时尚能否最终推动可持续性发展？

零售业为加强其环境和社会责任做出了英勇的努力。 然而，在企业的环境、社会和治理 (ESG) 方面永久性地改变仍然是一项复杂的挑战。 它需要非凡的协作、承诺和消费者参与——更不用说技术和业务创新了。

但机会就在那里。 以时尚为例。 在几乎 $ 3 万亿 在价值方面，该行业是全球经济的重要组成部分。 事实上，几乎六分之一的人被认为从事与时尚直接或间接相关的工作。 因此，如果该行业能够在工作条件、反歧视和其他社会责任倡议等领域取得进展，它将产生重大的全球影响。

同样，通过提倡更清洁、更高效、更少浪费的做法，时尚可以大大减少零售业的整体环境足迹。 考虑到仅这个行业估计就占了大约 8% 占全球所有温室气体排放量。 还有一些关键问题围绕着用水效率、化学物质释放、土地转化和生物多样性丧失。

好消息是，时尚行业天生就需要变革。 通过集体行动，它开始以更有凝聚力的方式解决 ESG，无论是通过协作 UNFCCC 时装业气候行动宪章 或与负责任商业联盟等非营利组织合作 时尚召集人.

然而，如果它想让可持续性成为一个永久而真实的特征，时尚需要集中精力。 由于 ESG 涉及业务和供应链的许多方面，因此计划很容易最终分散或分散得太细而无法产生任何实际影响。

以下是时尚公司实现这一目标的一些方法。

解决透明度问题。 时尚可以在整个供应链中进行一系列有针对性的干预，包括转向创新原材料、减少供应商碳排放、消除危险化学品和改善废水管理。

例如， 巴塔哥尼亚 一直在试行可再生有机认证棉花，以改善土壤质量、增强动物福利并支持农民。 尽管 H＆M 和其他人已经开始发布他们的湿法处理设施的废水数据，并正在测试他们的供应商。

但是，如果没有正确的透明度、正确的数据和正确的分析工具，就很难取得真正的进展。 在大多数组织中，需要大量的准备工作来确保这些见解的完整性和准确性。 因此，优先事项应该是推动整个供应链的数字化转型，提高数据的可访问性和可靠性，并转向自动化报告。

让消费者参与进来。 毋庸置疑，消费者需要密切参与零售可持续发展之旅。 在这里，再次强调透明度是关键。 零售商应致力于通过产品标签提供清晰、可理解和一致的 ESG 见解，包括在适当的情况下制定全行业标准。

例如，埃森哲与负责任的商业联盟和 Vogue 合作创建了 影响指数 帮助时尚购物者更好地了解他们服装的可持续性认证。 对于每件服装，它允许消费者深入了解关键 ESG 指标，如原材料使用、化学品使用、动物福利、教育和赋权，并计划更多类别。

零售商也应该在这里创造性地思考。 例如，我们知道个性化时尚是 极受欢迎 与消费者。 显然有机会将这种定制与可持续性相结合，让客户能够挑选符合其价值观的面料和制造工艺。

在 ESG 中考虑 S 和 E。 可持续发展是对社会和环境负责。 因此，品牌应准备好进行干预，以维护整个供应链中的工人权利，并实施公平的劳动和补偿政策。 基于供应链的社区有针对性的赋权和教育计划也非常有效。

PUMA例如，与越南的一家工厂合作伙伴合作，找出与工作时间和薪酬有关的工资违规的根本原因。 该公司帮助工厂过渡到更加透明和公平的薪酬和激励体系，提高工人工资并减少过度加班。

ESG 具有良好的商业意义。 零售商和时尚品牌越来越多地追求更可持续的商业模式，不仅因为这是正确的做法，还因为他们意识到，通过将 ESG 置于组织各个层面的优先事项，他们可以提高财务和竞争绩效。 换句话说，将 ESG 嵌入公司的 DNA 是公司实现盈利和谨慎运营的核心。 通过投资于坚持的组织实践，企业将更好地实现其财务目标，同时为社会福利和共同利益做出贡献。

循环创新。

最后，时尚的可持续未来意味着向循环经济过渡，更多地使用再生实践和闭环回收材料。 显然，完全循环需要时间。 但是现在应该已经制定了循环战略和计划。 品牌应该寻找可以在关闭之前启动循环的投资——包括数字平台和动态规划工具。

最近的一个很好的例子是 Allbirds，它与 Trove 的技术平台和物流合作推出了新的转售平台 ReRun。 这种对循环的承诺最初将为 Allbirds 的客户提供以旧鞋换取商店信用的选择。

大图？ 如果零售业希望在可持续发展方面取得切实进展，则需要将 ESG 作为一种管理方法纳入其中，而不是作为一个单独的或孤立的努力。 归根结底，这是将可持续性永久提升到新水平的第一个关键步骤。

消费者想要它。 投资者想要它。 品牌自己想要它。 现在我们需要共同努力来实现它。