帮助沃尔玛转型的倭黑猩猩创始人开启了心理健康斗争

Andy Dunn 的初创公司 Bonobos 正受到零售巨头的追捧 沃尔玛. 这是一个激动人心的过程，但这位在线男装品牌的联合创始人兼前首席执行官知道是时候公开他的秘密了：他患有躁郁症。

这位 43 岁的企业家在他的新书《Burn Rate: Launching a Startup and Losing My Mind》中讲述了他的个人生活是如何在不久前崩溃的 沃尔玛310亿美元的收购 2017 年的倭黑猩猩聚集在一起。 他分享了一些最低点，包括他住在纽约市贝尔维尤医院的精神病房，以及在袭击当时的女友和她的母亲时因严重躁狂发作而受到的袭击指控。 这些指控后来被驳回，因为邓恩寻求治疗并修复了与他后来结婚的女友曼努埃拉的关系。

邓恩在向沃尔玛讲述了这些事件以及他通过治疗和药物改善病情的努力后加入了沃尔玛。 他监督了沃尔玛不断增长的品牌系列，这些品牌从网上起步，并为公司进军数字世界做出了贡献。

唐恩 2020年离开沃尔玛 并创立了社交媒体初创公司南瓜派。 它的应用程序被描述为“友谊的火种”，将于今年晚些时候推出。

今年年初，沃尔玛推出了新的、低价的 Bonobos 品牌扩展产品 Bonobos Fielder。 这标志着沃尔玛的网站和一些商店首次以 Bonobos 的名义销售服装——这是该公司推出自己的时尚前卫服装系列和销售更多普通商品的更广泛战略的一部分。

邓恩在芝加哥的家中接受了 CNBC 的采访。 为了简洁明了，对他的评论进行了编辑。

你本可以将这本书专门用于关于创业的建议，或者是关于 Bonobos 被沃尔玛收购的建议。 你为什么决定写一本关于你的心理健康斗争的书？

在他正式成为我的编辑之前，与我的编辑进行了一次很棒的交谈。 他在一封拒绝邮件中坦率地说：“如果安迪想写一本关于创业成功的怦怦直跳、自我祝贺的回忆录，我不感兴趣。 但如果他想做一个关于精神疾病的朴实故事，通过企业家的视角讲述，那么这可能是一个非常令人兴奋的项目。”

我当时想，是的，这就是我想做的。 这就是我想和他一起工作的人。

是什么让你准备好重温过去的某些部分？

四年的治疗，每周两次，在 2016 年这场毁灭性的精神病发作之后，我真的完成了自我处理、代谢和重建的工作。还有我身边亲人的所有力量

这个诊断永远不会结束，但我认为我有一个独特的机会来分享我是如何度过至少一些真正充满挑战的日子的。 我不想浪费那个。

在书中，你提到了另一位与心理健康进行过公开斗争的成功企业家，Zappos 的 Tony Hsieh。 为什么你认为心理健康在商业世界中一直是一个如此禁忌的话题，实际上，在创业世界中？

托尼的案子 本身就是如此悲伤和悲惨。 这是一个写了一本书的人，他写了一本名为“传递幸福”的书，他建立了一家植根于快乐能量的公司。 Zappos 因其文化而久负盛名并被研究。 众所周知，他是派对的生命，也是为拉斯维加斯社区做出如此多贡献的人。

他是我的英雄。 然后，显然，他一直在私下里受苦。

我认为这是典型的企业家原型的一部分，拥有这样的人——一种才华横溢、魅力四射的精神。 这是预期的，对吧？ 你必须每天都带着它出现，对任何人都抱有期望是不人道的。

这场大流行已经开始了关于心理健康的更广泛的讨论。 商界和雇主在努力改善获得护理和消除污名方面可以发挥什么作用？

第一件事是为披露创造一个安全的环境，这样人们就可以分享他们正在处理的事情。 领导者有责任以这种行为为榜样，向他们的团队表明他们挺身而出是安全的。

第二步是围绕它建立社区。 在过去的几周里，我有机会与许多公司交谈。 我喜欢与 [科技公司] Carta 的对话，因为他们已经有一个神经多样性员工资源组。

第三部分是真正投资于人们需要的护理。 就寻找心理健康专业人员的能力而言，常规医疗保险并没有完成工作。 报销率通常太低。

改变这种情况的唯一方法是进行投资。

书中的反差实在是太惊人了。 你住在精神病房，不久之后，你就与沃尔玛进行谈判。 当你听说沃尔玛有兴趣购买倭黑猩猩时是什么感觉？

我不再认为我们会进行私募股权交易，让我们保持独立的 IPO 之路，转而与沃尔玛的团队共度时光，尤其是 Marc Lore [沃尔玛当时的电子商务主管] 和 [首席执行官] Doug McMillon并真正爱上了成为财富一号公司数字化转型一部分的机会。

当我从“独立于月球”转变为“与沃尔玛联手将是不可思议的”时，我们进入了交易过程的一部分，即背景调查即将到来。 是时候我想我必须在哪里公开它[我的诊断和逮捕记录]。 我不想试图隐藏它。

您在许多方面帮助催生了直接面向消费者的运动。 但其中很多公司还没有成为独立的、盈利的企业。 您认为 DTC 模型的未来是什么？

纯粹的互联网模式很难。 直接面向消费者的创始人——我就是其中之一——有点太爱他们品牌的直接面向消费者的潜力，但忽略了传统零售世界中仍然活跃的部分。

纯粹的互联网模式只是从根本上挑战长期盈利能力。 作为直接面向消费者的创始人，保持谦逊是很重要的，并且要意识到，即使房子的电子商务方面增长非常迅速，仍然有很多收入来自传统的实体店。

您最终是如何在追求成功的动力和保持健康的愿望之间找到更好的平衡点的？

我的儿子以赛亚是其中的重要组成部分。 他才 20 个月大，他不在乎我的成功。 他关心自己，我认为这是一件美好的事情。 这么长时间以来，我都感到如此自我参与。 建立公司可能是一种自我陶醉的努力。

我将描述它的方式是从位于太阳系的中心变成围绕他运行的行星。 它只是创造了一个根本不同的世界观。