年长的工人会被“安静地解雇”吗？

是什么赋予了？

我向劳动力科学研究所的联合创始人 Rick Guzzo 提出了这个问题，他在年龄包容性管理策略 (AIMS) 上展示了研究结果 科罗拉多会议 我最近在丹佛参加。 （全面披露：我和雅虎财经高级专栏作家克里·汉农一起出现在“工作和退休的新世界”小组中。）

工作场所的年龄歧视

Guzzo 说，有两种可能的解释为什么管理者会给年长员工较低的绩效评级，即使 更长的任期导致更好的结果.

“一个是因为绩效评级是主观的，这就为与年龄相关的偏见打开了大门。 所以，这可能会让他们有点沮丧，”古佐说。

AARP 在 78 年调查的 40 至 65 岁的人中，约有 2021% 的人表示，他们在工作场所看到或经历过年龄歧视，高于大流行前的 61%。 在最近的美国退休人员协会研究中，在疫情高峰期失业并正在寻找工作的 62 岁以上受访者中，有 55% 表示他们在求职过程中遇到了年龄歧视。

雇主可能会玩游戏

Guzzo 说，对年长员工绩效与结果悖论的另一种解释是游戏技巧或马交易。

“如果你有一个工作了 20 年的员工，你可以给他们 XNUMX 分而不是 XNUMX 分，你可以把‘XNUMX’分给你认为是 XNUMX 年的员工。一个后起之秀，”他指出。

Guzzo 补充说，雇主知道长期与他们在一起的员工往往会留下来。 “因此，他们走出家门的可能性可能不会受到有点令人失望的评级的影响，”他说。

最新趋势：“安静射击”

较低的绩效评级可能是科罗拉多州劳工与就业部执行主任乔·巴雷拉（Joe Barela）所说的“安静解雇”。

这是老板的回应 您可能听说过的安静戒烟趋势. 巴雷拉这样解释安静解雇：“如果我不理会这个工人，他们就会离开。”

我们: 民意调查显示，安静的戒烟者占美国劳动力的一半

在接下来的几个月里，我们很可能会看到这种事情更频繁地发生。 原因？ 炙手可热的劳动力市场已经降温，雇主开始采取冻结招聘和裁员的方式，并撤回招聘计划。

超过 50% 的 CEO 正在考虑裁员 毕马威最近的一份报告发现，在接下来的六个月里。

而且，正如 Chris Farrell 最近在 MarketWatch 上所写， “如果劳动力市场疲软，老年工人将受到最严重的打击。”

Guzzo 指出：“雇主可能会回到老员工需要离开的旧世界观点。”

这是因为年长的工人——美国 23% 的劳动力年龄在 55 岁或以上——往往比年轻工人挣得更多，这使得他们对雇主来说似乎更昂贵。

请参见： “美国人不相信年龄歧视是真实的。” 这个州想要消灭它。

雇主的数学有什么问题

但是，古佐说，雇主没有做正确的计算。

“很多时候，雇主不知道终身雇员的价值方面，他们往往是年长的雇员，”他说。 “他们只知道成本方面。”

Guzzo 解释说，任期“基于这样一种信念，即长期存在一个地方会带来独特的知识以及独特的见解、社交网络和专有流程。”

Guzzo 和他的两位 Mercer 同事在 2022 年 XNUMX 月的《工作、老龄化和退休》杂志上发表的一篇论文说：“我们相信现在是时候提高研究结果的重要性了 该年龄不会对业务绩效产生持续的不利影响设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。“

“年长的工人为工作场所带来了智慧和价值，”爱荷华大学公共卫生学院教授布赖恩·卡斯基 (Brian Kaskie) 说，他与泛美研究所 (Transamerica Institute) 首席执行官兼总裁凯瑟琳·科林森 (Catherine Collinson) 共同主持了 AIMS 科罗拉多会议。

改变老年工人的就业做法

一些雇主正在意识到这一点，因此修改了他们的招聘和雇佣做法。

例如，丹佛艺术博物馆人才与文化资源高级总监劳拉·普拉特 (Laura Pratt) 告诉与会者，她和她的同事在注意到他们对年长的申请者“有很多障碍”后，改变了博物馆的工作描述。

“为什么行政助理需要举起 25 磅？” 她问，指的是一个帖子。 “他们没有。 但它在工作描述中已经存在多年了。 我们删除了它。”

Kaskie 说，调整职位描述是雇主可以做的“简单事情”的一个例子，以“向申请人证明你重视有经验的员工”。

然而，多元化顾问 Lisa Balser 在最近的一次 年龄平等联盟 论坛上，一些雇主仍然在他们的职位发布和面试中使用“编码年龄歧视”。

“资历过高”意味着太旧； 她解释说，寻找“数字原住民”或“精力充沛”的人的工作描述意味着雇主想要一个年轻的人。

了解更多： 必须是“健康和活跃”或“数字原住民”：年龄歧视语言如何让年长的工人远离

更灵活的工作政策如何提供帮助

Kaskie 指出，要更好地为老年工人服务，一个更困难的改变是允许更灵活的职位，例如兼职、季节性或远程机会。

Guzzo 说，灵活性——在时间和地点方面——正是许多年长员工所渴望的。

“让长期雇员继续工作的灵活做法将为雇主带来回报，”在 Mercer 兼职的 Guzzo 指出。

他警告雇主不要过于灵活，将他们的 整个 然而，劳动力变成了零工或合同工。

“组织存在是有原因的——它们共享知识，并且其中的人相互交易信息和专业知识，”Guzzo 说。 “如果你只是有一群承包商进进出出，或者在有限的时间内完成一项任务，然后他们就走了，那么就没有理由建立一个组织。”

雇主对年龄友好程度如何？

Kaskie 在科罗拉多州 AIMS 会议上告诉雇主，最困难的有利于老年员工的人力资源政策变化是“让你的福利结构更有吸引力，以留住老年员工。”

在全美退休研究中心调查的婴儿潮一代中，只有 59% 的人表示他们的雇主“对年龄友好”。 相比之下，71% 的 Z 世代做到了。

“设计解决老年工人需求的政策和计划可以帮助人们更长时间地就业并帮助雇主，但很少有雇主采用年龄包容性管理策略，”卡斯基说。

他对雇主的预测是：“无论你是否准备好，年长的员工都会继续出现。”

Richard Eisenberg 是 Next Avenue 的 Money & Security 和 Work & Purpose 频道的前高级网络编辑，也是该网站的前执行编辑。 他是《如何避免中年金融危机》一书的作者，曾在 Money、Yahoo、Good Housekeeping 和 CBS Moneywatch 担任个人理财编辑。 

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