ChatGPT 发誓它可以优化您的库存。 让我们检查一下。

自几周前 AI 机器人 ChatGPT 出现以来，它引起了一些尖锐的意见。 一些人似乎确信它会彻底改变世界，并在此过程中取代我们的许多工作。 其他人指出它的回答往往难以核实或完全不准确。 而当微软的MSFT
Bing 将 ChatGPT 的底层技术用于仅限邀请的试用期——微软向 ChatGPT 制造商 OpenAI 投入了 10 亿美元——水域变得更加浑浊。 记者和学者指出人工智能引擎令人不安 威胁 很奇怪 情绪操纵。 一 “纽约时报”纽约时报
记者说冰 爱上他.

这些是华而不实的头条新闻，但我担心我们的 21^st 世纪文化正在做它倾向于做的事情：痴迷于某事，找到强烈反对的理由，然后反对强烈反对。 与此同时，我们忘记了就事物本身进行真正的对话。

就我个人而言，我已经成功地将 ChatGPT 用作我碰巧正在处理的任何任务的无所不知的伪助手。 前几天，我不知道如何在 Excel 中做某事。 我问了 ChatGPT，几秒钟之内它就吐出了函数、如何使用它、一个例子，以及其他两个需要考虑的类似函数。

我还请它帮助我开始写电子邮件，当我正在努力制定自己的措辞时。 我永远不会逐字复制粘贴，但有时只需要几个关键短语就可以让创意源源不断。

这些是我使用 ChatGPT 来增强日常工作流程的方式。 但他们在很大程度上与行业无关。 我没有听说过制造商在他们的运营中使用该工具，但我对任何行业特定的应用程序感到好奇。

所以，我问了。 制造商如何使用 ChatGPT 来帮助他们的业务？ 它吐出了关于客户服务、潜在客户生成和产品推荐的解释。 但真正引起我注意的是：

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优化：ChatGPT 可用于自动化和优化制造流程，减少浪费并提高效率。 例如，它可以帮助安排生产运行、监控库存水平以及与供应商协调。

哇！ 这听起来像是非常真实的商业价值。 问题是，我不知道如何以这些方式使用它。 所以，我又问了一遍。 ChatGPT 如何帮助制造商安排生产运行、监控库存水平并与供应商协调？ 而且，再一次，回应既有希望又完全无法付诸实施。

安排生产运行：ChatGPT 可以分析销售数据和客户需求，以预测哪些产品需求量大。 然后，它可以使用此信息以最大限度地减少浪费和提高效率的方式安排生产运行。

监控库存水平：ChatGPT 可以与制造商的库存管理系统集成，以实时监控库存水平。 它可以在库存水平低时发送通知，并建议何时向供应商下新订单。

与供应商协调：ChatGPT 可用于与供应商沟通并协调交付。 例如，它可以向供应商发送自动消息以确认交货日期和数量，并提供生产计划和库存水平的实时更新。

当我说我们会立即注册这些服务时，我想我代表所有制造商。 但是，当然，障碍仍然存在。 如果不提供实时数据并创建制造商供应商和供应商的全面视图，当然不可能提供有关库存水平和需求等方面的准确信息。 它可能能够自动向供应链上的合作伙伴发送消息，但如果这些消息包含不正确的信息，则弊大于利。

如果当我们进入一个跨供应链共享更强大信息的时代，如果当 ChatGPT 成为更可靠的准确信息来源时，这里很可能会有一些东西。 在此之前，请谨慎行事。 在 科技创业, 梅丽莎·海基拉 (Melissa Heikkila) 写道 人工智能语言模型是“臭名昭著的胡说八道，经常将谎言当成事实呈现。” 她继续说道：“他们非常擅长预测句子中的下一个单词，但他们不知道句子的实际含义。”

当然，与此同时，你还应该进行基线工作 我一直在倡导 一段时间 数字连接 尽可能多地在您的生产线和供应链中使用——这样当 AI 真正提供解决方案来帮助您管理所有这些连接的零件和零件时，您就会做好准备。

底线：目前，ChatGPT 只是工具箱中的一个工具。 它不会取代任何关键功能，也不会代替我的工作。 当制造商能够创造性地思考并制定使自己有别于竞争对手的解决方案时，他们就会成功——这些创新想法最终来自于最积极参与业务的人。

但作为一种工具，它是一种强大的工具。 在个人层面上，ChatGPT 可以通过减少研究时间并提供一些关键点以纳入我们可能从事的工作，从而提高我们的效率。 请务必验证。

在组织层面上，用例更加模糊。 ChatGPT 高度评价自己及其改造制造业的能力。 我不太相信，尽管它的建议当然不是不可想象的。

制造商应该开始尝试使用 ChatGPT 并了解像这样的语言模型是如何工作的——优势、局限性以及介于两者之间的所有灰色区域。 这种人工智能无疑有一天会帮助我们创造更优化和高效的运营。 我们越早了解它越好。 目前，它可以帮助您更快地完成日常任务——这并不是什么都没有。