小型企业能否根据当前的挑战调整其供应链？

2021 年带来了航运和石油成本上涨以及主要供应问题，这主要是由航运中断、集装箱短缺、COVID 人员配备挑战和英国退欧繁文缛节所致。

2022 年带来了更多挑战，乌克兰的毁灭性战争加剧了全球零售问题，因为 86% 的中小企业供应链已经或预计将受到国外冲突的影响。

预计Omicron在中国的复苏启动Covid限制也将产生 对供应链的重大影响进入夏季.

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因此，持续不断且不断变化的供应链问题是零售商的永恒主题——小企业首当其冲。 来自 Software Advice 的新见解 中小企业零售供应链调查 显示“十分之九的中小型企业 (SMB) 零售商认为大公司在采购库存方面比他们更有优势”。

根据调查结果，当前的供应链危机对中小型零售企业 (SMB) 的影响远高于大型企业。

大零售占据优势

“91% 的中小企业表示，大公司在采购库存方面比他们更有优势”。 为什么？ 尽管没有人能免于持续的中断，但大公司往往会下大订单，而且对供应商而言，风险基本上比小企业要小。

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调查发现，“42% 的受访者表示，他们无法满足供应商设定的最小订单量是一个关键挑战。 而 41% 的人表示他们无法支付溢价，这有时可以帮助公司获得优先地位并降低订单取消的可能性”。

开诚布公地说话

与您当前的供应商讨论任何挑战，并共同解决这些挑战。 如果他们使用相同的供应商或获得相同的产品，请与附近的其他小型企业合作。 供应链实际上是一个网络，因此请以尽可能多的不同方式寻求创造性的解决方案。

供应商正在放弃中小型企业——多样化

调查显示，“46% 的零售中小型企业至少有一个供应商因为与小型企业相关的原因放弃了它们。 预计在不久的将来还会下降 23%。”

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如果您与供应商的关系不牢固，您就有可能被剥夺优先权，一些供应商甚至可能完全放弃您作为客户的身份。 拥有供应商多样性，或至少拥有备用供应商，有助于缓解供应链中断。

更高的成本打击消费者

50% 的中小企业提高了零售价格以抵消供应链成本的增加。 其中 35% 计划在成本继续增加的情况下再次提高零售价格。

零售业承受不断上涨的成本的压力很大，小公司必须更加努力地跟上步伐，因为它们不仅受到供应链中断的影响，而且更高的价格使它们无法与大公司竞争。

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要清楚

告诉客户价格正在上涨，并在沟通时避免使用其他术语——真实性很重要。 客户仍在购买和消费，但信心低下，因此向客户传达价值至关重要——经常且始终如一地这样做。

没有一刀切的答案，但小企业可以采取一些行动和策略来缓解这个不断变化和充满挑战的行业。