“字面意思是我，”一位朋友最近给我发了私信。 这条消息附在我写的关于如何 求职者急于找到新的工作 在动荡的经济形势变得更加不确定之前。
我有点震惊——这个朋友有一份好工作。 良好的薪酬。 诚然，自从我与他进行了长时间的交谈以来，已经一年或更长时间了——在全国各地彼此生活会做到这一点。 我错过了一个主要的（不幸的？）职业更新吗？ 他被解雇了吗？ 由于大流行的精神疲惫而辞职？ 那不是不可能的。 不止几个朋友就是这种情况。 或者，也许他渴望逃离有毒的工作环境？
结果他仍然在他工作了五年的著名新闻媒体工作。 和喜欢 许多美国人，他正在寻找他的下一场演出。
我的朋友说他觉得自己被低估、报酬过低和工作过度。 他觉得自己已经超出了他正在做的工作，他正在等待合适的机会来推动他走向可能更环保的职业牧场。
许多在这个强劲的就业市场中目睹同事辞去新职位的人可能会觉得这种思路很熟悉。 与此同时，高管们对大批离开组织的员工感到压力。 4.3月，11.3万美国人辞职，延续“大辞职”趋势。 雇主很难填补那些伟大的辞职者正在创造的空缺职位。 6.5 月底，美国有 XNUMX 万个职位空缺，招聘人数环比变化不大，为 XNUMX 万。 最重要的是，所有这些招聘都是昂贵的：公司 招聘时通常会花费 4,700 美元来填补一个空缺职位.
如果公司只是努力让现有员工满意，这不是更容易吗？ 当然，在某些情况下，引进新人才可以振兴组织。 但最近美国公司的情况并不好。 相反，经验丰富的员工正在走出一扇门，带着他们的机构知识。
尽管如此，即使有数百万工人发出通知， 公司并不真正了解员工离职的原因, 高级合伙人比尔·沙宁格说 麦肯锡公司，他共同撰写了一份关于组织如何在吸引和留住人才的同时应对人员流失的报告。 在接受调查时，雇主将薪酬、工作与生活的平衡以及职业倦怠作为员工离职的原因。 虽然工人确实有这些担忧，但根据 麦肯锡 报告中，他们给出的前三个因素是：没有感觉到自己的组织重视，没有感觉到他们的经理重视，以及在工作中没有归属感。
金钱显然是工作的主要动力，加薪会影响某人是否决定换工作。 管理者仍然需要停止低估员工的工作方式 感觉。 Schaninger 说，归属感、成就感和在工作中受到积极挑战“仍然非常重要”。 “你甚至可以说更重要。”
他认为，经理们需要“牢牢记住现在的权力动态与以往不同”。 “以人为本； 然后是员工。”
那么，当一个疲惫不堪、精疲力竭的员工渴望寻找其他工作机会时，公司该怎么办？并可能加薪 6.4%?
如果员工已经到了手头已经有了新工作机会的地步，那可能已经太晚了。 相反，管理者会做得更好 花时间考虑如何再投资于 留下来的员工可能会影响留任率以及他们的工作场所。
“越来越多的员工说，'看，我需要知道我在这里还有很长的路要走，'”Schaninger 说。
这并不总是意味着在接下来的六个月内升职。 甚至可以灵活地在员工的典型工作之外做有意义的工作 Schaninger 说，日常任务有很长的路要走。 这可能是从事各种项目，发起倡议，在公司中持有股份，这样他们就觉得自己不仅仅是车轮上的一个齿轮。
人们不想被当作机器人对待，Schaninger 说。
“应该不是你所有的工作日都忙于任务，”他说。 “公司绝对有能力做到这一点。”
至于我的朋友，到目前为止，他拒绝了一些在创意或金钱上不合适的报价。 他仍在寻找合适的角色，但他也知道什么能让他在目前的工作中感到高兴：新的挑战、重新分配他在其他同事辞职时获得的工作量，以及他认为公平地反映了他的价值的加薪公司。
希望老板们在阅读。
这个故事最初是在 Fortune.com
资料来源：https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html