集体痛苦需要集体行动

集体行为受到了不好的评价。 100 多年前，社会学家富兰克林·亨利·吉丁斯（Franklin Henry Giddings）创造了这个词，他将其描述为一群组织松散的人可能参与的行为。¹ 由于这些活动没有遵循制度规范和传统惯例，因此它们不仅被认为是自发的，而且是不可预测的，甚至是不稳定的。 这就是为什么集体行为现在经常与 1929 年的股市崩盘等事件联系在一起。或者 1975 年的宠物摇滚时尚。或者现在在社交媒体上激增的快闪舞视频。

我不认为所有的集体行为都是危险的。 或者傻。 或者杂乱无章。 事实上，我认为它们可能是有益的、鼓舞人心的，甚至是必要的。 尤其是在商业生态系统中。 尤其是在试图解决集体问题的行业参与者中。 就像石油和天然气公司现在正在努力克服持续（且不断增长）的供应链障碍。

一个不容忽视的问题——也不容易解决

在三月份的 CERAWeek 上，我有机会与一些石油和天然气高管进行了交谈。 可以理解的是，俄罗斯入侵乌克兰是他们中的大多数人的头等大事。 但该行业供应链的弹性也是一个热门话题。 这并不奇怪，因为这两个主题——战争和供应链弹性——是密切相关的。 很少有事件像地缘政治冲突那样对供应流动造成破坏。

对于能源行业来说，这场战争可能会让 耗材 用于各种油田设备且来自俄罗斯或乌克兰的铁矿石、镍和其他材料更难获得。 最重要的是，通货膨胀将使可用的产品更加昂贵。 满足激增需求所需的资本支出实际上会减少购买量。

与我交谈过的行业领导者担心，今天的供应链问题至少会使他们未来的一些资本项目面临风险。 我认为他们的担心是对的。 但战争并不是当今能源供应链问题的根本原因。 它只是暴露并加剧了多年来一直在表面下冒泡的漏洞。

深入研究供应链问题

乌克兰战争和 COVID-19 大流行对全球供应链的影响在很大程度上超出了该行业的控制。 但一些供应链问题是石油和天然气公司在能源转型期间保持相关性战略的副产品。 或许最值得注意的是，他们通过削减成本来响应投资者对持续回报的需求，这是可以理解的——即使在大宗商品价格高企和能源需求高涨的时候也是如此。 他们还更加关注清洁能源。 结果？ 在碳氢化合物业务中建立供应链弹性的投资减少。

例如，油田设备和服务 (OFES) 公司多年来一直在缩减规模，以在低价环境中保持竞争力。 现在对石油和天然气的需求——以及大宗商品价格——再次飙升，他们面临着提高库存和产能的挑战。 他们的才华也是如此。 他们需要响应行业支持呼吁的人员数量不足。

就运营商而言，他们往往缺乏其他行业所享有的整个供应链的可见性。 很少有数字运营平台可以通过匹配材料和工作人员来提高效率。 他们中的许多人依赖现货采购或单一来源供应商合同来提供物流服务或一级和二级现场支持服务。 这些合同不仅使他们与无法保证交付的服务提供商建立了短期的交易关系，而且使他们难以在短时间内找到替代提供商。

挑战现在浮出水面

在过去的两年里，大流行给行业的供应链带来了额外的压力。 区域隔离造成重要原材料短缺，例如用于套管的钢材。 世界许多地区的维护、维修和操作设备的生产陷入停顿。 即使有可用的材料和零件，物流噩梦——从港口拥堵到天价集装箱价格，再到最后一英里司机短缺——使它们难以运送到最终目的地。

现在，俄罗斯对乌克兰的入侵又增加了供应链的复杂性。 国家和能源密集型行业正在寻求迅速取代俄罗斯的石油和天然气供应。 在最好的情况下，非俄罗斯供应商将很难填补这一空白。 由于供应链问题阻碍了棕地和绿地项目，满足世界短期能源需求的挑战呈指数级增长。

这些行业挑战共同造成了重大损失。 埃森哲
ACN
分析表明，他们可以为新井的盈亏平衡成本增加每桶 10 至 15 美元或更多。 随着大宗商品价格接近历史高位，石油和天然气公司可能会吸收这些成本。 但创纪录的高价不会永远存在。 每个繁荣周期最终都会伴随着萧条。 当价格暴跌时，每桶石油额外增加 10 美元或 15 美元的成本将是不可持续的。

集体利益的集体行动

所需的改变是巨大的。 重新考虑采购流程或与供应商重新谈判合同等旧的补救措施不足以使公司摆脱日益严重的供应链困境。 事实上，单个公司为加强其供应链而采取的任何举措或投资只会起到这么多的作用。 行业范围的供应链漏洞只能通过行业范围的解决方案来解决。 集体风险需要集体应对。

我相信能源行业能够实现所需的供应链弹性的唯一方法是彻底转向合作。 运营商和服务提供商需要前所未有地合作。 这表示：

· 汇集对设备和其他供应品的需求，以提高能源可用性和能源系统效率——并使 OFES 公司可以使用这种统一的需求视图。

· 共享资源和基础设施，以优化资产利用、物流网络和服务人员。

· 建立联合采购团队来采购和管理产品，以改善供应商之间的竞争和创新。

· 对供应链在各种中断情况下的弹性进行压力测试。

· 建立盆地范围的控制塔，以提高供应链的可见性并优化日常钻井、完井和生产活动的执行。

· 开发新型的关系和合同结构，不仅使运营商能够实时了解供应短缺，而且与 OFES 公司更紧密地合作，更具战略性，以建立供应链弹性。

这些和其他合作行动将标志着行业参与者的彻底背离，这些参与者历来将他们的卡片靠近各自的背心。 但形势的紧迫性要求如此。

数字的力量

石油和天然气公司将永远无法预测或避免其供应链面临的所有风险。 但他们今天可以采取集体行动来加强他们的供应链并减轻未来中断的负面影响。

我相信，如果没有运营商和OFES公司之间的综合规划、需求池和基础设施以及资源共享，行业将无法真正优化资产利用率、物流网络或服务人员。 孤立的短期修复无法承受下一次不可避免的供应链冲击。

好消息是，有明确的信号表明该行业可以采取哪些措施来实现所需的供应链弹性。 随着大宗商品价格接近历史高位，石油和天然气企业现在有机会合作开发供应链解决方案，以实现持续的能源转型，以及我们所有人赖以生存的能源系统的安全性和可靠性。 他们的集体智慧和集体行动将赋予吉丁教授的“集体行为”新的积极意义。

[1] Clarence H. Northcott，“富兰克林 H. Giddings 的社会学理论”， 美国社会学杂志， 卷。 24，第 1 期（1918 年 XNUMX 月）。