事实证明，在那期间形成的债券 Zoom 琐事之夜并没有坚持下去； 十年来，工人们从未如此不敬业。
用这个备受诟病的词来说，每个人都是 安静的戒烟。 是的，甚至 完全远程工作者, 谁看到安静戒烟增加了四个百分点，最近 盖洛普数据. 它可能会给 亲官旅, 这很重要 伊隆麝香, 杰米·戴蒙及 大卫·所罗门 其最坚定的支持者之一。
他们似乎赢得了重返办公室的战争，办公室占用 最高 50% 这是自大流行开始以来的第一次，但最终可能会适得其反。 那是因为强制员工返回办公室并不是解决低敬业度的方法。 盖洛普发现，员工敬业度下降幅度最大的实际上是那些完全面对面工作的远程准备角色：敬业度下降了 XNUMX 个百分点，而他们的“主动脱离”增加了 XNUMX 个百分点。
盖洛普通过向 15,000 名员工询问不同的工作场所要素（如生产力、发展机会和整体幸福感）来衡量敬业度，盖洛普将这些要素与组织成果相关联。
在大流行病爆发之前，美国的员工敬业度处于十年来的强劲势头，并在 2019 年创下历史新高。但此后，情况一直在走下坡路。 敬业员工的年增长率从 36 年的 2020% 下降到 32 年的 2022%。去年，近五分之一 (18%) 的员工主动脱离。 敬业与不敬业的美国工人之比为 1.8 比 1，为 2013 年以来的最低水平。
在过去三年中，组织满意度、期望的清晰度、做自己最擅长的事情的机会以及与组织使命或宗旨的联系感也“大幅下降”。
盖洛普写道，虽然每个不敬业的员工看起来都不一样，但他们因不满和不忠诚而团结在一起，因为他们的大部分工作场所需求，例如感觉被关心或获得充足的晋升机会，都“未得到满足”。
拥抱灵活的工作并专注于经理与员工之间的联系
盖洛普发现，与经验丰富的同事相比，年轻员工的敬业度较低。 在大流行期间，Z 世代和千禧一代的敬业度下降了四个百分点，而 35 岁及以上工人的敬业度仅下降了两个百分点。
他们不太可能报告说在工作中有最好的朋友，觉得自己的意见很重要，或者在工作中有人鼓励他们的发展。 而且女性比男性更容易变得不投入。
但盖洛普表示，让他们重新加入远非失败的原因——你只需要看看办公室以外的地方。 逆势而上、敬业度高得多的公司采用灵活的工作方式，同时优先考虑强有力的工作 经理与员工的联系.
如果公司 未能接受混合工作 盖洛普写道，对于从事远程工作的员工来说，他们将面临“吸引和留住明星员工的艰苦战斗”。 面对面时间的适当组合——盖洛普建议建议但不强制规定星期二、星期三和星期四——结果是 最高参与度，它发现。
盖洛普写道，最好的公司将“绩效、协作、员工福利和客户置于完成工作的中心”。 “最重要的是，他们为经理们配备了与员工进行有意义的持续对话的工具。”
盖洛普的另一条建议： 经理 应该每周与每位直接下属就他们的目标和幸福感进行一次有意义的对话。 这是让他们保持联系和动力的最佳方式，也是“比任何其他单一领导活动更能培养高效能关系”的单一习惯。
盖洛普建议，最多将这些对话保持在 30 分钟以内； 没有人喜欢不必要的冗长会议.
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html