今年感觉有点像那个经典 蜘蛛侠模因 工作场所的每个人都互相指责。
谁应该为工作中的所有这些不愉快负责？ 其中很大一部分可能与缺乏信任有关。
Watercooler 工作人员的八卦传播（主要通过 Slack） 两份工作 在时钟上， 外包他们的工作 对其他人，或者表现得好像他们在家工作 数字游牧生活方式. 老板们， 偏执 关于无法亲自见到他们的直接下属，也有传言说他们在撒谎 远程机会 或食言 流行津贴.
与往常一样，现实并不那么有趣：2022 年是工作沟通不畅的一年。 就像在 rom-com 中处理捏造冲突的角色一样，老板和员工保持 意见不一致. 随着公司多次尝试让员工重返办公室，但均以失败告终，这一点变得尤为明显。 整个世界似乎都在讨论工作的未来，在那些希望彻底改变我们工作地点和方式的人与那些想回到 2010 年代办公室生活的人之间划下了战线。
“我们看待工作的方式正在经历一场巨大的哲学转变，”领导者职业培训公司 Frame of Mind Coaching 的首席执行官 Kim Ades 说。 她解释说，传统的工作方式（经理可以在办公室监控员工）与新的自主工作方式相冲突，后者需要信任员工远程完成工作 运气. 对于一些高管来说，这是一粒难以下咽的药丸，而且它造成了麻烦的沟通鸿沟，使每个人都互相不信任。
“我们有一大群有特定需求的员工，但他们并没有很好地表达这些需求，”Ades 说。 “而且我们有一大群领导者无法访问或理解这些需求。”
揭穿员工的谎言
正如一些雇主 推动恢复正常，许多工人不遗余力地坚持他们新获得的灵活性并按照自己的方式工作。 毕竟，他们是 一样高效 在家工作两年多。
在什么时候 工资不能满足生活成本，有些人从事两份工作以增加收入。 这些“过度就业”的工人在工作中一直过着汉娜·蒙塔娜 (Hannah Montana) 的生活方式。 “这比我想象的要容易得多，”一名 25 岁的工人兼顾软件工程和软件开发工作 告诉 监护人. “两家公司的期望值都很低，所以我并不是真的在为摆脱两份工作而苦苦挣扎。”
与此同时，其他人一直在外包他们的工作。 这不是什么新鲜事，写道 Rebecca Knight 为 Insider，但远程工作为其开辟了更多机会。 骑士也记录在案 形成一种 雇员 和 求职者舞弊 正在上升，例如让同行冒充候选人或为他们完成编码测试。 她说，虽然很难追踪真实数据，但 Reddit 上的轶事比比皆是。
然后是什么 彭博 称为“隐形工人”，他们可能会在图卢姆的 Airbnb 办公桌前穿上一件暖和的毛衣，只是为了让他们看起来像是在公司纽约总部附近工作。 他们根据在家工作的政策运营，出于税收目的，该政策可能不一定转化为在任何地方工作。
虽然其中一些工人可能公然试图逃避某些事情，但阿德斯说，大多数人只是没有真正沟通，或者在雇主拒绝听取他们的意见后才采取主动。 “这里没有邪恶的玩家，”她补充道，并解释说人们在缺乏机会或灵活性时会找到适合自己的途径。 她举了一个她指导过的年轻专业人士的例子，她要求领导者承担更多责任，但遭到拒绝。 有了额外的时间，她最终开始了副业，两台电脑在她面前运行。
“谁骗谁？” 阿德斯问道。 “问题是组织没有花时间真正了解每个人的能力和潜在贡献。”
人力资源软件公司 Humu 的数据科学副总裁史蒂芬妮·蒂格纳 (Stefanie Tignor) 表示，与直接撒谎相比，正在发生的大部分事情远没有那么极端。 她补充说，忘记有意识地登记入住，尤其是在虚拟工作时，可能会导致无意中撒谎。
雇主不知道如何沟通
工人并不是唯一因看似欺骗行为而受到审查的人。 人力资源平台 Topia 的联合创始人 Steve Black 在 Insider 的专栏 一些公司在宣传远程工作时附加的条件比人们看到的要多。 工人在接受工作后了解到“从任何地方工作” 清单中的承诺带有限制，例如由于移民法而无法在国外工作。 在某些情况下，老板可能会让他们的员工在不合法的情况下悄悄地在国外工作，而不是假装对公司一无所知。
进入大流行的第三年 对经济衰退的恐惧, 一些 CEO 有 食言大流行员工津贴 最初的设计是为了在炙手可热的劳动力市场中留住员工并解决他们的心理健康问题。 Salesforce 结束 它的每月福利假期，而 Meta 首席执行官马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 之前就开始发送关于更激进期望的备忘录 裁员 13% 他的公司。
但这主要是对不断变化的时代的回应，Bersin & Associates 的创始人 Josh Bersin 说。
“大多数雇主确实对他们的长期混合工作策略感到困惑，因此他们可能希望从事远程工作，但在 2023 年晚些时候决定他们是‘混合’的，需要在办公室工作一段时间，”Bersin 说 运气. “大多数公司现在都在为这些政策而苦苦挣扎。”
他说，如果雇主直接对远程工作机会撒谎，他们只会失去远程候选人，并补充说他们可能不会经常这样做，因为这会造成形象问题。 “这似乎正在发生的原因是就业策略的快速变化：打开办公室，关闭办公室，所有在家工作，一些在家工作，混合工作（无论这意味着什么），”他说。 “首席执行官们几乎每周都在调整这些政策，所以外部沟通并不总是跟得上。”
工人和老板需要在 2023 年遏制他们错失的联系
因为我们仍在适应大流行后的工作环境，所以现在就工作场所欺骗的普遍程度提供具体数据还为时过早。 但欺骗的故事表明，远程工作为员工创造了新的机会，让他们尝试按照自己的方式工作，这给迫切希望在热门市场留住和吸引员工的公司造成冲突。
当公司说个人可以在任何地方工作时，他们可能会撒些善意的谎言，就像员工假装在家工作而实际上在世界各地旅行时可能不会说出全部真相一样。 但远程工作和数字游牧是新趋势，需要解决新的法律问题； 很可能没有人真正知道他们实际上在撒谎，直到 税单进来了.
此外，Tignor 说，这些情况很少见，管理人员可以通过关注日常事务和定期对话来避免这些情况。 由于如今他们经常是组织的代言人，因此他们的任务是建立信任并成为公司发言人，而无需接受适当的培训。
她补充说，虽然员工与雇主之间的信任可以像面对面的远程信任一样牢固，但在远程环境中建立起来确实需要更多的意向性。 缺乏持续的联系和支持可能会滋生乍一看像是谎言的沟通不畅。
Ades 指出，提供明确的期望也可以减轻一些压力。 “如果我们以不同的方式看待劳动力，如果我们以不同的方式看待我们的产出，那么就不会有那么多的冲突。”
“每个人都在努力做到最好，”她说。 这是我们在 2023 年更加努力的一年。
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html