亚马逊设备主管 David Limp：高管访谈

“这是一个漫长的旅程。 我们需要几十年的时间才能解决所有问题，但世界将在一两年内发生翻天覆地的变化设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

大卫林普不是一个为今天而活的人。 作为亚马逊设备与服务高级副总裁，Limp 的关注点坚定地放在明天。 Limp 说，他被命名为 福布斯 2022 CEO 下一榜单 作为一个值得关注的领导者：“如果我能把一天中 100% 的时间花在思考我们将在 12 到 24 个月后发明和交付的东西，那将是我最快乐的地方。”

Limp 已成为“环境计算”领域的主导力量——创造一个技术嵌入式环境，Echo、Ring、Halo 和其他设备应通过支持语音的 Alexa 等技术与人类和彼此无缝交互。 他还负责监督亚马逊耗资 10 亿美元的柯伊伯项目，以在近地轨道建立卫星网络，目标是为全球数亿人提供高速互联网，以及自主机器人出租车服务 Zoox。

尽管他在亚马逊这台增长机器中享有创新的奢侈，但 Limp 的部门也未能幸免于竞争对手所面临的挑战——从前所未有的供应链中断到迫使他最近离开的经济逆风。 宣布裁员.

围绕亚马逊虚拟助手 Alexa 的商业模式受到了越来越多的关注，其中包括越来越多的痛苦、隐私问题以及消费者目前更倾向于通过 Echo 等设备使用它来播放音乐而不是购物。 “我们正在努力开发可以帮助人们生活的技术，”他说。 “这是一段漫长的旅程。 我们需要几十年的时间才能解决所有问题，但世界将在一两年内变得非常不同。”

为培养创新文化，Limp 试图在决策制定时“将决策尽可能下放到组织内部”。 在招聘不适合您的长处的职位时，他也会特别注意。 “对于我不喜欢做的工作，我倾向于过度雇用这些工作，”Limp 说。 “找一个更伟大的领导者，比我在那个职位上的表现要好得多，并让他们自由地自己经营这些事情。”

对于那些处于职业生涯另一端的人，他相信应该给予他们四处走动的自由。 “当你处于职业生涯的早期时，你希望贝塔值高一点，”他说。 “你想冒更多的风险。 你想四处走走。” 漫游的一个副作用是发现你想做什么——以及你不想做什么。 对于 Limp 来说，后一个阵营包括企业技术和当他渴望成为一名运营商时成为一名风险投资家。

但他认为，成功的最重要因素是领导者培养长期游戏所需的学习心态和好奇心。 “这是机器学习的黄金时代，”他说。 “如果你不了解现代机器学习能做什么，你就无法为由此产生的产品设定北极星。”