鲍勃·艾格带着一大堆迫在眉睫的挑战重返迪士尼

周日晚上，圣人般的前迪士尼首席执行​​官鲍勃·艾格 (Bob Iger) 重回好莱坞最大、最受尊敬的媒体公司之位的惊人声明并没有掩盖一个事实：迪士尼拥有 很多 未解决的挑战，其中许多可以追溯到艾格以前的决定。

为了证明迪士尼董事会再次对艾格的信任，他需要解决那一长串挑战，或者至少在经济低迷、仍在苦苦挣扎的影院票房、持续的断线、流媒体视频的增长趋于平缓。

在 2020 年 XNUMX 月接任后，艾格最终选择的前首席执行官鲍勃·查佩克 (Bob Chapek) 作为他的继任者，对领导力和情商发起了几次重大考验。他可能被罢免的传闻在好莱坞传了好几个月，甚至在迪斯尼董事会延长查佩克的任期之后也是如此XNUMX月下旬签约。

在大流行封锁关闭迪士尼大部分最赚钱的业务前几周，艾格退出了舞台，尽管他又担任了 22 个月的董事会主席。 事实是，艾格从未完全放弃对迪士尼的控制，在投资者会议上发表讲话，在 Twitter 上发表意见，让所谓的私下批评一再公开浮出水面。 现在他完全回来了，无论好坏。

正如大型科技投资者亚历克斯·坎特罗维茨 (Alex Kantrowitz) 今天早上在接受 CNBC 采访时所说的那样，“迪士尼和鲍勃·艾格 (Bob Iger) 存在相互依赖的问题。”

这对重新团聚的夫妇现在开始解决许多悬而未决的问题，但情况非常不利。 考虑到公司面临的一系列紧迫问题，很难看到蜜月会持续很长时间。 正如董事会宣布这一变化的新闻稿所表明的那样，艾格有两年的时间来解决所有问题。 这是他面前的：

结构体： 公司创意人员迫不及待地希望 Iger 重组 Chapek 颇具争议的重组，该重组将所有节目的绿灯决策置于一个由长期担任 Chapek 副手的 Kareem Daniel 领导的集中单位之下。 Chapek 正在解决所有多元化媒体公司面临的一个根本挑战：您如何决定哪些项目应该去哪里，以最大化收入和控制不断增加的成本的方式？

预计迪士尼今年将在内容上花费 33 亿美元，其中包括许多非常昂贵的体育版权。

必须有人当交通警察。 在传统广播和有线电视业务收入减少、戏剧业务步履蹒跚以及流媒体竞争日益激烈的情况下，警察需要做出决定。 最新的重组会是什么样子？

财政： Chapek 的倒台，或者至少是压垮董事会的最后一根稻草，据报道来自本月的财报电话会议及其后果。 迪士尼报告其流媒体业务的季度亏损高达 1.5 亿美元，部分原因是增长趋于平缓，部分原因是剪线对老业务的打击比预期更严重、更快。

与所有拥有传统电影、广播和有线电视业务的竞争对手一样，迪士尼正在尽可能长时间地榨取这些部门仍然可观的收入，同时将尽可能多的内容推向其流媒体业务，以建立市场份额和客户忠诚度。 Chapek 承诺将在未来几个季度削减亏损，并在 2024 年实现收支平衡，该公司长期以来一直表示，这将是其流媒体收支平衡的一年。

查佩克在财报电话会议之后发表了一份看似匆忙、被动的员工备忘录，基本上说他正计划制定一个解决问题的计划。 问题依然存在。 艾格仍然必须永久性地解决收入和支出不匹配的问题。

演替： 董事会明确表示，艾格在未来两年有一项关键工作——寻找永久继任者。 对于这个在退休问题上犹豫了 1 年，从至少两名有能力的候选人中脱颖而出，然后选择了他现在要取代的人的人来说，选择一个新的第一人选并不容易。 也不清楚为什么董事会认为艾格这次会做得更好。

关于继任者候选人的即时流言蜚语集中在迪斯尼娱乐主席达娜·沃尔登、漫威策划人凯文·费格和彼得·赖斯身上，彼得·赖斯是沃尔登的前任，去年夏天 Chapek 草率地解雇了他。 值得注意的是，这些娱乐业高管中没有人曾在迪士尼庞大的另一半业务领域工作过，其中包括公园和度假村、消费品和家庭娱乐。

Chapek 做到了，部分原因使他成为一个看似有前途的候选人。 但是，除了艾格之外，在这个星球上的其他 8 亿人中，几乎不可能找到这种跨越整个迪士尼广阔面貌的技能和经验的组合。

