建立更有效的领导风格

当我被要求谈论“对真实性的追求”时，我有点生气，尤其是在女性领导力的背景下。 我见过真实性和脆弱性被描述为女性独有的技能，甚至被描述为领导“超级大国”。

但我担心的是，真实性和脆弱性往往被过度简单化或混为一谈，最终对女性的职业生涯没有帮助。 有时透明度在团队建设中至关重要。 当事态势不可挡且不可预测时，大多数高管都经历过用诚实回答有关供应链挑战或经济障碍的问题的诱惑，“我完全不知道我们应该做什么。”

问题是，正如托妮·莫里森 (Toni Morrison) 明智地指出的那样，“必须有人为成为领导者承担责任。”

我的经验表明，最有效的领导者更关注周围人的需求，而不是过度关注自己。 伟大的领导者表现出敏锐的意识，知道他们在领导谁，他们在哪里领导他们，以及实现该目标需要什么。 这意味着有效的领导取决于将帮助您的团队朝着特定方向前进的行动和行为。

这里有一个重要的细微差别。 有时，更多地分享自己会帮助您的团队朝着共同的目标前进。 但是，让您能够确定何时需要的领导技能要求您充分了解、理解和欣赏他人的感受和想法。

那是同理心，而不是脆弱。

在我自己的领导下，我看到我的团队需要我在关键时刻展示远见和指导。 他们想知道我有我们的目标和使命，我们一起做的工作是一个坚定的、有目的的计划的一部分，它将使我们能够实现我们的目标。 这并不意味着我总是需要乐观，永远的啦啦队队长。 但这确实需要自信的风度。 我们每周的团队会议总是以快速签到开始，以了解每个团队成员的表现。 目的是确定他们需要什么来继续取得进步。

这是我评估哪些有效以及哪些需要更改的机会。 这是一个收集知识和建立意识的机会，总是在我们的使命和目标的背景下。 然后，我必须利用这种理解来为团队下一步的工作赋能。

我很幸运能为几位优秀的领导者工作并与之共事。 我从这些人那里了解到，有一种传达能力的领导姿态。 我确信这些有效的领导者并不总是确定我们努力的结果，但我相信他们会推动我们朝着目标的方向前进，并在必要时纠正方向。 他们的言行激发了这种信任。 他们看起来很自信，所以我对他们的领导能力充满信心。

这就是为什么我说真实性被高估了。 伟大的领导者表现得像领导者，尽管他们自己也有恐惧和不确定性。 他们已经掌握了确定激励他人真正需要什么的技能。