到 19 年，世界离学会与 COVID-2022 共存越来越近了，而且越来越多的流行病限制措施也随之取消。 在许多国家，这意味着两年来第一次重返办公室。
政府对居家令的转变导致公司质疑上班族是否可以永久在家工作。 对于许多老板来说，答案非常明确：不，他们不能。
几乎一半的美国首席执行官 想要命令他们的员工回到办公室，一场老板和工人之间的战斗很快在许多公司爆发，他们要么 忽视复工政策 or 积极反抗他们.
在这里， 运气 回顾今年大公司如何尝试（在某些情况下失败）以恢复某种形式的面对面工作。
埃隆·马斯克、特斯拉和 Twitter
如果不提及世界首富，任何备受瞩目的重返办公室任务清单都是不完整的。
马斯克在 XNUMX 月引起了轰动，当时他对随着经济摆脱严厉的 COVID 限制，远程工作是否应该继续进行权衡，他发表了很多看法。
“每个人都 特斯拉 每周必须在办公室工作至少 40 小时，”他在给特斯拉员工的内部备忘录中说。 “如果你不出现，我们就认为你已经辞职了。”
后来被举报了 特斯拉首席执行官每周都会收到详细的报告，说明这家电动汽车公司的哪些员工没有出现在办公室工作。
然而，重返面对面工作 在特斯拉并不是一帆风顺，许多工人出现后发现没有足够的办公桌或停车位供他们使用。
之后，马斯克还在 Twitter 上实施了严格的重返办公室任务 XNUMX月接管公司, 派员工到社交媒体公司 十一月的一封电子邮件 这表明他希望他们每周至少在办公室工作 40 小时。 他告诉 Twitter 工作人员，远程工作将被禁止，除非他亲自批准。
在马斯克以 44 亿美元收购该公司之前，Twitter 的政策一直是允许其员工 “永远”在任何地方工作。 马斯克此后将 Twitter 的员工裁员超过 50%，推翻该政策可能别有用心： 在四月，他在私信中讨论了此举如何鼓励 20% 的 Twitter 员工自愿离职。
Apple
Apple 首席执行官蒂姆库克试图让这家科技巨头的员工重返办公室也并非一帆风顺。
整个夏天，该公司 设定 XNUMX 月截止日期 公司员工每周至少在办公室工作三天，之后 其较早的截止日期 因 COVID-19 爆发而脱轨。
与特斯拉和推特希望其员工全职在办公室工作不同，苹果公司的目标是采用混合模式，即每周几次在总部见到其办公室员工。 八月, 库克向员工发送了一份备忘录，其中他吹捧了“面对面协作”的好处，但放弃了早先更严格的建议，即让员工每周在相同的固定日期工作。
然而，一群 Apple 员工并没有安抚他的员工，而是回应道 发起请愿 认为公司“应该鼓励，而不是禁止，灵活的工作，以建立一个更加多元化和成功的公司。”
该政策还提示 一位高管要从公司辞职，表示他“坚信”更大的灵活性对他的团队来说是最好的政策。
In 哥伦比亚广播公司采访 XNUMX 月，库克为苹果推动混合工作进行了辩护。
“我们生产产品，你必须持有产品，”他说。 “你们必须互相合作，因为我们相信一加一等于三。 因此，这需要偶然遇到人并激发想法并足够关心通过其他人推进你的想法，因为你知道这会使它成为一个更大的想法。”
他补充说：“这并不意味着我们要在这里呆五天。 不是。 如果你星期五在这里，那将是一座鬼城。”
高盛
众所周知，高盛首席执行官大卫所罗门从未将远程工作视为银行的永久性做法——去年，他将在家工作称为“反常现象”，而不是“新常态”。
然而，当这家投资银行巨头在 XNUMX 月份重新开放其美国办事处时，他一再坚持要求员工全职返回办公室，但并未引起员工的共鸣， 只有一半的员工出现.
不过，到了 XNUMX 月，所罗门 告诉 CNBC 高盛 65% 的员工在一周中的任何一天都在办公室——与大流行前 75% 的出勤率相差不远。
尽管所罗门似乎对重返办公室任务的有效性感到满意，但其员工——尤其是年轻女性—— 仍然对公司积极推动结束远程工作持谨慎态度.
摩根大通
在他的 今年早些时候致股东的年度信函摩根大通首席执行官杰米戴蒙表示，只有 10% 的员工获准全职远程工作。 他告诉投资者，该银行大约一半的员工每天都必须在办公室，而其余 40% 的员工则可以在家里和总部之间分配时间。
电子产品生产专员 成为四月份的头条新闻 据报道，它正在监控员工的 ID 徽章，以确定他们是否遵守其政策并定期进入办公室。
戴蒙，就像特斯拉的马斯克和高盛的所罗门一样， 公开哀叹 在他看来，远程工作如何抑制了“自发的想法产生”以及领导力和培训。
谷歌
经过两年的远程工作， 谷歌 母公司Alphabet XNUMX 月召集员工返回办公室.
这家科技巨头告诉员工，它希望他们每周 9.5 次回到它的校园——并且它拿出了大炮来努力让他们加入。 除了对新办公室的 XNUMX 亿美元投资外，该公司还使用 街机游戏、免费食物和 Lizzo 音乐会 试图引诱它的工人回来。
然而，道路工程在 回来的第一周 给 Google 员工造成了交通混乱，而一些人回到办公室后发现他们没有办公桌。
谷歌从远程工作到混合模式的转变也让公司在大流行期间搬迁的 17,000 名员工面临一个有争议的现实： 减薪. 离开纽约或山景城（员工薪酬最高的地方）的员工最多可减薪 25%，具体取决于他们登陆的地点。
欧莱雅
与谷歌一样，美容集团欧莱雅采取了贿赂员工的方式，将混合工作确立为常态。
法国化妆品巨头 为员工提供补贴管家 帮助他们处理个人杂务，否则这些杂务在他们以兼职方式返回办公室后可能无法完成。
欧莱雅员工每小时只需支付 5 美元，就可以聘请一名门房来帮他们洗衣服、开车去加油站或照顾他们的狗。
欧莱雅的办公室还提供健身房、果汁咖啡厅和销售美容产品的现场商店等福利。
回到办公室很重要吗？
投资银行 Jefferies 的 CEO Rich Handler 在一篇文章中写道 Instagram XNUMX 月发布的帖子称，那些出现在办公室的人将向老板展示他们的价值，老板可能有一天会决定解雇谁。
他还坚持认为，远程工作可能是找到工作和开创事业的区别。
Handler 在这些断言中并不孤单，未来的工作专家都在吹捧 千禧一代和 Z 世代员工重返办公室的好处.
然而，一些老板只是厌倦了让员工控制决策。
根据今年早些时候的一项研究，77% 的经理 愿意施加“严重后果” 针对拒绝返回现场工作的员工——包括解雇他们或削减他们的工资。
这个故事最初是在 Fortune.com
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来源：https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html