债务与收购： 艾格在 71 年以 2019 亿美元收购福克斯，本应让迪士尼在流媒体时代与苹果、亚马逊、Netflix 和其他所有人竞争。 交易 做了 带来生产设施、人才、图书馆、知识产权、Hulu 的控股权，以及 FX 网络的许多精彩节目。

但它也让迪士尼背上了一大笔债务，限制了公司的灵活性。 这就像在繁荣时期用完了信用卡账单，然后在经济下滑时不得不想办法还清欠款。 迪士尼也完全有可能还不够大，无法真正参与竞争。 艾格会寻求另一次收购吗？ 这笔交易真的会推动更多的订阅注册、观众参与和减少客户流失吗？ 债务是否会压倒修复公司财务状况的计划？ 任何交易都能让它通过多个大陆日益活跃的监管机构吗？

葫芦： 说到 Hulu，迪士尼和康卡斯特签署了一项关于流媒体服务未来所有权的看跌/看涨协议，该协议必须在 2024 年之前解决。其悬而未决的性质使两家公司的流媒体战略复杂化，但他们对康卡斯特的三分之一份额的评估也截然不同分享是值得的。

一项决议意味着迪斯尼将承担更多债务，并且不会解决 Hulu 在迪斯尼多头流媒体战略中的角色。 是否应该将其合并到 Disney Plus 中以创建真正的全方位服务产品？

该公司最近朝这个方向迈出了一步，最终允许其 Hulu/Disney+/ESPN+ 捆绑包的订户创建单一、统一的密码和登录。 但在全球范围内，Hotstar 在美国以外的地方做 Hulu 在美国做的事情，这一切如何以最具成本效益、对客户友好的方式解决？

ESPN： 同样悬而未决的是围绕迪士尼最有价值和成本密集型资产之一 ESPN 的长期不确定性。 这位全球领导者已经积累了一大堆极其昂贵的体育电视转播权，但在很大程度上仍受制于其有线电视闲职。 ESPN+ 是一项内容匮乏、平淡无奇的流媒体服务，等待有线电视的崩溃来赋予它真正的相关性。 一年前，艾格在 CNBC 的一次告别采访中承认，他可能应该“更努力地推动”将 ESPN 运营和视频版权转移到流媒体上。 现在他又有机会重新审视那个非常昂贵和复杂的问题。

中国： 自艾格上台以来，迪士尼还没有一部漫威电影在中国上映。 这很重要，因为世界第二大影院市场曾经是迪士尼众多大片全球票房的巨大贡献者。 不再。 如果没有中国的贡献，资金、发行策略，甚至未来电影的选角和故事情节都会受到影响。 艾格有可能释放他引以为豪的魅力和政治技巧来重新开放中国。 但中国日益严厉的政府已经在很大程度上关闭了迪士尼电影的龙头，青睐本土电影公司，这些公司可靠地制作民族主义大片，小心翼翼地效仿强人习近平的更大目标。

漫威、星战疲劳： 艾格率先制定了发行策略，委托制作了一系列以漫威和星球大战的叙事世界为基础的新系列和电影。 吉姆卡梅隆的 头像 特许经营权是福克斯交易的另一个成果，在其第一部续集终于在下个月上映后，也即将获得同样的待遇。 但事实证明，即使是众多漫威和星球大战的铁杆粉丝中最铁杆的人，胃口也是有限度的。 最近的连续剧和电影，即使是广受好评的，也表现不佳。 这引发了关于如何优化迪士尼整个知识产权飞轮的这些关键部分的内部对话。 更少的节目意味着更少的支出，但也意味着更少的粉丝参与，这意味着在下一个诱人的节目到来之前，他们可能更有可能转向另一项服务。

如何处理公园： Chapek 提高了几乎所有东西的价格以弥补流媒体的损失。 迪斯尼利润丰厚的公园和度假村的价格上涨幅度尤其大，如果经济继续放缓，这可能会成为一个问题。 中国反复的极简主义 Covid 关闭也影响了上海和香港的公园。 未来是否需要降价、折扣或其他交易来持续推动利用率？

艾格可能是这个星球上最有资格登上这份冗长名单的人，但他也已经 71 岁了，而且他的第二个任期还有一个滴答作响的时间限制。 在那两年的时间里，即使是处理这些问题中最紧迫的问题，也需要他的全部技能和经验。

从现在到 2024 年的问题是 Bob Iger The Sequel 能否和原著一样好。 但正如好莱坞的任何人都可以告诉你的那样，续集几乎永远不会重现原作的魔力。