总编辑 Andy Serwer 的最后一篇报道

这将是我最后一个星期六的专栏——在担任主编将近 8 年后，我将离开雅虎财经。 现在是时候继续前进了。

在谈到我在雅虎财经的经历以及公司（和我自己）的未来可能会怎样之前，我想做的是回顾一下去年。

告别2022

让我们首先承认 2022 年对投资者来说是一个奇怪的年份，标准普尔 500 指数在今年的第一个交易日 3 月 XNUMX 日创下了今年的历史新高和新高。

这使得 2022 年成为自 1977 年以来标准普尔 500 指数在第一天触及年度高水位线的第一年，也是首次 曾经 这一年度高点也标志着该指数创下历史新高。

在那之后，好吧，与其说是崩溃，不如说是漫长而缓慢的崩溃的开始， 特别是科技股 以及市场中更具投机性的部分，让购买股票在 2021 年显得如此有趣。

随着我们进入夏季，股市暴跌，加密货币已经为最近的“加密货币冬天”撤离。 当北半球秋天来临时，它看起来更像是加密货币的冰河时代，加剧了 Sam Bankman-Fried 丑闻.

这让我想起了我在 2022 年观察到的另一件事——提醒人们一遍又一遍地吸取了如此多的教训。 这对投资者来说是一个痛苦的过程，但对我这一行的人来说却是一个有益的过程。

2022 年，Elon Musk、SBF 和 华纳兄弟发现公司的员工 所有人都被教导说，杠杆可以 1) 让你表现得像个疯子，2) 使你涉嫌大规模欺诈，或 3) 让你被集体解雇。 用伟大的圣人迈克泰森的话来说，每个人都有一个计划，直到太多的债务把他们打在嘴里。

2022 年的另一个显着发展是，我们似乎正处于 新周期重置利率更高.

我试图解释这对您、我们的听众和雅虎财经团队可能意味着什么，但除非您经历了长时间的利率上升，否则这是一个难以理解的概念。 这一概念变得更具挑战性，因为美国投资者自 1982 年以来经历了一次长期、持续的利率下降。

故事继续

利率上升是 对股票不利，这就是市场从 1966 年到 1982 年毫无起色的原因。我并不是说我们会有 16 年的横盘整理市场，但理解我们为什么会这样是有道理的。

目前，大多数华尔街人士认为美联储主席杰伊鲍威尔没有及早打击通胀，现在正在迎头赶上，继续传统智慧的说法，这是 肯定会使明年的经济陷入困境.

我不确定。 为什么？ 因为我看过足够多的牛仔竞技表演，知道 1) 没有人能预测这些事情，以及 2) 每个人都喜欢做的一件事就是殴打美联储主席。

美联储主席保罗·沃尔克 (Paul Volcker) 和 在 1980 年代初刺激通货膨胀，现在被奉为圣人先知，但我可以向你保证，这在很大程度上是历史的后见之明。 我清楚地记得当沃尔克努力将利率提高到最高水平以抑制通货膨胀时的嚎叫。 我记得多年后我问他当时人们如何看待他的行为。 “我被嘲笑了，”他告诉我。

再见雅虎

现在转向雅虎。 我回去看了看 我在 2015 年初为雅虎写的第一篇文章，这大约是公司成立 20 周年。 我记得在那个场合敲响了开场铃 纳斯达克与我当时的同事 Katie Couric。

在这篇文章中，我写道：“公司年实际上与人类年没有太大区别……所以雅虎 20 岁可能就像一个大学二年级或三年级的年轻人。 有活力和潜力，是的，还有一些成长的烦恼。”

我指出，“……在过去的八年里有七位首席执行官（塞梅尔、杨、巴茨、莫尔斯、汤普森、莱文索恩，现在是梅耶尔）”，并没有帮助解决问题。

今天的雅虎已经快 28 岁了。 在随后的八年里，我们换了四位 CEO； Marissa Mayer、Tim Armstrong、Guru Gowrappan，现在是 Jim Lanzone。 那更好，但可能仍然有太多的营业额。

同一时期，雅虎也从一家独立的上市公司成为 Verizon 的子公司，再到目前的地位，成为私募股权巨头 Apollo 的投资组合公司。

也许雅虎，大学毕业不久，就像一个老 Z 世代，即将满 30 岁。有很多事情要解决，对吧？

我意识到的一件事是 各种各样的人都曾在雅虎工作过。 除了上面提到的那些，还有 Jeff Weiner、Caterina Fake、Stewart Butterfield、Dave Goldberg、Jerry Yang、Brad Garlinghouse、Dan Rosenzwieg、Sue Decker 和 Max Levchin（如果董事会成员算在内），以及像 David Pogue、Sam 这样的记者Ro、Lisa Belkin、Mike Santoli 和 Adrian Wojnarowski。 还有几十个。 现在您可以将我添加到列表中。

离开雅虎也让我开始思考 再见我做了 当我在 2014 年辞去《财富》杂志编辑的工作时。在那篇专栏中，我写了一些我从业务中了解到的事情，我认为这些事情时至今日仍能引起共鸣：

• 你必须平衡什么都没有真正改变的想法和一切都在快速变化的想法——尤其是不断发展的万物互联，它是我们一生中影响全球经济的最大变革推动者。 虽然 Facebook、Spotify、Uber、Yelp 和类似的东西——我们中的许多人每周使用多次，如果不是每天都使用——是全新的、非常酷的，并且产生了各种流行的课程和规则，但它并不允许任何人“以革命的名义”从事非法、冲突或不道德的行为。 如果他们这样做了，记者应该就此大声疾呼。

• 如此之多的信息如此之多，如此之多的人可以如此轻松地获得，因此，务实的报告和批判性思维变得比以往任何时候都更加重要。

• Watson、HAL 和世界上所有的人工智能永远不会复制最重要的人类决策，或者即使计算机能够复制，我们也已经被机器接管了，就像某种威尔·史密斯的电影。 （顺便说一句，我一直很喜欢“人工智能”这个词。我认识一些人……哦，没关系！）

我还写了关于公司文化的重要性，这是我对彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 的名言的看法：“文化是战略的早餐”，我完全同意这一点。

这并不意味着你可以没有策略——就像没有舵一样——但你必须努力创造一个工作环境，在这个环境中，不仅每个人都朝着同一个方向划船，而且还很快乐和充实。 对真的。 这需要真正的工作。

我还想提一下我在雅虎财经工作期间让我感激的几件事——流媒体播放沃伦巴菲特的年会，制作我们的现场节目，以及看到我们的记者和制作人获得的认可和奖项。 做这些专栏和我的也很有趣 影响者访谈系列，这两件事我都是在很多帮助下才能做到的。 不过，大多数情况下，我会记得我在雅虎财经共事过的所有超级天才。 多么不可思议的一群人！

现在，在 Jim Lanzone、Tapan Bhat 和 John Marcom 的领导下，我看到 Yahoo Finance 以及您，我们的听众，将取得更大的成就。

至于我的前进，很简单。 我将继续关注市场、经济和社会。 发生的事情太多了。

正如男人所说，保持口渴，我的朋友们。