贴上头等舱的标签。 所有的工作都包括一些“做窗户”的变体，这些角色的元素并不花哨，但却是必要的。 当您以卓越的态度做每一件事时，您就会为人们看到您对卓越的承诺铺平道路。 当您关注看似不那么重要的细节时，人们也会相信您承担更重要的责任。

您还需要强调您的成果，而不仅仅是您的活动。 如果您正在与供应商一起解决问题，请告诉您的老板团队计划测试解决方案的方式以及您将多快缩短交货时间，而不是您举行了多少次会议。 当您努力解决与同事的冲突时，请报告您采取行动倾听和联系的方式，而不是您为寻求解决问题而发送的电子邮件数量。

#3 – 合作

当您想引起注意时，与他人建立牢固的关系也是明智之举。 当别人指望你时，出现、跟进、完成任​​务并完成任务。 考虑您自己的表现以及您的工作如何影响他人。 当你们一起完成某件事时，为他人提供认可和感激。

当你有牢固的关系时，研究表明你会更快乐，更充实。 当你专注于帮助他人时，这也与幸福相关。 反过来，当作品的质量支持他们的工作时，人们会欣赏你的作品。 当人们知道他们可以依靠你并相信你会言出必行时，你就会得到尊重。

也培养你的网络。 建立联系，寻求导师并征求同事的反馈。 强大的社会资本为您提供帮助他人和寻求帮助的机会。 它为您提供建议来源以及获得新想法和指导的途径，以便您尽最大努力。 当您在整个组织中认识更多人时，您就可以支持他们，并且您也会因为知道并欣赏您工作价值的人的关键数量而建立更大的信誉。

#4 – 负责任

为了获得您的努力的认可，您还应该明智地确保您正在加强问责制并有效地跟踪您的工作。 尤其是远程工作越多，与您的领导或团队的距离越远，人们将无法看到您的工作，更多的公司正在监控员工的工作。 一份报告估计 80% 的最大私营公司使用跟踪技术，Gartner 的一份报告估计，未来三年内将有 70% 的大公司使用监控技术。

如果您的组织正在使用监视技术，可能会令人沮丧，但您可以采用这种做法。 当您表现良好时，跟踪技术可以定量强化您的承诺。 接受贵公司使用的指标。 输入您的时间，跟踪您的销售电话或按规定工作时间。 无论如何你都会做得很好，所以告诉自己这些只是你的公司会知道的方式。

此外，您还可以管理自己的叙述。 设计您自己的跟踪和衡量您的工作的系统，与您的老板建立定期联系会议，并使用适合您的方法分享您的出色工作。 也许您有一个电子表格，其中包含您每周影响的所有客户，或者可能在与您的领导者的每次会议中，您分享您已经完成的五件事以及您需要指导以继续做好工作的两个领域。

#5 – 有意识

最后，当你为自己的努力寻求认可时，要聪明地对待你的工作方式。 信守承诺，在商定的时间范围内做事。 一般来说， 尽早做事，而不是迟到. 如果您承诺在没有日期的会议后跟进，那么如果他们在一周内而不是很久之后收到您的跟进，这对人们来说会更有意义和难忘。 如果您将来需要做一些事情，请在您的日历上放置提醒。

通过减少分心和专注于结果来更有效地完成工作。 分解职责，以便您可以随着时间的推移体验较小任务的进展。 避免完美主义 这可能会妨碍完成工作。 您将拥有对您来说独一无二且最适合您的策略，但总体而言，请注意您的工作方式和取得成果的方式。

总之

感知就是现实，生产力就是感知。 但您不必成为创造生产力幻觉或参与生产力剧场的专家。 这些实际上会对您不利。 相反，专注于尽你最大的努力并发挥你最好的一面——这样你就会受益，你周围的人也会这样做。 这些将是让您的出色工作受到关注的最可靠方法。