70% 的人没有为未来的工作做好准备：技能提升需求激增

对于许多人来说，工作环境变得令人痛苦和不安。 高调的裁员、安静的辞职和经济挑战，对雇员和雇主来说都处于危险之中。 新的研究发现，相当多的人没有为未来的工作做好准备。

但也有好消息：人们有学习和改进的动力。 让他们保持参与并尽最大努力的一件大事可能会让您感到惊讶：发展机会。 组织可以采取一些具体的行动来确保他们能够提供员工想要的东西以及对企业有益的东西。

对未来毫无准备

一项针对 70 人的研究表明，3,000% 的人对未来的工作没有做好准备 亚马逊和职场智能. 此外，Adobe 对全球八个市场的近 10,000 人进行的研究发现 80%的人担心 至少有一个全球性问题让他们心烦意乱，从而对他们的生产力和工作满意度产生负面影响。

在 Adob​​e 研究中，担忧往往 沿着代际线聚集. 年轻员工往往比年长员工受到更大的影响，93% 的 Z 世代、87% 的千禧一代、79% 的 X 世代和 71% 的婴儿潮一代报告了负面影响。 44% 的各个年龄段的员工比以往任何时候都更加焦虑和沮丧。

技能和教育是最重要的。 根据 Amazon/Workplace Intelligence 的研究，几乎 80% 的员工担心他们缺乏技能，70% 的员工担心他们缺乏职业发展所需的教育，58% 的员工认为他们的技能自大流行以来已经过时。

这会产生很大的影响，因为 56% 的人认为这些赤字将对他们提升职业生涯的能力产生负面影响，57% 的人认为他们将难以过渡到另一个工作或行业。

重大意义

对雇主的影响也很显着，64%-66% 的人表示他们可能会离开雇主，因为没有足够的技能发展或职业发展机会。 Z 世代和千禧一代最有可能继续前进，74% 的人表示他们将离开目前的雇主，因为他们没有得到他们想要的发展。

从积极的一面来看，一项针对 1,357 名员工和人力资源主管的研究由 人才 LMS 和 SHRM 发现 76% 的人表示他们更有可能留在提供持续培训的公司。 根据亚马逊/职场情报的研究，对于求职者来说，近 87% 的人表示强有力的发展计划至关重要，88% 的人表示大量的职业机会将是首要任务。

世代

世代镜头 放在这个问题上也很有趣——Oyster 的一项调查发现，Z 世代认为职业发展机会是工作最重要的属性。 LiveCareer 的研究发现，增长是第二重要的因素，46% 的千禧一代和 42% 的 X 世代优先考虑增长。

底线：发展和成长对所有世代都很重要，尤其是对于那些处于职业生涯早期的人。

这么多好处

当然，对于组织来说，为员工提供全面而有意义的培训是一项巨大的投资，但对于它的好处也有很多共识。 在人才 LMS/SHRM 研究中，绝大多数人力资源领导者认为培训会带来关键好处：

• 员工生产力，90%
• 员工保留率，86%
• 企业文化，83%
• 组织增长，85%
• 吸引新员工，83%

员工也看到了培训对自己的好处。 根据 Amazon/Workplace Intelligence 的调查，59% 的人认为技能发展将帮助他们获得更高的薪酬，48% 的人认为这将带来更好的工作与生活平衡，41% 的人认为他们的目标感会有所回报。

此外，根据 Talent LMS/SHRM 研究，80% 的人认为培训可以提高他们的工作效率，75% 的人认为培训可以帮助他们对工作更加满意。 也许最重要的是，多年来的研究已经证明 学习与幸福和快乐显着相关.

对于那些有志于领导他人的人，亚马逊/职场情报调查发现，47% 的人认为自己的发展可以帮助他们创造更好的工作体验并激励他人。

前进之路

组织可以通过一些特定的方式根据数据塑造学习和发展的前进道路。

#1 – 采取行动

也许最明显的下一步就是采取行动。 员工不会在培训计划中寻求完美，但他们需要看到在学习、发展和职业发展计划方面的努力。 事实上，根据 Amazon/Workplace Intelligence 的研究，88% 的员工表示他们有动力提高自己的技能，83% 的人表示这是他们的首要任务——所以现在正是雇主展示对学习和发展。

许多组织都进行了一些培训——即使只是新员工入职培训或合规培训。 聪明的公司将建立在他们所拥有的基础上，并增加他们提供的培训的数量和类型。

根据 Amazon/Workplace Intelligence 的研究，78% 的员工表示他们组织的计划帮助了他们。 大多数公司都提供多种计划：

• 免费或减免大学学费（51% 的组织提供）
• 业务其他部分的培训（55%）
• 交流机会 (55%)

没有培训计划是完美的，根据 Talent LMS/SHRM 研究，人们希望培训更相关（50% 的人）、更新的（40%）和更短的部分（28%）。 从采取行动和改进产品开始，这些都是有价值的领域。

#2 – 提供选择和控制

培训的一个陷阱是组织过分强调自己的优先事项，而未能为人们提供足够的个人和职业发展所需的东西。 多点研究发现 选择和控制与更高的水平相关联 敬业度和工作满意度——而学习和发展领域是让人们对所学内容拥有充分自主权的理想场所。 Talent LMS/SHRM 研究发现，37% 的人希望更好地控制他们接受的培训。

根据 Talent LMS/SHRM 研究，人们希望接受以下类型的培训：

• 领导力，54%
• 沟通与协作，44%
• 批判性思维和解决问题，42%
• 时间管理，42&
• 创造力和创新，36%
• 自信，27%
• 敏捷性和适应性，25%
• DEI，25%
• 同理心，21%

这些百分比可以让您了解人们想要什么，但当然最好的方法是提供各种计划，然后让人们选择对他们、他们的团队最重要的东西以及他们可以为组织做出贡献的方式.

#3 – 不要误认为有效量表

公司在学习和发展计划中可能犯的另一个错误是过分强调通过培训吸引大量人员，而不是创造出色的培训体验。 在线学习正在蓬勃发展，它可以发挥重要作用，扩大培训工作并为员工和组织提供高度便利——但它可能缺乏有效性和参与度。

当学习与人们在社区内建立联系和发展的机会（结交朋友、建立关系和听取不同观点）联系起来时，学习通常会更有影响力和令人难忘。 事实上，Talent LMS/SHRM 研究发现 27% 的人希望培训更具社交性——这与学习是一种共享体验的好处相一致。

好结果

学习和发展是吸引和激励人们并推动积极的组织成果的途径。 这是一项投资，但肯定值得付出努力。